翻阅往届纺织服装企业竞争力500强名单，一个个耳熟能详的名字映入眼帘：魏桥创业集团、南山集团、如意集团，他们同在齐鲁大地上孕育发展。在后危机时代，如何进一步引导企业提高竞争力，促进纺织服装产业升级，成为纺织人探索的课题。作为一个纺织服装企业的“服务者”，山东省纺织工业协会会长夏志林结合行业自身，给出了自己的思考。
一是产品策略要进一步调整。主攻方向不能停留在常规品种，而要从纯棉发展到多种纤维应用，要在开发多功能纱线上做文章；二是要使集群发展优质产品，实现从量到质的飞跃；三是转变投资方式、调整结构。必须坚持有所为有所不为。要把用工多以及资源能耗大的产业整合，淘汰落后，有条件的可以向海外转移；四是企业要注重管理。在这方面大企业有优势。小企业在基础管理上也有优势可挖，行业协会可以介入其中，提倡管理互助；五是民营企业管理者的交接班要做好。很多企业的创始人都是白手起家，经历了市场经济大风大浪的洗礼，可以说有胆有谋吃苦耐劳，但是他们的下一代接班人在很多时候却显得相对稚嫩，难以很快挑起重任。为此，也要适当地帮助培养和引导，毕竟这不仅关乎企业本身家族利益，也关乎一方经济和行业。
夏志林的思考不仅给山东纺织服装企业提供了发展思路，对其他地区来说也有不少可资借鉴之处。尽管地方实际情况千差万别，但是纺织服装企业面临的外部宏观环境大体相同，遇到的问题也比较相似。提高竞争力不只要考虑本身内因作用，更要兼顾外因影响，认真权衡，综合决策。
