因服饰制造商的生产缩减，百货店内服饰类商品的多样性面临挑战。基于这一现状，日本的大型百货店正在着力开发、销售自主设计的女性服装品牌。而自有品牌的高收益率也让百货店的管理者们意识到，发展自有商品大有裨益。

　　东京都内伊势丹新宿店2楼的一处角落，有一家名为“No.21”的店铺，店内的货架上陈列着各式女靴。这是一个由三越伊势丹控股设计、参考顾客需求并与多家鞋制品产商共同研发的品牌，创立于2011年，售价低于同类非自有品牌。去年，该品牌的年销售额为9.8亿日币(约0.64亿人民币)，今年起，品牌的经营类别还将扩展至包类、帽子等。自有品牌的加入，有助于百货店控制采购的成本，该类商品还被贴上了“收益高”、“即便品质高也能做到相对低价”的标签。

　　服饰、杂货类品牌“LimitedEditon”是由SOGO西武运营的自有品牌。该品牌虽然仅始于2009年，但去年的年销售额就已达到约1200亿日币(约78亿人民币)，占到百货店整体销售的15%。5月底，该品牌还起用了巴西设计师，着力研发限时出售的自有商品。

　　高岛屋也自今年春季起开始发售与全国各地面料生产商合作开发的女装、童装等。而由大丸松坂屋、千趣会共同开发的“Krarat”也于今年3月开始进入市场。

　　百货店自有品牌的强化，与商品供给源——服装制造商的严峻经营环境有关。如今，低价快时尚品牌之间的竞争日渐激烈，品牌退出商场或缩减店铺面积的现象层出不穷。百货店中市区以外的店铺，甚至还出现了商品无法铺满商场的情况。

　　服装类大型企业“WORLD”，截至3月末共计取消了13个品牌，关闭了全国范围内约17%的店铺，共计479家。OnwardKashiyamaCo.,Ltd.截至8月末，预计要关闭113家店铺(包括百货店内的店铺)，准备主推“23区”等主打品牌。而曾与人气品牌“BurBerry”达成经营协议的三阳商会，也因合约到期，在全国范围内关闭了约30%的店铺(原店铺约360家)，剩余店铺全数转营其他品牌。

　　对于百货店而言，如果自营品牌的商品销售不佳，就会面临库存风险。三越伊势丹控股的大西洋社长针对积极发展自营品牌，陈述了如下理由：“无论如何都不能让卖场空置。只能做好这样的觉悟努力去做了。”