近来，产业梯度转移被提的很响，受益于内地宽松的投资环境，大批沿海企业纷纷内迁，河南更是成为服装行业投资的一个热门地区。郑州曲梁服装城、郑州纺织工业园等服装产业集聚区的冒尖，一度把河南的服装制造业推到了镁光灯前，女裤甚至成为河南的一张名片，河南服装行业发展可谓一路向好，迎来了一个新的春天。
利好中也有隐忧，河南服装行业虽已做大，但如何做强，如何成为中国服装行业的领军企业，是河南服装企业亟需关注的一个目标。在这其中，企业管理的规范化是关键。河南虽有丰富的人力资源，但是真正的做到与国际接轨，首先要在管理上始终保持领先地位，这就需要企业家们练好用人的“内功”。
企业在发展到一定时期的时候，都会不同程度遇到人才瓶颈。在服装行业，专业人才匮乏、企业间人才流动频繁等，使企业用人机制难以完善，企业长远发展也就无从谈起。前不久，我偶遇到以前服务过的一位服装公司董事长杨总，主营女裤，我去过几次他在钱塘衣城的店面，员工总是稀稀拉拉，不够用。
这次，杨总告诉我：正在考虑找个郑州火车站商圈的写字楼做办公地址。我听后笑了，开玩笑说：“杨总，您终于有这觉悟了？说说看。”杨总说：“在钱塘那个地方，招不到人，也留不住人，员工缺的很，但是干着急也招不来。”
这样的感受不止杨总一个人有，在服装制造这个人力资源密集型的行业是常事。我印象最深的是一天之内的两次拜访。两个老板都是做服装制造的，但管理风格迥然，结果也差异很大。第一个老板公务繁忙，不到一个小时的座谈被多次打断，不是有人找签字，就是要接电话。而第二个老板看起来无所事事，整个下午都在和我聊天，还亲自带我去各个车间参观，其间并没有多少人找。第一家企业是老牌企业，但在走下坡路，经营状况堪虞，第二家企业虽然是新兴企业，但发展迅速，牌子也越来越响，大有赶超前辈之势。
同一地区，同类产品，同等技术，后者还是一个年轻品牌，但如何后来居上呢？这就是管理上的差异，第二个老板说：“我之所以轻松，是因为我懂的放权。我可以很放心地把工作交给各个部门经理。虽然企业是我白手起家、一人创办，但是经营到现在，是我博采众家之长的结果。通过与博思人才网合作，有不同特长的职业经理们来帮我打理公司，我就不用为琐事操心了。此外，我懂的股权激励。如果别人为我赚到一百万元，我一个月只给别人万把块钱的工资，人家肯定不干。所以我会把公司的股份分给他们相当一部分，现在他们都是股东，工作就是给自己赚钱，肯定会用心。比如我们公司的总经理，他就有不少股份，和我是同事关系，而不再是单纯的老板和员工的关系，可以做自己想做的事情，既有钱赚又有成就感，肯定是会全力以赴的，我自然也完全相信他。”相比之下，第一个老板虽然自己兢兢业业，对属下严格要求，但是缺乏人性化的管理和激励，员工没有成就感和被重视感，离职现象自然会频繁，最终影响了企业的发展。
但是如果脱离地域经济结构特征，单纯的谈当前的人才环境，任何解释都带有片面性，比如河南郑州。郑州的人力资源环境是由在郑企业对人才的需求来决定的，随着产业结构的变化，郑州已转型为以产品交易为中心，带有商品及金融资本大集合性质的国际商业平台，人才供需也有所转变。
