今年初，成都本土高端百货的代表——美美力诚创始人陈龙谋求转型，在成都国际金融中心拿下一间店面，开设了一家专营劳力士和帝舵两个品牌的钟表专卖店;8月16日，伊藤洋华堂在成都市区的旗舰店——双楠店重新装修开业，不仅大力度调整商品结构，还增添了许多体验式设施;仁和春天在成都谨慎开店的同时，加大了在省内二线城市的拓展力度，南充店将于2015年9月开业，达州店也将于2016年开业……

　　据报道，2014年上半年，全国百货企业关店数量达15家，创下历史之最，数据还在不断被刷新。种种迹象显示，经历了黄金10年的百货业将迎来变革与转型。记者在采访中了解到，虽然成都百货业尚无一家大型门店关门谢客，但衰落迹象已经显现，转型还是异地谋发展，成为一些商家的现实选择。

　　开拓二级市场寻找商业新机遇

　　作为成都最老牌、最资深的高端百货，仁和春天对二级市场消费群的吸引力非常强大。不过由于停车难，加之经营场地面积小，没有地方引进新品牌和配套服务，成为仁和春天人东店的致命伤，这些情况也在其他店不同程度地存在，极大地制约了仁和春天的发展。

　　万达百货在成都的生意惨淡，可两年前在绵阳开店却获得了成功，目前在筹备第二家店。走向二级市场——这为成都同行提供了参考。

　　从2012年开始，仁和春天开始关注二级市场，在先后与绵阳、乐山等城市失之交臂后，最终敲定了南充作为进驻四川二级市场的第一站。据悉，南充仁和春天将于2015年9月开业，而达州店也将于2016年开业。

　　同样是成都备受瞩目的百货，也是王府井集团的明星百货——成都王府井百货，也悄然筹备了南充店。在王府井集团旗下，成都王府井百货业绩斐然，年度销量占据集团全国销量的15%，但这也弥补不了其全国百货店的衰退，开拓新市场，这是成都王府井百货面临的又一课题。

　　伊藤洋华堂继在温江开店之后，乐山店也在紧锣密鼓的筹备中。走出去谋发展，成为了百货的共同决策。

　　光靠百货业企业生存举步维艰

　　今年成都百货业最大最震撼的新闻，莫过于成都本土高端百货美美力诚创始人陈龙进驻国际金融中心(IFS)开设钟表专卖店。一家百货公司老板，不在自家商场开表行，而到其他百货设门店，实属罕见。据悉，该店目前在成都IFS每月80-90万元的销售额，让陈龙大为满意。“应该是在为上市做考虑，陈总的时尚产业里唯独缺了钟表。”一位美美力诚的中层职员告诉记者，“目前美美力诚除了百货经营外，也做了很多品牌的区域代理，菲拉格慕、DAKS、DKNY、VERSUS等品牌都是美美力诚的代理产品，在全国开设了近百家专卖店。”

　　其实，陈龙转移经营重心的策略早在几年前就初现端倪，他先拿下了意大利品牌CUCINELLI的全国代理权，又自己做买手，在意大利国宝级珠宝Damiani进入中国市场以前，将其专柜开设到成都美美力诚。而反观其经营的高端百货，如万宝龙、CELINE等一些国际一线大牌相继撤离，都说明美美力诚转型压力加大。记者发现，曾经信誓旦旦要于2014年开业的美美力诚二店——成都天府大道首座地产的底层，如今丝毫没有开业迹象。据相关人士透露，该店由于资金问题，初步延迟至2015年开业，至于具体能否开业，尚是一个未知数。

　　调整经营策略的还有伊藤洋华堂，两周前伊藤洋华堂双楠店重新装修后开业，除了调整商品结构外，还添加了许多体验式设施。伊藤洋华堂中国区总代表三枝富博告诉记者，虽然双楠店的面积不够大，但将百货打造成购物中心的提案刻不容缓，为加大休息区、升级儿童区等，伊藤洋华堂牺牲了不小的营业面积，“这些改变都来自于消费者的需求，我们做了很详细的分析，才做出了这样的决定。”而对于许多本土百货来说，这样的改变几乎不可能做到。

　　成都人民南路商圈另一家高端百货仁恒置地广场则一直在进行品牌调整，希望多多加入体验式项目，从而带动三楼以上的店铺客流。据相关人士透露，仁恒置地广场在转型中不再将仁和春天等一批没有体验式项目的百货作为对手，进而关注新兴购物中心模式。此外，仁恒置地广场已经拿下了南侧一块商业用地，全力打造的二期项目将增加更加多元化的体验式项目。

　　救命稻草哪里寻找?

　　对于成都百货来说，2014年是尴尬的一年，经济形势的下滑、电子商务的冲击，以及外来大型购物中心抢市场，让成都百货有些不知所措。“没有提前练好兵，因此有些尴尬，高大上路线受阻，也没有放低身段的营销策略，对应措施显得不够周全。”这是许多业内人士对于今年成都百货卖场的评价。

　　最值得观察的行业大佬是美美力诚的创始人陈龙，这位以做品牌代理起家的生意人，曾经做活了本来濒临死亡的DAKS，让其成为中国中产者最受欢迎的品牌之一。而他在百货业不景气的2014年，又回到了其老本行——品牌代理，涉足了从未涉足的钟表业，但店铺却在其他卖场，这让所有的行业内人士都摸不着头脑。有人说他是在为其时尚产业上市做准备，也有人认为他骨子里就喜欢一些新鲜的挑战，但可以肯定的是他的百货生意不好，使得他可以分心来做这些事情，而不继续加快推进筹备中的美美力诚二店。

　　在多年徘徊之后，仁和春天也终于要在南充开店了。不过这也许并不是一个好时机——2014年成都商业的大滑坡，使得仁和春天在南充的开业不再那么值得期待。那些在仁和春天成都各店都不一定能赚到钱的经销商们，是否还愿意跟着仁和春天到南充开拓，还真是一个问题。“成都仁和春天今年的大盘没有垮，但每家进驻企业都有保底的场租，因此生意到底有没有受影响暂时看不出来。不过可以确认，已经有很多经销商每个月都在交纳保底场租，而不再是生意好时的扣点了。”一位服饰经销商感叹到。

　　聚焦成都百货卖场，没有涉足房地产业的屈指可数，伊藤洋华堂算是一个。日本经营者大胆而细致的管理、不断调整，对其生意红火起到了关键作用，但究竟伊藤洋华堂神话能维持多久，行业内都在观望。而如仁恒置地广场、仁和春天乃至更多的百货，在某种程度上依托了地产而存活。“商业带来周围房价的提升，提升写字楼租金、住宅售价。即使百货生意差一点，但对于集团公司来说，也是战略上的全胜，万象城对于二十四城的影响就是一个典型。”一位资深人士告诉记者。

　　据悉，成都王府井百货和仁和春天在南充的项目都与当地房产开发商合作，开发商需要商业的配合，条件是免掉百货一部分租金，而百货则借此机会顺利进入二级城市。但少了地产的支撑，他们的存活状况究竟如何，百货业未来的发展方向是否可以不再依托地产?成都百货在二级城市的发展或许可以给出我们答案。

　　更多的尴尬，来自于百货业态的转型，往往是不得已之举，而不是打有准备之仗。扩大业态、辐射二级城市甚至转行代理，转型的形式各异，预示着百货业运营者们心里没底，究竟该到哪里找救命稻草?