最近，央视报道了珠海某电器企业给员工涨工资，普通蓝领工人一个月可以拿到四五千元，招工在这个企业已不是难事。电视台配发的短评指出，低成本劳动力时代已经过去，全社会要懂得尊重劳动、善待劳动者。这则报道给我们以启示：纺织企业招工难，留不住人，一个重要原因是企业给的报酬太低。
山东陵县恒丰纺织有限公司的管理者早就认识到这个问题，他们在人和物的成本计算上，把天平的砝码放到了如何保护员工权益、调动员工积极性、使劳动者收入逐年提高上来。公司每年对员工进行提升性培训，培训分为三个等级，积分达到一定标准可参加高一级的培训。培训合格的员工每月增加100~300元不等的补贴。员工三级培训完成后，可以获得竞聘工人技师的资格。经过公开考试、考核、面试，获得不同等级技师称号的员工每月按级别可得到180~540元的技师补贴。这样做的结果，是让员工看到了希望，工作有了奔头。
恒丰公司的实践，让我们看到了解决问题的关键所在。有些老板眼睛只盯着用低廉劳动力换取利润，与之相比，恒丰的做法不知要高明多少。实际上，把利润建立在对廉价劳动力的盘算上，只顾眼前利益的做法无异于饮鸩止渴。
与老一代农民工相比，新生代的农民工受教育程度高、职业期望值高、物质和精神享受要求高，而工作耐受力则较低。面对这样一支劳务大军，固守传统的、旧的管理模式和思维方式已经远远不能适应时代的要求了。唯有转变用人观念，给予当代农民工以好的工作环境、工资待遇和城市“国民待遇”，才能留住人。唯此，才能保证企业的长远发展和人力资源的源源不断。
当今，一种新的用人机制正在逐步形成，它对我们常规的用工制度是一个巨大的冲击。谁能及早适应这种变化，谁就能取得主动。尊重员工，善待他们，企业的发展才能顺利推进。现在蓝领还细分为普蓝、深蓝和锐蓝。普蓝是指从事体力劳动的工人，深蓝有一定的技术，锐蓝则是中间层，有可能向白领转变。笔者想，如果我们的企业给普蓝、深蓝们的工资多一些，待遇好一些，招工还会难吗？
