当前面料企业都在寻找生存发展的制胜法宝，而自主研发无疑是企业能够在竞争中赢得主动，积极应对当前经济形势，把握转型升级机遇，提高自身核心竞争力并不断做大做强的关键。

　　如何能够走好自主研发之路?针对这个话题，本次我们邀请了6家面料企业的相关负责人，请他们谈谈企业在进行自主研发时所经历的酸甜苦辣与大家分享。

　　山东岱银：产学研合作拟定优势

　　企业与东华大学、武汉纺织大学、天津工业大学、总后军需装备研究所等大专院校和科研单位都建立了产学研合作关系，并开展了新型纺纱技术的研究。此外，企业还与东华大学、山东纺织职业技术学院采用联合办学形式进行本科、专科的教育，与山东大学、北京(京专卖店)大学联合创办emba课程，目前已培训200余人。

　　高密富源：制定高效的研发机制

　　近年来，企业制定了以提升核心竞争力为主导的研发机制，组建了高效的跨部门研发项目团队。与此同时，为了充分调动研发人员的积极性，保障研发工作的高效运作，提高研发体系的整体绩效，企业还建立起了与研发流程和研发项目管理体系相适应的研发组织及人力资源管理体系，包括研发体系的组织架构，研发人员的培养，研发人员的薪酬管理以及研发人员的鼓励机制等。

　　湖州永昌：五大举措联动促发展

　　企业在前期投入方面将继续做到以下五点保障：一是资金保障，企业每年在研发方面的投入将不少于200万元;二管理保障，研发人员将直接接触客户，充分了解市场需求;三是设备保障，企业将投入专业的设计软件、打样机、小样染色机、对色灯箱以及其他检测仪器等设施，同时建立色纱、特种纱线库;四是信息保障，企业会派研发人员参观展会、博物馆、商场、秀场等，同时为他们订阅时尚杂志和网站，使研发人员能够第一时间掌握时尚的潮流资讯;五是产学研合作，企业同浙江大学、浙江理工大学、中国美院、浙江科技学院和苏州大学等多家院校进行了一系列的校企合作。

　　吴江福华：投入产出良性循环

　　除了将每年的销售额提出约3%用于进行新产品的开发与技术创新外，企业还组建了跨部门的研发团队，集中销售、采购、研发、生产、质检等方面的主要力量和技术骨干进行合作。正是因为这一系列的前期投入，使得企业每年都能够开发出400多个面料新品，这些产品在当年的销售占比年年提升。

　　吴江锦通：三破三立助推改革

　　企业多年来一直倡导员工做到“三破三立”。一要破除强调客观、无所作为的畏难心态，树立迎难而上、奋发有为的拼搏精神;二要破除墨守成规的保守心态，树立敢为人先、创新创业的开拓精神;三要破除安于现状、不思进取的自满心态，树立与时俱进、敢于超越(超越专卖店)的时代精神。正是在这种良好风气的带动下，企业才能够积极稳妥地推进内部改革，在良性发展的道路上稳步前行。

　　山东华纺：业务与技术巧妙融合

　　企业的自主研发主要是将业务与技术相结合，所谓自主研发绝不是闭门造车，研发人员要先结合市场、趋势、客户反馈等信息提出研发方向，再经过与各方面人员的反复沟通后才能最终确定新品品类。此外，企业每年将200~300万元的资金投入在人才培养、学习资料、硬件配置等多方面，开发品种达百余个。

　　编辑点评：前期投入是企业能够更加高效地进行自主研发的基石。从企业负责人的分享来看，稳定的资金保障、积极的产学研合作、高效的研发机制、前沿的流行资讯、良好的团队风气和跨部门的研发团队等都是企业在进行前期投入时的主要方向。

　　设计团队打前锋

　　山东华纺：以综合性团队提升效率

　　企业的研发设计团队是由设计师、市场拓展员和技术人员三部分组成。市场拓展员会根据市场的方向向设计师反馈信息，而设计师则结合当季的流行趋势，与上下游产业沟通，确立具体方案，最后再由技术人员结合生产情况进行落实生产。

　　山东岱银：在各大展会中汲取灵感

　　为了启发设计研发人员的创作灵感，使他们能够开发出更加符合流行趋势和市场需求的面料产品，企业会定期安排他们参加中国国际面料展、pv展和法国texworld面料展等国内外各大展会。

　　高密富源：从前沿资讯中确立方向

　　企业会安排研发人员收集国内外展会、发布会的潮流资讯，组织他们定期浏览各大流行趋势网站，并依据这些收集到的信息进行分类、挑选、从而确立下一步的研发重点，集中力量有选择性地进行新品的设计研发。