为了使我国棉纺织行业得到持续健康的发展，大力提升产品档次，减少用工成本，提高劳动生产率，日前，中国纺织工程学会与江苏悦达纺织集团，上海二纺机股份有限公司在江苏省盐城市共同组织召开了“全国棉纺行业减少万锭用工提升产品档次现场经验交流会”。会议受到了各大棉纺织企业的普遍关注，来自全国的120多家棉纺企业代表踊跃参会。
针对当前我国棉纺织行业生产中存在的劳动力紧张、用工成本不断增加，以及产品缺乏创新、技术含量不高两大突出的问题，会议特别邀请了来自江苏悦达、上海二纺机、山东澳纳、浙江春江轻纺集团、宁波维科集团等企业的代表介绍交流在开发纱线新品种、提高纱线质量档次、改进劳动组织、采用纺纱先进技术减少万锭用工的经验和取得的成绩。会上，中国纺织工程学会副理事长张怀良介绍了“十二五”期间我国棉纺织行业技术进步及产品结构调整方向，他认为，“十二五”纺织工业将踏上由纺织大国向纺织强国转变的新征程，促进纺织工业向效率高、效益好、绿色环保、资源节约、人力资源优势充分发挥的新型工业化产业转变。
目前，在我国棉纺织行业已经有一些企业较好地解决了这两个问题，取得了很好的效果。江苏悦达纺织集团就是其中之一，在提高产品档次与减少用工方面已经走在了全国的前列，纱线质量水平全面达到了2007年uster公报5%~10%的水平，万锭用工也达到了50人以下的国内一流水平。
江苏悦达纺织有限公司副总经理戴俊介绍了悦达公司高起点投入、高标准建设、高水平管理的整体思路，并认为应对高棉价时代，对大多数棉纺企业而言，主要抓手仍然是质量、效率、成本。浙江春江轻纺集团副总经理董晓卫介绍了更多如何提高用工效率的实际经验，例如通过仔细考察每个员工的工作流程，在相对空闲的时间段为其新增适量的工作量并相应提高报酬;以及灵活应用记件工资制，使棉纱打包工作的效率大大提高。山东华乐新材料股份有限公司副总经理高加平则提到，公司早在2003年就进行了品种结构调整，改纺高支纱，最大限度地减少了用工，并特别介绍了一些创新管理的措施，如对部分人员进行“一岗多能”培训、合并或取消辅助工种、合并工段以及采用高效工艺和大卷装等。
