今年的纺织整体行情偏淡，所有纺织人的注意力基本都围绕着纺织淡季与旺季的变化。什么面料在热销，什么后整理工艺受市场欢迎，什么染厂活比较多，明年行情如何发展……构成了今年纺织人茶余饭后的话题。
当然明年纺织淡季是否能够终结，旺季是否能踏踏实实的到来我们还不得而知，但一些纺织人即将面对的问题已经出现在了我们眼前。
行情走淡，加剧招工难问题
纺织行情不好，不仅仅是各个纺织老板的收入受到影响，普通的职员、工人都会受到牵连。
正常情况下纺织产业链中的工人，他们的工资收入大多与工作时间挂钩，或是按产量来定。而今年订单缺乏，工厂产能不饱和也就意味着工人工作时间减少与产量下降。
据一位染厂工人介绍，他们正常都是两班制，每天上12小时班，每个月都有5000多的收入，但是现在活少，有的机器不开，人就只能集中在开的几台机器。工作时间也就变成了三班制，上12小时班再休息24小时，每个月工作时间下去了，收入也降到了3000多元每个月。虽然休息时间多了，但他们出来是为了赚钱，如果赚不到钱，休息再多也没用并且出来的意义也不大。
每年年初各大小纺织工厂首先面对的问题就是招工问题，明年初只怕这个问题会更加严峻。因为部分工人由于2019年收入大幅降低，与老家工作相差不大而选择到其他地方工作，或者直接留在老家不再出来打工。
认识到这个问题的工厂已经有所行动，将正常的年后招工提到了年前。避免了严峻的招工形势下与其他工厂“短兵相接”，在年前这段招工空档期提前招好工人，明年初就可以从容不迫的安排生产。
早在今年年初，央视就已经报道纺织行业招工难的问题：
2019年春节过后，广州招工潮拉开大幕!但据记者调查发现，在这个一线城市中，月薪7000元，包吃包住企业还招不到人!这，究竟是为啥?
作为全国制衣行业和服装加工最集中的城市，广州城中村的制衣厂也开始了节后招工，到底今年招工情况如何?
在广州市海珠区大塘村的招工桥附近，有大约两百米范围内的一个小型招工市场，主要招的都是制衣工人，很多招工人员骑着自行车，手拿招工牌等待工人前来询价。
记者在现场发现，询价的工人虽多，但有意的却很少。
招工人员表示，招工难，一个多小时一个人都没招到。
招工人员告诉记者，近年来，制衣工越来越难招，为此他们只能提高薪水待遇，有些甚至包吃包住，即便如此也吸引不了应聘者。
招工人员说，裁工差不多7000元左右，我去年招的是6500元。
应聘者则表示，工作熬夜时间太长，压力太大，如果想赚钱，每天基本上是工作15个小时。
对此，专家则表示，随着二三线城市的发展，传统制造业工人开始分流，珠三角地区对普工的吸引力逐渐减弱，这将倒逼一线城市向高新行业和高端制造业转型。
广东省广州市社会科学院研究员彭澎说，第一，要么你就搞智能化、自动化，用机器替代工人;第二，就是通过企业效益的提升，能够负担起一线工人的相关待遇。
每年过完年，都会有报道，说什么企业招工难。
尤其是沿海制造业基地，最近这十来年，没一年不吵不闹的：老子招不到人!
年后的纺织行情暂不明朗，可是纺织人明年即将遇到的问题与挑战已经一个接一个的跳了出来。纺织企业年前的这段时间思考如何留住员工才是关键!
年底了，工厂如何留人、留心、留住好员工?
服装、箱包等劳动密集企业，一线工人的流动率一直居高不下，特别是到了年底，一部分优秀的员工，各种因素春节后就不再返工，导致企业节后产能下降，甚至影响生产。
大多数劳动密集型工厂，都存在这样的怪圈：订单多了，单价高了，工人会不断进来。订单少了或单价低了，甚至没货做了，工人就陆续走人，难于留住员工。如何留住一线工人，成为工厂负责人必须解决的问题。
员工离职率居高不下的原因是什么?下图是近千家工厂的离职原因调查表：
通过上表，可以得出以下结论：
①一线员工离职首要因素的是工作压力大，工作时间长;
②工资福利是第二因素;
③内部管理中的请假和其他问题为第三位;
④员工个人家庭事务为第四位因素。
工厂管理层可从以下方面解决：
1、减少工作时间，逐步实现8小时工作制。
为了适应工期需要，可以采用两班工作制;缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力;
2、通过精益生产、IE改善，增加产量，同步提高员工薪酬。透明薪酬标准和发展规划，使员工对个人薪酬和发展有明确认识和理解;增加班组长的公平、公正处事意识和管理技能，提升中层管理水平。
工厂一般是按计件计算，那便要合理的评估好每一道工序的算法定出合理的工钱于工人，这样工人觉得工厂尊重了他们，让他们体现了自身的价值;工厂货源充足，工人在此工作可以在此赚取更多的工资，为自己的生活过得更好些，那大部份的工人都会留下来的.
3、将生产企业进一步向劳动力相对充足的农村地区靠拢，吸引广大农村留守妇女能够就近就业，通过不断的技能培训和操作水平提升，使她们能够适应服装一线操作的需要。
4、提高伙食标准，让员工吃好。
现在的物价上涨，伙食消费占据了每一名工人的大部份开销;在节假日可以给工人加菜，或者是组织工人外出旅游散心，这样工人心情放松了，工作起来自然也会比较有干劲.
5、多一些福利给工人。
福利不要求是很好的，但起码可以让工人感受到，多一些关心给工人，让工人多些归宿感，这样工人的心便会留在这间工厂。
