2010年，“后金融危机”时代的关键一年，棉花价格一路狂飙无止境、劳动力成本高位运行无尽头、欧美国家设置贸易壁垒不停歇、网络交易量攀升不间断……对于石狮服装乃至全国的服装而言，这一年，大形势方面的利好消息近乎没有，一切得靠企业自力更生。日前，中国服装协会常务副会长陈大鹏畅谈了2010年中国服装行业的运行情况及趋势，从中，石狮企业可以找到自己今年的发展轨迹。在轨迹背后，一个定论在扩音——
转型之踵
还有什么比招工更难
“今年招工太难了，有单没工人”、“可能明年用工情况比今年还差”、“一些中小企业眼睁睁地看着订单无人做而垮掉”……今年，这样的话说了很多，大家也听了很多！
从目前已经出炉的全国1-9月服装运行情况数据来看，可谓是大好江山一片红，规模以上企业产量、全社会产量、规模以上企业实际完成投资、销售金额、销量数量、服装及衣着附件出口、限额以上企业服装类商品零售额，数据均为两位数增长，令人欢欣鼓舞，但企业平均人数比2009年同期减少了3.23%，有人说是企业技改，机械化程度提高，工人自然会淘汰一部分，但更令人信服的事实是，拥有产业集群优势的沿海用工出现“工荒”，而这是产业升级转型的最大推手，虽然石狮很多企业“软硬件”兼施，但招工依然“非一般”的难！
诊断：城市的“硬软件”；企业自身的发展远景；难以割舍的“归家”情结；并不算高的工资数；“新生代农民工”生活品位提高；房价高，买不起房；没有归属感。
成本上涨让人很头痛
棉花，纺织服装业的必须品从2009年初就开始“长个”，根据中国棉花协会的监测数据显示，11月23日,328级棉花价格已变为27881元/吨，较之去年近乎翻倍，原材料价格的一路狂飙致使整个纺织服装产业链都进入“涨价”阶段，很多石狮企业老板表示，今年的成本较之去年至少增长了35%。除了原材料成本，劳动力成本是企业发展成本的又一“大头”，工资要涨、福利要加、厂区环境要改善，哪一个环节都得花钱。商业地租、运输价格、水电气资源价格，就一个字，“涨”。对于企业而言，除了股票之外，基本上听不到“跌”的声音。无奈之下，只有转嫁，消费者又成为成本上涨的最终“埋单人”。
诊断：物以稀为贵；紧跟“涨”之大势走；“挖墙角”致使用工市场无序。
国外限制 国内厮杀
中国gdp的快速增长离不开“三驾马车”，作为重要的一环，出口向来是石狮的经济支柱，虽然外贸企业“好好学习、天天向上”，同欧美国家的贸易壁垒进行各种形式抗争，加上金融危机的影响依然存在、国际市场回暖现象混沌以及汇率等问题，有些石狮出口企业由过去的“从一而终”转向如今的“一心两用”，既出国门，又要内搏。无形之中，这些出口企业的举动冲击到原本做国内市场的企业，市场份额与日俱减。此外，像h&m、优衣库这样的国际大牌加速登录中国市场，并且把触角伸到了二、三、四线城市，内销市场战火连天，品牌竞争力不强的企业，必然“退市”。
诊断：只靠一只脚走路行不通；中国低成本产品冲击力强；中国出口顺差额较大。
转型之路
运营归己 生产由他
很多客商以及消费者对于石狮纺织服装产业的认识停留在“生产加工基地”这个名号上，但实际上，经过多年的原始积累，石狮企业也在尝试着尽量减少或抛弃“贴牌”生产业务，专心做附加值更高的品牌运营。于是，包括江西、湖北、安徽、四川等中西部省份开始承接包括石狮在内的沿海城市的部分生产加工订单，虽然石狮目前仍有许多中小型企业从事着“贴牌”活，但在“产业转移”国家战略的影响和驱使下，从“基层”走向“领导”岗位，是石狮企业必须经历和必须做的。
益处：可以有效应对“工荒”问题；吸引更多各式各样的优秀人才；提高整个产业层次；为创意经济提供更为宽广的平台。
品牌延伸增强生命力
产品的竞争实际上就是品牌的pk，具体的总是受制于抽象的。如果说前几年是石狮企业的集体冷淡期，那么今年就是他们的爆发期。政府搭台，用“海西国际时装周”为石狮乃至全国的名企名师名模提供一展风采的大舞台；富贵鸟、帝牌、木林森，或是开发新品牌或是对原有品牌进行升级或是跨界发展，通过各种形式对已有品牌进行全新诠释；不断参加中国国际时装周、海博会、广交会等有助于品牌延伸的行业盛会。
益处：推动企业升级；提升石狮城市形象；扩大企业规模。
布局网络 创新发展
如果现在还没有网上交易平台，那这家企业就可以out了。电子商务作为传统运营模式的有益补充，今年得到了石狮企业的特别眷顾。从去年下半年至今，至少有10家石狮企业全面更新官方网站并增加了电子商城的内容，与时俱进。“快营销”是目前纺织服装行业最流行的模式，包括爱登堡等石狮企业也在借助先进的管理系统逐步完善制造流程再造、流程管理信息化，实现“快营销”，从而消灭最令企业头疼的“库存”问题，达到“零库存”的至高境界。
益处：节约运营成本；增加产品销售额；加速产品周转率；提高消费者对产品的兴趣以及增加新鲜感。
结论：转型升级，必须滴！
