——上海纺织控股(集团)公司总裁朱勇访谈
编者按：与传统意义的产业集聚不同的是，时尚产业是一个广义而繁杂的产业。作为一个城市功能型的大产业，以一个集团之力来集聚时尚资源、领衔时尚产业发展显然是一个“费力而不讨巧”的活。
在对话《上海国资》时，上海纺织控股(集团)公司总裁朱勇总裁表示，发展时尚产业是上海纺织的必然选择，借势上海城市转型契机、整合放大资源优势、多元化、全角度搭建时尚产业平台、引领上海国际时尚中心建设，是上海纺织新的历史使命。
科技与时尚，上海纺织的战略选择
《上海国资》：上海纺织“十一五”期间主战略是“科技与时尚”，目前“十一五”临近尾声，回过头来看，当时这一战略选择的背景是什么?
朱勇：上海纺织一直有一个坚定的信念：引领中国近代纺织工业发展的上海，将在打造第六大国际时尚都市的大潮中迎来新一轮大发展，上海纺织必须在其中有所作为。从2004年开始，上海纺织开始走上“科技与时尚”的战略发展之路，集团确立了“成就无限科技梦想，编织多彩时尚生活”的企业理念。
为什么时尚产业成为集团主战略的重要构成，当时的初衷主要是希望依托现有的时尚资源和工业厂房资源，积极开拓以创意园区为载体的时尚产业同现代纺织产业紧密结合的发展之路，通过科技推进和时尚产业引领作用，让城市更时尚、更美好。
《上海国资》：时尚战略的选择，意味着上海纺织需要作出怎么样的布局调整?
朱勇：上海纺织发展“科技与时尚”主战略，首先意味着必须坚定地走高端纺织之路，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸，努力打造与上海国际化大都市相匹配的现代纺织服务业。按照集团董事长席时平的定义，上海纺织将“蝶变”成一家以科技为先导，以品牌营销和进出口贸易为支撑，以实业为依托的大型企业集团。
目前，上海纺织时尚产业拥有42家创意园区，入驻企业1400家左右，涉及20多个国家和地区，涉及的产业门类主要有设计策划、服饰研发、流行发布、绘画展示、信息技术、电子商务、创意培训等八大类。
在42家创意园区中，市级创意园区有12家，占全市81家市级创意园区的1/7。
未来，上海纺织将通过时尚创意园区的品牌和产品品牌的着力打造，把资源优势、财力优势、社会资源优势集中起来，提升原有品牌的认知度，创立和推广新品牌。上海纺织将抓住机遇、优势联动，在更大范围、更广阔的舞台上集聚时尚资源、以“航母”集聚的优势加快时尚产业的发展，促进上海时尚中心的建设。
品牌战略，上海纺织的发展引擎
《上海国资》：据了解，上海纺织近两年来为配合时尚产业的发展，在集团内部不断进行组织机构的调整，其目的是什么?
朱勇：对上海纺织时尚产业发展，我常说是十六个字方针“集聚资源，构建平台，提升能力，打响品牌”。
所谓集聚资源，即国有企业拥有最大的资源优势，如何能把资源优势发挥到极致，实际上是我们的竞争力如何集聚好，劲往一处使;
构建平台，即建设具有各种功能的平台，包括今后运作时尚产业的平台，能把和时尚产业实际发生联系的资源集聚起来的平台，还有物业管理平台等等;
提升能力，就是要提升主体性的能力，如何运作产业的能力，作为产业配套服务商的能力，如何给业主提供增值服务的能力，这些是关键;
打响品牌，首先是打响服装、服饰品牌，同时，还要打响园区的品牌，比如m50就是一个品牌，有相当鲜明的园区个性，这就具有品牌价值。
这个新品牌的创立整合，将交给新成立的时尚产业事业部来运作。由原先的时尚事业部组建成立新的时尚产业事业部，目的就是要搭建一个新的平台：上海纺织时尚产业发展有限公司。
这个公司的主要职能就是承担上海纺织时尚产业运作，比如大型活动策划及公关，“一周一节”的运营，这些项目会和园区资源结合起来运作。举例来说，纺织研究院里的数码服装，服装大师工作室，快速打样中心等资源，原先只是服务于外贸，odm (原始设计商)，而现在我们要把它们都加入到内贸品牌设计中。第二，在产品开发方面，我们要用集团传统品牌资源为新品牌提供支持，新的品牌整合了内衣正装家纺多种领域的资源，需要依托老品牌，打造全系列的高端品牌，同时带动起老品牌的提升。第三就是创意园区资源，近年来我们把三枪、海螺等上海纺织的老品牌专卖店开在自己的园区里，命名为上海纺织品牌街，以后还要把新的高端品牌开在我们园区里，然后再推广到上海全市。
国资引领，上海纺织的平台优势
《上海国资》：从上海国资国企产业布局特点来看，国资国企更适合于发挥产业引领作用，上海纺织未来将如何引领城市时尚产业发展?
