日前，如意·2013中国服装论坛(第18届)在北京·中国大饭店举行。在中国大饭店举办品牌实验沙龙：设计师品牌的成长路径。中国设计师集成平台seven days 董事长张龙江参加了此次论坛并发表了精彩演讲。

　　张龙江：我觉得早餐会特别好，SEVEN DAYS是致力于中国本土的设计师品牌，虽然我们20%、30%也加入到设计师，我们是看到了一些情况，也许不一定准备，我觉得设计师是一个特别酷必的人群，但是他们是特别纯粹的，特别可爱的人群，很多人觉得他们不够商业化，他们对消费对客户服务不了解，或者对生产管控物流等等，但是我们不能要求他们变成这样的人，变成这样的人他们就不纯粹，不可爱了。当然一个很成型的品牌需要这样的设计师团队，那么这个团队是他们慢慢培养的还是外面的体系帮助他们的。

　　我们看到两个面，产业链上是一个非常弱的一个环节，我是制造业出来的，我也是制造业转型过来的，包括现在也在给阿玛尼等等，海外的一些品牌供面料和服装，我们公司里面的制造业纺织印染化工服装，不愿意给设计师做加工，因为量特别小，中国的发展阶段，他的确可以赚很多的毛利，因为小而静止的东西，反而对技师提出很多的要求，不是说我这些企业不愿意做，因为它很难去做到精细化管理，而生产制造业里面有一个非常重要的环节，他们最后小而精高附加值的现象也是恩成长的过程，所以我觉得这个品牌完了以后呢，我们有100个服装工，就是样衣工，而不是流水线上的工人，我把他们称为技师，一个工人也要有，我说你要把你自己看为技师，但是他们的形态意识转型过来非常困难，包括刚才提到的大概十几个设计师他们在我的工厂里做加工，一件也可以做，一件到五百件你可以从我这做，我提供大量的面料样板让他们选择，工艺上跟他们合作，虽然起步一年多，我们希望在产业链上提供品牌管控。

　　我跟中国的政策机构谈下来，比如说可以统一测试，这是我们在产业链上为设计师支持做一些工作，这是一个由产业链上特点的确比较弱，但是其实这个不是说一个今年我们呼吁一下就能解决的问题，第一我们要让他们的附加值出来的时候，当他们的价值能够让工人接受或者企业的制作者，或者加工的这个企业，获得这个高附加值的时候，其实这个产业链也会逐步成熟的，其实在意大利还有很大品牌再继续生成，小而精小批量多品种的形态还没有转过来，获得搞得销售额，定附加值的都没问题，第二我把设计师比喻成一个小树苗，他们可能需要阳光，需要水，需要土壤，土壤是我们经常谈到的环境，但他们也需要阳光，我觉得阳光也不缺，因为媒体对他们的暴光度也够了，他们也需要水，水就是资金，更多的投资，资金导向，去看好他们，去灌溉他们，我觉得设计师群体如果有阳光，有水，有土壤，他们一定在本土的环境里面扎根下去，会成为一颗大树，然后我们看到中国的设计师品牌成长起来，我相信中国设计师未来有很好的前景，他们相信本土的文化，中国的很多文化是可以通过中国设计师他们去体现出来的，我们不可能一味的去追随西方的文化，这些中国文化靠什么来体现，我们也能看到现在的中国很多的元素，已经慢慢的展现的中国的时尚品牌里面，最好的表达出来的一定是我们的群体，而不是西方的设计师，虽然他们也在看，也在了解中国文化，那么我们自己穿上我们有我们自己文化内涵的衣服的时候，这才是我们真正未来自己的生活态度，更需要我们自己的文化。

　　我昨天也在说，如果你喜欢中国设计师就去买他的衣服，如果没人买他的衣服，他可能刚刚出以来一年两年没有生存下来，你不断的关注他的产品，他可能会持续的往前走，这样以后我们才能穿到更有文化的衣服，我觉得这个感受还是很深刻的，阳光已经够了，资金的投入，很多如果今天在这里如果有愿意关注这个群体的，寨团队的支持上面也是很重要的，产业链上我觉得毕竟这个群体他是引领者，需要时间，我刚才说了他们是个最可爱的群体。