在zara、h&m等品牌在内地市场占稳先机后，其他跟进品牌在「错位竞争」下仍大有可为。以uniqlo为例，该品牌在日本成为国民服装，但其在中国的「低价战略」却失灵了。在2005年，uniqlo在内地的9家门店便关闭了2家。
传统管道的增速缓慢，最终让uniqlo选择网络平台作为突破口。2009年4月，uniqlo与内地最大网络交易平台淘宝网合作开设网上旗舰店。网络旗舰店开业10天，uniqlo的销售额即成淘宝店铺第一名。在开业初期，uniqlo的网路旗舰店平均每秒钟有超过一笔的成交，其成交额和客流量相当于在内地线下所有实体店之和，是uniqlo进入中国9年时间累积的成果。
电子商务亦开始被重视,例如vancl便采用铺天盖地的网络广告推广，并取得极大成功，三年成长了300倍销售额。vancl选择了b2c（商家对客户）电子商务模式，以vancl衬衫网上商城逐步打开品牌线上销路。
目前vancl宣称日订单量超过3万单，10万件，日均收入超过600万元人民币。男装、女装、鞋等多种产品销量良好，其中一些热销单品的日销量鼎盛时期可以突破10万件。
值得注意的是，网络销售看好是源于内地市场发展的不对称。业内人士认为，目前内地市场还有不少空间，一线城市尚未覆盖完全，二、三线城市更未开发，而未来「快时装」的强大销售就在一些富于购买力的二、三线城市。
统计资料显示，uniqlo淘宝旗舰店的消费者超过2/3来自uniqlo尚未开启实体店的地区，这些地区主要是二、三线区域，这些地区的消费者蕴藏巨大的消费潜力，只是缺少释放管道。
今年初发表的《2009年中国线民服装消费线上调查》报告则指出，各地区网民着装风格均以休闲时尚为首选，比例远远大于活力运动和商务正装。
