身处全球经济中的中国纺织服装企业，一个正在形成的共识是：单打独斗的“个体竞争时代”已经告一段落，供应链之间的“系统竞争”成为了摆在中国纺织服装企业面前的又一道考题。
被贱卖的t恤
时值夏末，第十号台风“莫兰蒂”给沿海各地带来了连续多天的绵绵细雨。尽管如此，在广东经营着一家小型服装加工厂的梅老板还是起了个大早，赶到她位于当地女装城的门店。
梅老板的服装加工厂规模不大，仅有20多名工人，除了自产自销各式t恤和牛仔裤之外，还不时能接到其他企业的加工订单。与此同时，她还在当地女装城二楼开了一个门店。
在她的女装店里，各种款式的t恤衫价格不一，但最显眼的就是摆放在门口、批发价仅3.5元一件的短袖女装t恤。
“这种t恤一般要求最少100件的批量才能拿这么低的价格。如果量再大，3元一件我们也可以批发。”梅老板说道。
正值服装换季之时，在这座女装城里还有不少像梅老板一样的商家在以最低价甩卖着短袖t恤。
与梅老板店面相隔不远处，舒老板也从事着服装批发生意。他在镇上也有自己的服装加工厂，除了接下内外贸订单以外，大多数时候都是厂家直销批发各式t恤。
“批发200件以上，我可以给你3.8元的价格。”面对询价的客人，舒老板热情地招揽着生意。但即便报出如此低的价格，他说他的仓库里仍然积压了2万件这种款式的t恤卖不出去。
“这也是没有办法的办法。这里像我们这样的加工厂多达几千家，一台制衣机器一个月就能生产10多万件t恤，你可以想象竞争有多激烈，价格肯定提不起来。”舒老板表示。
梅老板略显无奈地算起了一笔账，去年棉纱价格每吨只有12000多元，现在都2万多元了。在人工工资和布料成本增加后，再除去税收、仓储管理、门店租金等费用，利润已经相当微薄，批发一件t恤只有几毛钱的利润，一件牛仔裤也就赚一两块钱。
成本在不断增长，但在激烈的市场竞争面前，一大批服装生产加工企业却不能把成本增加的压力向下游释放，反而持续被零售商挤压，并由此陷入产业链的困局。
全球资源如何为我所用
陈国强 中国服装协会产业经济研究所常务副所长
近年来，随着印度、越南等国的纺织服装产业发展迅速，有人甚至认为，他们很快就会超过中国。我觉得这个观点很片面。因为产业转移，要建立一个世界工厂的地位，这是一个过程。并且这一过程需要很长的时期，或者说其优势、效能的发挥是一个需要长时间的过程。
无论是从最早的英国，还是到美国，再到后来的日本，直至香港，这些国家和地区世界工厂的地位确实是在不断转移过程中，但是每个过程都经历了很长时间。不能简单地看到了劳动力成本等一些要素被替代，就说中国的地位将被超越。可以说，一直到现在，中国世界工厂的内涵还在不断发展、提升过程中。
产业转移，首先是时间过程很长，这一点必须看到。其次，现阶段由于世界经济一体化和产业背景发生的巨大变化，如果说中国要确立劳动力世界工厂地位，那要比英美日当年困难得多;但一个不容忽视的事实是，现在除了劳动力的转移还受限制以外，其他的一切要素都处于一种自由的流动状态。第三，因为历史条件发生了变化，产业环境发生了变化，中国已经不是简单地成为一个加工厂的过程，我们在不断地向产业两端升级，虽然在很大的程度上中国还会承担世界加工厂的任务，但是我们已经向两端延伸了，从这个意义上讲，中国的制造在承接转移的过程中，又不断地被赋予了新的任务、新的功能和新的内涵。
并且，还有一点必须记住，中国的产业转移，既是在承接的过程当中，又是在很合理地进行布局。我们的转移不是被迫的转移，而是中国企业一种合理的、积极的行为，既看到了劳动力要素问题，又看到了一些市场的问题。因为有些产品它就是贴近东南亚、印度市场的。
但是我们也不能忽视在“中国制造”这个过程当中不断提升自己的内涵，在发挥我们传统的比较优势同时，更加要发挥我们的创造优势、竞争优势。
中国是个大国，这一点在很长的时间内还是个优势。但我们应该很好地学习德国、意大利等这些国家。在整个金融危机过程中，德国虽然也受到了影响，但是在欧美国家当中它为什么能相对稳定?这和它在相当长的时间内和相当多的份额上保留了制造这个环节有非常大的关系。德国的设计很精细，制造很完整，渠道也很畅通，所以从一定意义上讲，特别是作为一个大国，不可能仅仅承担产业链中的一个环节，中国要稳住自己的制造，积极地向两端转移。
短时间内，越南、印度等国在制造水平上和中国还会存在很大的差距。现在的制造已经不是简单的加工，一定要记住“made in”这个概念不是加工的概念。我们早期是 “中国制造”等于“中国加工”，现在的“中国制造”已经包括了营销、设计和一些高端的内容。如果说他们要赶上中国，可能还需要很长的时间。这里面有一个 “优势差”的问题。不是简单地说“谁被谁赶上，谁被谁转移”的问题，核心是提升我们自己的竞争力。
我们要进行两个布局，一个调整国内的产业布局，另一个就是中国人要学会全球布局。比如说，我们已经有些企业走出去了，它可以在越南、柬埔寨设立工厂进行加工;但是同样，我们也可以去法国、意大利收购那里的品牌，在那里建立我们自己的设计、营销中心。中国是一个大国，以我们自己的市场和内需稳住我们的产业，并且要在提升能力的同时，在全球范围内营造我们的产业链。
所以我一直讲，我们的产业发展也应该有“三步走”的战略。先是融入全球，进而提升自己，最后确立资源配置地位。可以这样做个比喻，你先要参加运动会去比赛;然后要出好成绩，进入决赛;最后取得前三甲，成为第一梯队。
我们的“链化经济”归根结底还是要从全球经济和市场经济的角度去看待。
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