7月11日，在第14届中国(深圳)国际品牌服装服饰交易会期间，《中国纺织报》社、服装时报社联合深圳服装协会，与近30家较具规模的服装品牌，进行了一场以“让你的生意更简单”为主题的论坛，旨在探讨品牌企业如何将复杂的管理程序简单化，以实现供应链的高效运行。

　　会上，安调咨询(北京)有限公司总经理孙爽针对目前企业关注的如何高效进行供应链管理及提升企业管理效率等问题发表演讲。他表示，提升服装企业各供应商之间的协同性，对降低企业管理成本，提升管理效率起着重要的作用。对此，企业必须构建高效的管理系统，改变以往各环节独立运作的运营模式，提升企业各环节之间的流转效率。“高效供应链的决策可以依托网络管理来实现，企业可以在所有的供应链系统中，寻求最简便高效的流转体系。”

　　对于高效供应链系统的构建，青岛红领集团很有发言权。红领集团定制业务经理杨召奇在会上表示，红领能在7天内完成对小批量、个性化定制西装订单的处理，依靠的就是高效的供应链和管理系统，而这在当今以消费者为核心的市场中，已成为决定企业竞争力的关键。“我们的这套定制系统虽然比传统生产方式的成本增加10%，但产品的溢价率则能达到2~10倍的增长。”

　　对于如何简化企业生产流程，提升管理效率，去年淘宝“双11”羽绒类营销冠军品牌高梵的董事长吴昆明认为，加大对供应链资源的整合度，提升企业的数据管理能力，对企业拓展线上业务非常关键。“线上和线下是两个不同的运作模式和体系，做好电商要求企业必须把握好净利润、销售和库存。”吴昆明在论坛上表示，要做好这些，企业就必须将电商作为一把手工程去运作，优化供应链各环节的反应速度，同时，做好数据的搜集、整理和分析，及时了解企业销售动态，控制产品库存。

　　面对电商快速增长的发展态势，不少传统企业对线上平台态度“纠结”。深圳赢家服饰有限公司董事长陈灵梅表示，赢家现阶段不会将新品放在线上销售，而是会针对线上和线下平台推不同的产品。同时，陈灵梅也坦言，对于线上销售，库存是让传统服装企业十分头疼的问题。对于电商平台的发展，深圳艺之卉服饰有限公司董事长周胜认为，电商只是为服装企业提供了一个新的营销渠道，对此，传统服装企业应客观看待：“对于企业来讲，线上和线下的功能及针对的消费受众都是不同的，两者应该是一个相融共生的关系。”

　　对于服装企业对电商市场的关注，广州小而美电商学院讲师表示，传统企业发展线上业务，对企业来讲相当于二次创业，企业必须要改变以往在线下的运作模式。与此同时，2009年以后，线上流量红利濒临尾声，这对服装企业发展线上业务也提出了更高的要求。但即便如此，线上平台“零售”的本质并没有改变，企业仍须处理好人、货、场之间的关系。

　　对于线上和线下平台如何协同发展，上海云波软件科技有限公司董事长许斌认为，企业必须要做好云平台的建设，通过云端进行企业大数据的整合，帮助企业更好地分析市场，精准定位客户。“未来新媒体营销首先是对企业后台的考验，企业只有做好后端数据平台的建设，对线上引流的消费数据进行精确分析，然后有针对性地进行产品生产及推广，才能使线上和线下平台形成有效的互动机制。”