“甩掉”生产环节的童鞋企业能否“轻装”行军?
最近，永高人童鞋品牌营销副总经理吕福强非常忙碌，他正在筹划组一盘货，自家的童鞋加别家代工的童装成为今年冬季货品主要来源。用他的话讲，“我们要进行资源整合。”
吕福强口中的资源整合，就是将产品制造逐步外包，企业自身则集中于设计开发和市场推广等业务。
随着儿童用品市场日益成熟，像永高人一样的“轻公司”在最近几年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黄蜂、abc等一批有影响的童鞋品牌也纷纷把生产线外包。与此同时，童鞋品牌把更多精力投入到产品研发上。时兴巴巴逗童鞋品牌负责人张志峰表示，巴巴逗童鞋更加注重的是童鞋产品的研发，“产品是否潮流，是否时尚，是否受到市场欢迎，将影响童鞋品牌内在价值。”
在童鞋品牌看来，整合资源后的“轻公司”经营将是一个迅速扩大产品产能、提升品牌价值的重要模式。童鞋品牌逐步把生产线外包，转而专注于产品研发及品牌推广。与自有资本经营相比，“轻公司”经营更倾向于核心竞争力的构建。
“重资产”外包
“明年开始，我们将进行资源整合，尝试逐步外包生产线，企业将重点抓产品研发和品牌推广两大块。”当记者来到永高人体育用品公司时，吕福强告诉记者。
值得一提的是，与运动品牌相似，童鞋品牌不能仅仅由一个产品种类支撑。童鞋品牌有着种类繁多的产品———童鞋、童装、儿童书包等等。这也就要求了童鞋品牌不光要紧盯童鞋产品，除此之外的儿童产品也要重视。
但现实面临的情况是，童鞋品牌陷入生产线有限的瓶颈。由于产能有限，童鞋品牌无法在生产童鞋产品同时再大量生产其他儿童产品，童鞋品牌始终“一只脚走路”。“今年我们的儿童运动鞋非常好卖，增加一两条生产线也无法完全满足市场需要，更不用说去生产配套的童装产品了。”吕福强告诉记者。
而另一方面，儿童产品市场需求仍然增长，童鞋品牌如果要想获得更高利润，则必须投资新的生产线，这需要消耗大量的资金和时间。同时，一旦儿童产品市场需求转向，购进新生产线的童鞋品牌盈利增长将乏力。
面对此种情况，永高人、大黄蜂等童鞋品牌则开始逐步外包生产线，整合资源，尝试“轻公司”经营模式。“既然增加一两条生产线无法满足市场需要，那么索性把生产线分给其他厂做，整合生产资源。”吕福强说。
童鞋企业将重资产(生产线，厂房)业务外包出去，而企业仅输出品牌、流程管理、产品研发这样的轻资产，整合资源，利用有限的资金，赚取更多的利润，“轻公司”悄然萌芽在品牌之都。
吕福强表示，永高人明年将主要进行品牌推广和产品研发的工作，“企业要向前走，不能只围绕着几条生产线转，那样企业永远做不大。外包出去生产线，进行生产资本整合，能让我们把精力主要放在品牌价值的开发上”。
品牌核心仍在?
在当下儿童用品市场，消费者更加注重童鞋品牌产品的多样性和突出性，更在乎童鞋品牌是否有其内在价值。很多童鞋品牌负责人也意识到了要进行生产线外包及生产资源的整合，要把主要精力放在品牌推广和产品研发上，但是也有童鞋品牌对于这种“轻公司”心存疑虑。
“目前晋江大部分童鞋品牌核心是什么?就是生产线。”对于童鞋品牌能否外包生产线，明伟小骆驼负责人马得峰表示出一定的忧虑。
马得峰认为，目前童鞋品牌还处于一个初级阶段，仍处于一个以生产为主的运作模式。把核心的生产线外包出去，童鞋品牌仅仅依靠品牌价值来支撑，对于目前童鞋品牌来说具有很大风险。“童鞋品牌是否真是以品牌名气来吸引加盟商?如果生产线外包，童鞋品牌是否能拿出大量的广告费来传播品牌和研发产品?加盟商是否能在品牌缺少生产线这样的‘硬实力’情况下来加盟?这都需要童鞋品牌仔细考虑。”马得峰提出了三个疑问。
与此同时，艾弗森品牌资产有限公司对于“轻公司”下的产品质量也表示担心。“毕竟不是自己的品牌在生产产品，人员积极性，产品生产速度无法保证，把生产线外包等于把企业的命脉握在别人手里。同时，外包生产线很难管控产品质量，产品质量就像一个品牌的‘内功’，‘内功’没做好，品牌价值必然受到损害。”艾弗森品牌负责人林则栋表示。
值得一提的是，在童鞋品牌发展之初，晋江童鞋品牌以其生产线产能来吸引加盟商。就目前来说，晋江很大一部分童鞋品牌仍以其生产能力作为衡量品牌价值的核心。
“我们和其他童鞋老板聊天，老板会告诉我们他的厂有多少人，规模有多大，一年能生产多少产品。生产线外包整合出去会遭到这些老板的否决。”马得峰告诉记者。
“童鞋品牌把生产线外包，产量的稳定性、供货时间的及时性是否能得到保障?”品牌营销专家张灿荣向记者说道，“而另一方面，由于生产线外包必然要给生产商留出利润，这很有可能会造成产品成本提升。”
需提升“软实力”
那童鞋品牌是否适合外包生产线?“轻公司”是否能够发展壮大，真正有利于品牌经营?在整合生产资源过程中会遇到什么样的困难?
品牌营销专家于斐认为，“轻公司”对品牌自身市场营销能力要求较高。同时，如果企业想通过外包生产线，整合生产资源来向着轻资产化方向发展，那么品牌一定要找准市场定位，建立好团队，才有可能成功。
“外包生产线模式适合当前讲究速度和创新的年代。但要注意的是，这样整合资源的童鞋品牌最关键的作用是作为品牌价值链的组织者和协调者。”于斐告诉记者。
另一方面，童鞋品牌外包生产线，整合生产资源对品牌的运营管理能力有着很高的要求，“轻公司”的成长将更加注重“软实力”的加强。在生产资源整合情况下，企业运营团队、产品研发团队的建设成为童鞋品牌能否成功的重中之重。“品牌更要注意外包生产线这种‘轻公司’背后的人力资源建设。”于斐认为。
其实，由于外包生产线这种模式容易被模仿，童鞋品牌如果想真正通过这种趋向于“轻公司”的模式获得品牌价值增长，必然要有其产品特色。否则，在同质化严重的当下市场，实行这样整合生产的童鞋品牌必然会压力重重。
