千团大战硝烟后剩下的团购三巨头——美团、百度糯米、大众点评，此刻正处在O2O的大崛起契机，而三巨头，各自也都面临着十字路口的徘徊。

　　做O2O的领航员，还是被大潮席卷之后什么都不剩?后者的可能性变得无比巨大。

　　上市前夜的危机美团能熬过吗?

　　截止到2013年底，全国共诞生团购网站6246家，全国尚在运营中的网站数量为870家，倒闭率达86%。而颇为引人瞩目的是，曾经在2011年进入团购十强的滴答网宣布在3月底关闭团购业务，业界普遍认为，这已经是千团大战的尾声。

　　因为新的大战已经打响，以O2O为核心的浪潮袭来，而作为老牌但并不太成功的O2O样板、那些硕果仅存的团购网们，将面临新一轮的生死洗牌。

　　首当其冲的是美团网。除了在3月上旬面对百度糯米打出的“随便退”，而引爆了其“随时退”之中各种退款门槛问题的消费者积怨外。美团网此刻最不愿意面对的其实就是转型。

　　不如糯米联姻百度，大众点评牵手腾讯，作为目前最强大的团购网，美团其实虚火更旺。脆弱的资金链条随时可能让其如同当年24券那样，在高速扩张中瞬间崩盘。可问题是，在风投对团购的热情已经消歇、其财报又不清晰的前提下，谁还会给美团输血。

　　上市是活下去的唯一选择，但如果全面迎接O2O的新考验，美团就必须加大投入，尽管从实力上来说，其实现盈利是团购最早，覆盖城市和销售额也是最强，130多个城市，1600多人的地推，在目前，遥遥领先于其他团购站，但面对后两家牵手的强大平台，这种优势已经不再明显，不快速切入到O2O频道，其悲剧将会注定。

　　问题在于，这形成了一个悖论，上市屡屡受阻的美团，此刻如果再不上市，就是死路，但上市需要好看的财报，就让其对新业务的投入难以充足，否则将直接影响财报美观。但不迎战，结果会如何，亦可想而知。

　　两边都是死路，处在关键节点的美团，除了感叹生不逢时外，就是寻找一条能够折中的路。3月爆发的“随便退”危机，尽管只是伤及皮毛，但也充分反应出了美团高层举棋不定的心态。此刻无论是上市还是迎战，留给它的窗口期都不多了。

　　更何况，它还没找到自己的O2O之路。

　　百度糯米能否黏合的住百度的大粗腿

　　在面对O2O，百度和糯米的结合无疑是最佳的。

　　让线下的商务和线上结合在一起，百度有着极大的优势，除了已经无可匹敌的搜索外，目前在LBS领域，百度亦已经领军全行业。一个数据很耐人寻味，目前百度地图开放平台的DAU要比微信多得多，每天都有2亿多用户在使用，每天响应70多亿次定位请求。这个数字还在不断提升。

　　百度缺的是接地气的产品，让地面的这个O能够能够和网上的那个O变成一个套环。和糯米联姻，即使为百度打开了一个快速通道。

　　糯米是百度O2O大战略的试验田。从3.7女生节活动上看，这个入口已经发挥出了其效能，整个活动后，其KTV和电影院流水额提升了10倍以上，如星美影院等原本和糯米只是简单合作的企业，也开始想要在糯米上独家团，这充分显示了百度这棵大树的阴凉，就此发展下去，加上百度早已经覆盖全国，规模远超团购水准的渠道代理商资源和庞大的流量贡献，超越美团成为团购第一，只是时间问题。

　　问题在于，这只是一次活动，一次配合而已，糯米能否和百度深度融合还是问题，尤其是在人才和理念上的融合上。有消息称，百度副总裁刘骏在去年12月起，每周都跑糯米沟通一次，恰恰体现出了百度在这方面的担忧。

　　但更深层次的是，在融合过程中，百度的强势理念必然会在糯米人的心中带来一些转变，能否自然的融入百度的生态，从人到系统都不容易，这都将不仅仅是一个技术问题。而且糯米除了LBS，如何融合其他的百度资源，也是试验中的大难题。

　　更何况，百度糯米仅仅是百度O2O的试水，也将在糯米打开一个局面后，在随后更深层次O2O之中，逐步让位与其他新领域，其品牌也将逐步淡化下去。如果没有打开局面，无法和百度其他产品深度融合，只是再造一个强势的团购，百度的O2O大计失落后，糯米又将何去何从?

　　这种心态的失落感能否得到合理过度，对于百度这样一个技术型公司，并不容易。当然，比起美团那种迫在眉睫的危机，还有许多时间来调试。

　　迷失方向的大众点评

　　同样是财大气粗，同样有丰富的产品线，同样有庞大的O2O布局，加上打车大战激发的微信支付能量，嫁给企鹅的大众点评似乎没有上述两个对头的担心。

　　可问题在于，企鹅一直都不是一个有O2O理想的企业，所以在人员安排上，它没有如百度对糯米那样整体打包，而是将大众点评全部打散，完全忽视了原有大众点评团队的稳定性，也使得其获得的大众点评，变成了一个空壳。

　　但这还不是问题的关键。关键在于，腾讯自持庞大，其心不定。到底是做O2O还是做电商，其实腾讯自己依然还在摇摆。联手大众点评，似乎是做O2O，和京东玩过家家，似乎又想做电商。而微信支付虽然喧嚣，虽然一举拿下了支付宝十年的用户量，但却不知道接下来往哪里用劲。

　　愚以为，腾讯一贯以来，都是一个玩票的心态，哪里有好处，就杀到哪里去，如果拿不下，也没关系，后面还有聊天软件支撑着，伤不到筋骨。

　　这种心态多次爆发，在微博时代，曾经一度做出过说说、微博，还有一个在09年开发的我已经忘记名字的系统，而在电商上，又有易迅、拍拍等众多分支，每一样都做，每一件都乱来，结果没有一件做得好的，除了和娱乐有关的那些赚钱业务外。

　　腾讯麾下的大众点评，也难免落入这样的结局，在腾讯“一时兴奋”之下加盟，然后“意兴阑珊”之中冷落，并最终不生不死。腾讯已经玩死过太多异业合作企业，这一点不比它用“狗日的腾讯”理念，挤死的其他同行少。

　　仅此一点，大众点评的未来就不可观。

　　团购不是O2O的未来

　　在人们把团购看做是O2O的实现形式时，其实团购网整体的危机也在浮现，团购本身并不是O2O的未来，它只是其中的一个部分，或许只是一个小部分。

　　愚以为，真正意义上的O2O绝不仅仅只是团购的本地化生活服务那么简单，它应该是一个完全迥异于传统电子商务的入口，让那些不太适合进入电子商务的365行，全部包容在其中。本地卖场的O2O，是一种实现形式，类似将线下店变成网店，但只服务于特定区域的精准人群;众筹模式的O2O，也是一种实现形式，可以让线下创业型公司获得更多的支持……

　　从某种形式上来说,O2O应该是一个将现实和网络联系的更紧，而非一个单纯的销售与购买平台，而这些准备，百度都有，地图是其体现，其庞大的网上平台可以随时做好配合各种O2O可能的系统支持，关键在于入口。

　　以团购为基础，逐步实现各种可能的O2O形态，最终不再是团购网，而是O2O网才是未来。结果就是，团购必死，而O2O必胜。尽管这样说，有点文字游戏的味道。