任何一个企业都有迷茫和彷徨的时候。虽然我们讲的是在经济上的“新常态”，但对于中国人来讲，这并不是一个“新常态”，我们的企业经历了几十年的发展，其实有着很深的底气，我们真正应向世界展现的是我们的企业家精神，还有真正属于中国人的生活方式。在互联网时代下，无论如何被颠覆，我们都必须回归企业，做好产品，这是所有的服装人真正要面对的。

　　服装人要真正给这个社会带来一点知识，提供给消费者那些在互联网上体验不到的生活。无论是美学还是艺术，我们在讲公共生活空间这个问题时，首先要抛开是否盈利的问题。每个人心目中都有一个梦想，在二十年的时间里，我一直想要做这样一个空间，这源于我童年时对知识的渴求。

　　我们一直都在讨论是要解决“道”的问题还是“术”的问题，“方所”呈现的则是我要陈述给这个社会的内容。“方所”的团队经过两年半的努力，终于解决了广州实体书店不赚钱的噩梦。在这背后，我们需要专业的团队去完成商业后台的系统运作，我觉得这是我们做企业的人必须在后面解决的问题，而不是拿到台面上，让消费者、市场或政府帮你来解决。

　　做“方所”最大的难点应该是对团队的管理，还包括对后台系统的梳理。“方所”基本上每个星期都要做一到两场活动，到目前为止，“方所”已经做了300场活动，2014年的客流超过了250万人。

　　我们每一个人都在思考中国零售业和品牌的出路是什么，我们没有国际品牌那样的优势，讲一个故事就可以促使消费者买单。去年5月，我们在重庆开店，大家都在议论我们的开店速度突然快起来了，其实在当时我就有一个愿望，我希望能拿到与国际一线品牌同等的进驻条件，最终我的愿望实现了，这也证明了中国知识分子在商业上同样有力量。

　　我还有一个愿望，希望把购物、休闲与公共空间结合起来。我认为，如果我们只是为了钱包的厚薄而选择公共空间，那是一种浪费，我更愿意去打造一个真正的公共空间。在这里，无论你是否消费，都可以进来感受，公共空间可以把学校搬进来，可以让很多创作者在这里发声，可以看到很好的展览，这些就像是我们讲到的互联网思维，都是免费的。

　　知识产品是很好的媒介，通过这些媒介与社会互动，分享价值，是我做“方所”的原因。而在现实中，这些初衷都得到了圆满的回复。每个人要坚持自己的梦想，这可能就是企业家精神里的偏执，你要相信那就是你要做成的事业，在不懈的努力之后，市场的回报是你想象不到的。