人民币升值已经变得极为敏感，仅仅是一丝细微的变动，对于毫无抵抗能力的中小制鞋加工企业而言，或许就是关乎生死存亡的最后一刻。
奥康千石制造中心总经理樊曼如介绍，比如有一笔1000万美元的订单，最近2个月美元对人民币的汇率由6.9变为6.7，差价0.2元人民币，则这笔订单的直接损失为200万元人民币。
保订单还是保利润
不久前，奥康鞋业以80.02亿元的品牌价值荣登2010年中国最有价值品牌100榜。如今，这家明星企业却不得不面对制鞋行业的一个共同难题：对人民币持续升值的担忧。
“原来一双鞋子的利润是10块钱，现在因为汇率变动，每一双鞋就少赚了5毛到1元。”樊曼如说，奥康周围的中小鞋企在这一轮人民币升值中，已有部分倒闭。
物伤其类，奥康鞋业也难免对自己的命运感到惴惴。对于手头仍旧在执行的长期订单，“我们采用和客户谈判的方式，把人民币预期加到合同里。”现在樊曼如以美金结算的合同已经将汇率报价降至6.5。
“一些新接的订单，如果利润只够保本，或者没有达到我们预期的利润，我们就和客户取消订单。”即使如此，今年汇率变动以来，奥康也仅仅推掉了6~7个百分点的订单。
据温州市皮革行业协会统计，仅是温州市做外贸出口的制鞋业就高达950家，中小企业在其中比例至少达到五成。这些中小型企业一般都是以家庭为单位进行生产，一家老小加上亲戚都在公司里帮忙，再雇几个廉价的外地打工者。
一位不愿透露姓名的当地制鞋作坊老板介绍，“我们现在大金额的外贸单子和长期合同企业都不敢接了。”无奈的话语里充满对于未来的不确定，“一旦再升值，我们接的订单越大，利润就越薄，亏损就逃不掉。”
然而，屋漏偏逢连夜雨，现在令制鞋业一片悲观的原因还不仅仅是人民币升值预期。
“原材料全都在涨价，”问题总是接踵而至，樊曼如说，“今年以来皮革上涨了15%左右，药水上涨了10%，包装纸的涨价也远远超过15%。”
樊曼如算账：一双鞋光成本涨幅就在10%~15%，还没有加进人力成本。就在不久前，一轮用工荒迫使奥康每双鞋的单价上调了10%，才能消化人力成本。
这些问题在中小企业身上被放大。“目前，制鞋业不得不在‘保利润’和‘保客户’之间作出选择，一旦客户大量流失，企业最终必然倒闭，因此更多企业选择牺牲利润来保住客户。”
“挤”出来的利润
第一纺织网总编辑汪前进告诉《每日经济新闻》记者，“人民币每升值1个百分点，行业的净利润率就直接下降1个百分点，”而目前鞋企出口利润率在10%左右。
温州皮革行业协会秘书长谢榕芳给出了一份数据，“鞋类出口占温州市总出口额的25.18%，占浙江省1~9月份鞋类出口的62.23%。”
如此众多的制鞋企业在面临汇率变动以及成本上涨的困难时，该何去何从？
樊曼如介绍，“现在我们特地请了咨询公司来加强奥康的内部控制。”如今奥康鞋业为了让企业利润最大化，甚至制定了“二十二条军规”，管理精细到办公室的双管日光灯改为单管日光灯，办公用纸双面利用等小细节。
“利润是要挤出来的。”樊曼如无奈地感叹。
“作为劳动密集型产业，制鞋业的利润一直都在相对较低的水平。加之目前中国制鞋业并未完成产业升级，面对原材料价格上涨，却不能通过大幅提高价格把成本转嫁给消费者。”汪前进说。
中国皮鞋出口的主要国家和地区是美国和欧盟。受2008年金融危机的影响，欧美等发达国家的消费需求萎缩，中国皮鞋出口数量有所减少，2009年我国对美国出口鞋17.3亿双，同比下降10%，对欧盟出口13.4亿双，同比下降3.4%。
人民币升值已是影响鞋企盈利的主要因素，因为外贸企业每笔订单都要先报价，皮鞋订单的流程一般要两个月，在这段期间，如果报价跟不上人民币升值速度，就会亏损。可是从长期来看，人民币升值是一个发展趋势，外贸鞋企仍将面临较大压力。
苦涩的转型
伴随着人民币的升值预期加强，一轮行业洗牌或将来临。
“人民币升值使企业利润空间进一步被压缩，这将导致行业内一些中小型企业倒闭出局，而大型企业的市场份额会增大，行业面临重新洗牌。”黎雪荣指出。
汪前进也表示，“对于国外客户来说，如果我国产品没有价格优势，他们就会选择越南、印尼等国家和地区进行采购;而对于国内客户，大幅提高价格就意味着失去市场。”
在压缩利润的同时，“用工荒”也会加大劳动力成本。“我们最近也在考虑将一些订单交给内地加工厂来完成，”樊曼如介绍，“大多数来自内地的打工人员现在都回到了家乡，福建、江西等地有富余劳动力，把一部分加工交给内地小工厂也许是节省成本的办法。”
与此同时，仍旧在苦苦挣扎的众多中小型温州鞋企的转型期也将到来。
央行公布的《2009中国区域金融运行报告》中指出，要严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业的贷款。而纺织行业大多数为中小企业，其贷款额度小，融资比例小，它们很有可能会在再融资、再发展的道路上遇到更大的“拦路虎”。
