一直以来，专业市场的入驻门槛低，经营者的素质参差不齐甚至在某些市场中存在集体综合素质偏下的情况。对此，帮助商户实现自我提升，成为市场管理方亟需解决的问题。方式方法有很多，但是，又有多少能真正落到实处，并持之以恒，而不是昙花一现？
专业市场在许多人心中仍是散漫、便宜的印象，这与其“品牌孵化基地”的定位不协调。要改变外界的这种认知，就需要市场方严格的制度规范和约束。所谓严师出高徒，若能顶得住一时的质疑声，从狭路中闯出一片天空，未来的路会越走越宽广。
“中国品牌服装中心”成立初期，老板学堂就是有人不参与；禁止吸烟让习惯了自由的老板们“咬牙切齿”；不让织毛衣让那些闲着无事的女老板们怨声连连……这些看似琐碎的事，却是一个市场走向成熟的必经之路，商户和市场也正是在这种动态的矛盾冲突中把握住了一个平衡。
“中国品牌服装中心”的运营管理思路值得探究。 据第一纺织网报导，5月20日，2011“常熟服装城杯”第三届中国休闲装设计精英大奖赛决赛在常熟举行。中国纺织工业协会流通分会作为全国专业市场的服务机构，也于当日在常熟主办“2011中国服装品牌营销论坛•常熟”。此次论坛在深入解析“中国品牌服装中心”经营思路及理念的同时，还将和与会者分享来自不同区域的典型服装品牌的成功商业模式、创新实践及产业集群服装品牌发展经验。行业协会领导、行业专家、品牌企业负责人将就实际案例一齐深入探讨品牌发展之路，为更多专业市场及企业提供多方位的发展策略。
转型期是专业市场再生的一次良机，向左走，还是向右走？可以多元化选择，但一定要找准自己的定位，并坚持走下去。
