优衣库母公司日本迅销(Fast Retailing)将从10月开始，实行1周工作4天休息3天的制度，实施对象为日本国内的1万名正式员工，相当于国内总员工数的5分之1。该制度有助 于挽留因看护病人和育儿而辞职的员工以及增加人才录用等。在人才争夺愈发激烈的背景下，迅销以人手明显短缺的零售业和服务业为中心，灵活调整出勤时间，促 进工作方式多样化。

　　1周3休制度曾在2011年夏季时被大型企业采用，当时3·11日本大地震导致核电站停运，采用该制度是为了节省电力，但仅为暂时性措施。也有企业 在业绩出现恶化时，为了让员工分担工作而讨论实施该制度。但是，从工作生活平衡的观点出发，实际采取该制度的只有日本最大的运动用品超市爱蓬 (Alpen)等几家企业而已。

　　迅销首先将在旗下的优衣库实施该制度。在日本国内约840家优衣库店铺内工作的约1万名没有工作调动的正式员工中，如果本人愿意可每周休息3天。由 于优衣库各店铺正在努力扩大销售，因此迅销计划将地方店铺的正式员工从目前的约1万人增至到1万6000人，预计新制度将有助于录用的增加。

　　1周3休制度下的单日工作时间将从8小时延长至10小时，所以每周的薪资水平不会变化。灵活运用了不受每天8小时法定工作时间限制的“变形劳动时间制”。

　　调整工作方式的日本企业正在增多。伊藤忠商事和电装将采取新制度，原则上禁止晚上加班，鼓励早间工作。日本招聘企业Recruit Holdings将从10月开始实行在家办公制度，并且不设上限天数。在有限时间内最大程度活用人才的尝试有望促进劳动生产效率的调整。经济合作与发展组 织(OECD)统计显示，在34个成员国中，2013年日本的时均劳动生产效率仅排在第20位。在7大工业国中属于最低水平。尤其是零售业和服务业，相比 制造业改善生产效率的动作更加迟缓。