业实际，探索创新连锁销售模式的实践者。

　　统爱女装曾被誉为品牌服装连锁加盟店行业内的幕后“国美”。统爱女装服装连锁加盟店是品牌服装云集地，其潮流女装中囊括众多品牌女装，里面既有国际大品牌服装也有新锐品牌服装，如同国美一样只要有市场就吸入。不仅如此，统爱女装服装连锁加盟店价格均被压至最低，数十元就可获得一件质量上乘的品牌女装。

　　凭借总部位于广州的地缘优势，统爱女装在过去十年间一直从事着“批零供货”事业。而依靠广州服装加工行业的兴盛，统爱女装服装加盟店总部与百余家生产企业签有购销合同，可第一时间获得最新外单尾货、追单、跟单、计划外新品库存等产品。

　　然而，经过多年的发展，由于一些主客观的原因，统爱女装并没有取得巨大的成功，难以像国美在家店业那么一鸣惊人。而其主打的“低价”，也让许多服装品牌害怕影响品牌形象，望而却步。

　　实际上，各地的产业集群地也很早就开始尝试探索以“服装城”为主的“国美模式”。

　　2009年4月，“中山服装城”诞生并提出打造“服装界国美”这一口号，希望能整合沙溪休闲装、大涌牛仔服、小榄内衣，抱团作战，以统一名称来开拓内销市场。

　　对于广东数十个服装产业集群来说，销售渠道的建立是共性问题，以区域品牌抱团销售，无论这个模式最后能否走向成功，“中山服装城”都将成为广东制造转向广东销售过程中的一个试验标本。

　　按照最初的计划，2009年全国要建立15个“中山服装城”平台。但是，由于资金的压力和管理问题，“中山服装城”在发源地中山经营并不顺利，而其进入的广州、清远市场也效果不佳。

　　最终，“中山服装城”在中山经营5个多月时间后，最终因为资金链断裂、管理不善等问题暂停营业。

　　“每卖出一件衣服都要上交10%的回佣给商场。例如，一条牛仔裤，在一楼卖90块的，在上面要标价99。价格高了，利润也随之减少，供货商当然不干了。”有知情人士透露，“中山服装城”的倒闭除了因为“生不逢时”，还因为经营模式“不合群”。

　　“近几年来服装行业保持持续稳定发展，各地服装城兴建也是必然之选，但对服装城的理解不能断章取义。目前多数服装城针对的是企业布局分散、档次不高、难以发挥规模效应。”有业内人士指出，“规模效应要多久才能完成”是企业经营者、投资人和地方政府在兴建服装城时必须要考虑的问题。

　　与此同时，涉足服装领域的商场零售企业也在不断探索着服装行业的“国美模式”。

　　去主力店,聚集众多实力均等的大众品牌或者高端品牌，很有可能成为购物中心和商场零售企业探索“国美模式”的创新道路。

　　“奥特莱斯模式，可以看成奢侈品领域服装行业‘国美模式’的试验地。”零售行业高级研究员郑水发表示，目前国内已经有200多家奥特莱斯，作为国内零售业的一种新兴业态,其发展前景受到了业界的广泛关注。

　　2002年,北京燕莎奥特莱斯购物中心开业;2003年,多家奥特莱斯抢滩上海;2005年,南京迎来第一家先锋奥特莱斯……奥特莱斯以迅雷不及掩耳之势抢占各大城市,北京、上海、宁波、苏州、成都、长沙等地都弥漫着奥特莱斯的硝烟。

　　然而，并非每一家奥特莱斯都像北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯那样火爆,相反,近年来各地奥特莱斯水土不服的症状越来越多。许多奥特莱斯都惨淡经营,甚至关门停业。

　　“过于依赖国外品牌、缺乏有影响力的国内品牌、高关税、质量问题等因素，都成为制约国内奥特莱斯发展的重要原因。”从事多年零售领域研究的武剑表示，奥特莱斯模式要成为服装界的“国美”，路还很长。

　　“中国的服装业的销售渠道还不完善，非常缺失，这些模式的想法都很好，但执行起来却很容易出现问题。”北京奇葩零售管理咨询有限公司首席咨询师齐晖表示，如何把“国美模式”嫁接到服装行业的渠道管理中，“并没有想象的那么简单”。