尖锐化营销是一种非常适合于一些中小服装企业的营销模式。相对而言，中小服装企业实力不是很强，可利用资源有限，找不到服装市场切入的合理方式和捷径往往很难生存，在此种情况下，通过尖锐化营销的方式，巧妙地切入服装市场，可达到四两拨千斤的目的。如，同是服装，服装企业的营销模式可以考虑钝营销，但第一坊呢?则只适合尖锐化营销。这不是由服装企业意愿和喜好决定的，而是由服装企业实力决定的。诚如一个力大无比的武林高手，你可以使用流星锤，也可以使用关公大刀，而一个柔弱的美女则只能使用双剑合璧等模式战胜敌人，道理非常简单;

　　尖锐化营销元素包括，在相对成熟的服装市场中寻找服装市场“缝隙”、在平淡的产品中发现“亮点”、用深得人心的“技巧”巧妙地推广，进而达到以最小投入获得最大回报的目的。比方说，昨天中午一位老板请我吃饭，这位老板是修车行业的，但从服装企业的名字上来讲，它起了一个不伦不类的名字“汇统”，消费者是很难记住并感兴趣的。我给他打造了“憨哥修车”的形象，并找了一位漫画家大师设计了一款独特的LOGO，一副憨态可掬的形象。从消费心理学上来讲，大多数消费者还是喜欢和“憨厚的”而不是“精明的”老板打交道，而“憨哥修车”很容易给人一种亲近感，所以这就是一种与消费对接的最恰当的方式。通过尖锐化营销的方式，打造“憨哥”形象，让消费者易于接受，这就是尖锐化营销的一个小小的应用。

　　服装行业采用尖锐化营销的例子更多了，像湘鄂情怀我们给打造的尖锐点是“鱼头专家”，邵珠富给一家小店食海会心的小店打造的是“济南营销王”“营销专家”的形象，我给舜和国际打造的营销突破点等，对这些店，我们都是在帮助寻找一个尖锐化的突破点，进而推向服装市场并且一举取得成功的。

　　眼下我经常会接到国内做营销的朋友咨询我的尖锐化营销，每天都至少接到几十个电话或者QQ在线咨询，他们大多表示了对我的尖锐化营销理论的兴趣，济南的服装企业平均每天也得有十几家服装企业主咨询同样的话题，但尖锐化营销理论理解起来非常简单，但如何正确、合理、科学地运用才是问题的关键。也就是说，尖锐化营销理论做营销成功与否，是“战术主导”而非“战略主导”的成功，你可能知道要干什么，也知道应该怎么做，但决不等于你会干什么或者能干好什么，“做了”和“做好了”有时候是一个差距非常大的概念，大家如果有兴趣的话，可以通过其他方式继续和我探讨尖锐化营销的技巧。