一位做童装企业的老总谈到他做童装的初衷：“刚开始从代工企业转型做品牌的时候，我们的管理层都觉得现在小孩的衣服卖得上价，不论是商场还是专卖店，童装的价格动不动就要好几百，童装是服装行业中风险小利润大的一个空白点，于是我们决定以童装为突破口，转型做品牌型企业。”
在品牌运作了3年多以后，这位老总感到迷茫了，他万万没想到国内的童装市场居然如此难以把握。从实施品牌计划的那天起，公司上下都在为招收区域代理的事情忙碌，虽然最终完成了既定的招商目标，但产品在终端并没有得到很好的市场反响。几千万的广告费砸进去了，重金打造的设计团队拿出了一季又一季的最新产品，甚至到最后公司还调整了产品价格，但仍然是只见投入不见利润。问题究竟出在哪里呢？
从一位代理商的口中似乎找到了答案。大概在1年多以前，恰逢六一儿童节前夕，这个品牌曾在当地服装质检部门的抽查中被检测出甲醛含量超标，后来经过媒体的集中报道，在家长中的口碑陡然下降。
“这和当初进入童装行业的设想差太多了。”虽然让这位老总并不认为自己做了失败的决定，但从他的感叹中可以听出他对童装行业的无奈：一方面企业已经走上了做品牌的路，另一方面多多少少在怨自己对童装行业还不够了解。事实上，如今的童装市场早已不是资金实力雄厚就能得天下了，研发、营销、人力资源等都只是造就品牌的基础而已。和其他细分行业不同，童装品牌经营有其特殊性，必须严格遵守国家制定的有关标准。
在行业飞速发展、产量稳步上升的双重牵引之下，童装企业想要杀出一条血路，说到底还是要靠质量取胜。如果企业为降低成本忽略检测环节，仅仅根据面料供应商提供的数据进行生产或标注服装吊牌，这些产品肯定难以通过有关机构的严格审查，最终伤到的恐怕还是企业自己。
