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天猫再打品质牌幕后:看马云的私心
时间:2015-01-06 11:33:08  来源:百度百家  共有条评论


   新春伊始,有钱的阿里就打出了一出“品质和服务”的任性牌。

  1月4日,阿里天猫宣布启动消费者体验升级计划,发布2015年服务新标准:在商家端,回归品质,天猫放狠话,将以重罚打击不诚信经营行为;在消费者端,拓宽已有服务边界,从垂直市场、会员分层服务、售后保障等方面提升服务这一环节。

  具体而言,这次变化主要集中体现在以下几个方面:

  首先,商家端,一方面扶持诚信商家,如运用大数据优化商家服务方案,对其服务能力进行提升培训,设立基于商家反馈问题的运营及产品优化机制;另一方面,严惩不诚信商家,在各行业成立行业品质委员会,搭建商家“自我管理,互相监督”的新型模式,引入专业的第三方机构。对于情节严重的商家,会将相应情况反馈至执法部门,加强线下打击力度。

  其次,是在用户端的提升用户体验,毕竟服务是电商的重要一环。

  1、针对不同品类提升服务,如,美妆类目尝试 “过敏保障”,家居类的易碎品则提供“破损补寄”。

  2、会员服务,优化快速处理机制,启动消费者赔付方案,并推出“客户经理制”,为会员提供专项服务入口、专人服务团队、特色处理机制等。

  此外,还有诸如天猫超市推出的快递员送货上门带垃圾、会员优先购、大家电分期购、汽车先开后买等。

  上述举措是天猫在新的一年中打出的第一枪,备受关注。毕竟,天猫平台上的商家要时刻关注平台的规则、动向、市场方向,随机调整,适者生存。

  按照天猫总裁王煜磊的说法:“未来电商的本质是回归到消费者体验。对诚信商家扶持,对炒信作弊、以次充好等存在各种不诚信行为的商家严打,是保障平台规则,提升消费信心的举措,要真正让诚信商家信用等于财富。”

  在老胡看来,天猫此举幕后有着自己的私心,也是太极手马云童鞋早已布好的局。

  1、天猫的品质路

  客观的说,天猫对用户购物习惯的培养是潜移默化、不遗余力的,对整个正品电商推动功不可没。

  4年前的2010年,天猫最初诞生的出发点就是“保证正品”,以合法大品牌卖家人经营的形式和假冒伪劣隔绝开。

  在天猫模式之前,阿里通过淘宝的C2C模式,用户能自由享受到低价而海量的货品,但品质难以完全保证,必须承受假货的代价。

  毕竟,C2C是最自由、散乱的模式。这就和同样是C2C的信息平台模式的微博一样,作为受众,通过这一平台享受精彩言论同时就必须当心谣言之祸。

  而B2C模式即在线沃尔玛,B端商家对C端买家负责,可以保障货品质量,但只能筛选适合的商品,数量规模就受到限制。

  本质上,天猫采取的是变种的折中B2C模式:天猫平台引入一定数量的大B卖家,通过采取严格的标准合作向C端用户提供商品,用户只光顾这些被平台推荐的商家,数量和质量得以平衡,天猫与商家共担风险。

  正如一位网友所言:“淘宝网店任何人都可以开!天猫店一般都是实体店!天猫店是大型超市,淘宝店是摆地摊的。”

  近几年来,天猫不断提高入驻门槛,从开始天猫前身淘宝商城的保证金1万元,服务费6000元到2012年的入驻保证金10万元,服务费6万元。天猫就是用高额的信用成本保证品质,一旦被发现销假,保证金全额没收并封店。也正因此,引发当年大批尚未入驻商家的抗议。

  早期天猫的卖场气质使它摆脱不了那个“爆款+流量+低价+低端”的规则,一路走来,天猫吸引了越来越多大牌商家入驻(如雅诗兰黛、Burberry等等),逐步进行品牌升级,在变身正品的路上取得成效。

  2、马云的谋局

  通过摆地摊获得了大量用户和知名度后,再通过大型超市逐步摆脱淘宝地摊低端形象,真正做强。这才是马云布的局,有策略,有节奏,而且这个局早在两三年就已经开始落子了,当下只是在逐步推进罢了。

  与淘宝依靠广告费获得收入相比,天猫通过向卖家收取服务费、交易佣金等获得收入,可成长空间更大。要知道,马云的野心可不是一般的大!

  可以说,此次天猫打出“品质和服务”牌,就是进一步强化风控,提升服务,也是回归电商的本质,为自家进一步正名,从而再拓宽自身B2C业务的护城河。毕竟,电商是一门生意,一切生意以诚信为本,品质不保,电商根基不稳,服务跟不上,用户流失严重。尤其是在刚刚过去的1年,打假假货成为电商领域的关键词,正品已是大势所趋。

  记得天猫总裁张勇张勇说过,天猫目标是成为网购世界的第五大街、香榭丽舍大道。真要实现这一目标,必须在品质保障出重拳。从这点来看,此番天猫新动作也是为成为网购香榭丽舍大道铺路。

  如今,天猫正快速行进在电商品质的回归之路上,估计京东等对手也在排队了!毕竟品质是利器,是电商用户的G点和痛点。

  不过,天猫品质革命尚未完全成功,首富马云仍需再度努力!比如,众多国际知名品牌对天猫依然怀有固有的成见,被天猫清理出的中小卖家活得艰难,还包括一些卖家的抗议,品牌商遭遇经销商窜货等顽疾,这些都需天猫去消除,去平衡。这才是2015年天猫最应当去做的,而这则需要持续相当长的时间。