朱勇：国有企业拥有两个特性，一是国有，不仅要考虑资本增值，还需要承担社会职能，考虑城市发展;二是企业，她所拥有的资源，决定了企业理应在国民经济增长中发挥最大的效用。上海纺织作为上海大型国有企业，在发展战略转型过程中一直在思考着自身的功能与定位。
上海的城市发展趋势，要求把上海打造成国际时尚之都，上海纺织就要勇于承担起这个责任。上海纺织是国资，这意味着我们不仅要考虑资本的增值，还要考虑城市发展，所以我们要做平台;但同时不要忘记，国资的另一个特性是企业，从国资回报的角度看，上海纺织需要思考如何将自己拥有的诸多资源发挥出最大效应。上海纺织未来的发展道路，一条是打造平台，培育社会上的中小企业，让他们在上海成长，最终为打造上海时尚之都服务;还有一条是，上海纺织自己去做具有世界影响力的服装服饰品牌，进入高竞争性的时尚品牌建设领域。
《上海国资》：作为集团培育的新产业，上海纺织需要如何协调时尚产业定位与国资功能定位?
朱勇：纺织服饰业是高度竞争的一般性行业，在国有资产战略布局调整过程中，应该属于退出的一类产业。上海纺织作为一家大型国有企业，应该如何在这一类产业内找准定位、实现转型，不仅是关系到企业生存发展问题，也是个国有资本的功能定位问题。
对此，上海纺织提出“时尚与科技”两个概念，将产业定位与国资功能定位有机的结合在一起。因为“时尚与科技”两个领域都存在“高风险、高不确定性”的产业发展环节，而这些环节需要由政府通过特定的产业扶持政策予以帮助，推动市场的形成与区域产业的发展。
从产业的特性而言，时尚产业具有市场变化快、中小企业多、竞争激烈、市场生存压力大等特点，并不适合国有资本大体量的投资运作。但在上海时尚产业发展初期，时尚产业的发展远落后于其它国际大都市，还没有形成产业的集群效应，中小企业实力弱，发展缓慢，市场的自我成长周期很长。此阶段，尤其需要得到各方面的配套支持，促使时尚产业的良好发育。上海纺织“时尚”战略的一个重要方面，就是通过创意园区、服装节等平台，孵化上海时尚产业的发展。
上海纺织的“科技”定位战略，一方面是突出未来纺织产业发展的方向，另一方面为上海乃至全国纺织业的发展打造一个科技研发服务平台，兼具公共性与市场性，主动分担市场开发风险，推动我国纺织业的创新发展进程;尤其通过科技研发服务的外溢效应，促进不具备研发能力的中小纺织或时尚企业的成长。
因此，上海纺织的转型，不只是体现在企业经营战略上，更体现了国资对产业发展的扶持作用。
未来之路，“科技与时尚”的融合发展
《上海国资》：时尚的推进离不开科技力量的支持，未来，上海纺织如何更好整合“科技与时尚”主战略的两个方面，形成相互融合的发展之路?
朱勇：上海纺织在努力发展时尚产业的同时，更加注重培育科技力量，实施科技创新，初步形成了以纺织研发为主的时尚科技平台。
纵观五大国际时尚之都，以米兰、伦敦、东京为典型代表，依托在制造业某一方面(如服装工业、面料工业、钻石加工等领域)的强大工艺基础和技术优势，不断推出新产品，引领消费时尚，并逐步带动相关产业的多样化和集群化发展，形成完善的高技术、高附加值的时尚产业结构。以纽约、巴黎为典型代表，依托终端消费时尚的强大购买力，吸引厂商、设计人员集聚，对接销售与制造、市场与研发，逐步围绕时尚产业服务，延伸拓展关联产业结构。
两者模式发展的动力源头不一样，但最终所形成的时尚产业架构中，都离不开高端、精细化的纺织服饰制造业作为支撑。上海及长三角许多纺织服装生产加工企业，必将在未来时尚化的竞争压力下，需要通过加强技术研发、引进新型材料或者质量精益求精等方式，进行高附加值产品或服务的研发，带动产业升级。
《上海国资》：请透露一下 “十二五”期间上海纺织在时尚产业上将有何新思路?
朱勇：随着社会环境和城市环境的变化，上海的发展面临城市转型的巨大压力。加快转变经济发展方式，一方面要求改变以土地和资本为驱动的经济发展方式，转向以创新和智力为动力的经济转型;另一方面，要加大产业结构调整力度，促进产业结构向高级化和合理化迈进。时尚产业正是符合上海当前产业转型方向的典型代表。
科技与时尚有一个共同特点，即它们的风险性都很高。国资的作用发挥，就是要在经济发展和产业成长过程中，承担一般竞争性企业不能承担的风险，为这个产业的顺利成长提供条件。目前，几乎所有的纺织高端技术都掌握在发达国家跨国公司手里，中国市场上现有的一线时尚品牌都从欧洲而来，中国纺织企业要想走向纺织强国、在提升产业水平过程中有所作为，科技与时尚是不容回避的问题。
总的来说，时尚产业，是上海纺织实现凤凰涅磐重生的机遇;也是上海纺织引领上海城市产业发展转型所应担负的国企责任。
具体实施时尚产业战略，既需要上海纺织人的努力与智慧，也需要在观念、政策、制度层面进行突破与创新，使企业层面的战略效应，更好地为城市发展服务。
