近日,快时尚巨头H&M宣布每年将拿出100万欧元,促进服装回收再利用的技术开发。这不禁让人想起今年早些时候,在公布品牌《2014年度可持续报告》时,品牌CEO Karl-Johan Persson的一席话:“为了保证在商业上取得成功,我们必须不停地发展,同时尊重地球限度(Planetary Boundaries,意指环境安全界限)。”
回收服装、可持续、地球限度……听上去实在美好,将旧衣服有效回收利用,以达到环境友好,品牌美誉和消费者认同三方获益。而现实总显得有些残酷——讽刺的是,就在H&M宣布增加开发计划的投入之前,《新闻周刊》在8月21日推出重磅封面故事,矛头直指H&M、优衣库(Uniqlo)、Zara、Wal-Mart 和Gap这些快时尚品牌工厂对印度南部小镇蒂鲁巴(Tirupur)造成的灾难性污染,以及对当地居民带来的伤害。向来对这些快时尚品牌保持警惕的新闻媒体,将这篇长达五千字的文章命名为《有毒的时尚》。
时尚与环保仿佛是一组天生的悖论,更遑论以产品迭代迅速、能耗奇高的快时尚产业。如今快时尚品牌们的更新速度已经跨越了以“季度”的标尺,朝着“周”的惊人速度高歌猛进。Zara如今的新品开发周期只有5-15天,平均每周能推出200多新款。作为一个完整复杂,且牵扯行业、资源众多的巨大产业链,快时尚背后是庞大的能源和资源,以及让人难以忽视的高污染。
快时尚的“原罪”
“我们确实正想方设法地保障我们的产品传达正面信息,无论是在社会层面还是环境层面,其负面影响都低于我们的竞争对手。”H&M品牌的环境可持续经理Henrik Lampa,在接受Quartz采访时说,“为此必须采取系统性的方案。但在这个漫长的过程中,资源使用情况总是和负面影响息息相关。”
如果说Zara每年20000款最新款服饰上架的数字,已经让人惊掉下巴,那想想H&M工厂每年至少生产6亿件产品的体量,简直令人难以想象。H&M品牌在全球55个国家拥有超过3200个门店。如果再算上COS这样的副牌,那这个数字则变为3500个店铺——千万别忘了,H&M每年还在以10%到15%的速度扩张。试想一下,到底需要多少棉花、电力、再到水资源,才能满足工厂如此庞大的生产需求?
而即便每年都在环保路上不断探索,但毫无疑问,这个快时尚巨头离真正的环保可持续还差了太远。根据H&M最常引用的数据,公司声称,非盈利机构Textile Exchange已认证H&M为世界有机棉花使用第一的企业。有机棉对环境的影响更小,并减少有致癌可能的杀虫剂的使用。但事实上,在H&M使用的棉花中,只有13.7%是有机棉。在大多数情况下,大量的资源消耗型作物(无论是有机还是无机的),才是躲在这些数据背后血淋淋的真相。
快时尚拥有着复杂的产业链,涉及众多复杂的环节。负面影响同样出现在衣服售出之后,快时尚推动着现代消费文化的发展,不断引导着人们去买越来越多的衣服,不管他们是否真的需要。不可避免的,那些多余的衣服最后的归宿只能是垃圾填埋场。
仅仅在美国,每年就有一千零五十万件衣服进入垃圾填埋场,即使是天然的纤维都并不那么容易被降解。用有机棉代替传统棉自然是好事,但即便使用有机棉,每生产一件T恤或者一条牛仔裤,依旧需要耗费超过两万升的水。要知道:一个被有机棉塞满的垃圾填埋场,始终是个被塞满的填埋场。
寻求可能的平衡
“环境不友好”让快时尚行业饱受诟病。将绿色环保纳入品牌发展的方向,以扭转大众的负面印象——听上去,实在太像针对公众和环保人士的营销手段了,以至于公众带着审视和质疑,将这样的尝试称之为“洗绿”。
可说实在的,让消费者转变消费观念这样的建议,也仅仅是“听上去很美”,其难度不亚于让人们真心承认“钱其实不那么重要”。消费文化笼罩之下,“买买买”是无可逃遁的“宿命”。在已有的框架下寻求快时尚和环保的平衡,或许是一种破除“原罪”的可能。
近年来,以H&M为代表的众多快时尚品牌们都无一例外地走上了“洗绿”的道路。Puma曾推出可靠生物降解的In Cycle系列,优衣库也已推出全产品回收计划,Zara的母公司Inditex从2007年开始,在全球已经建了超过1300多家生态店……
探索和尝试从未停止。2012年,Esprit开始发展废料重生的自循环体系。将20%的废弃料与80%的新面料混合,生产出的T恤品质与全部使用新面料的成品相同。品牌同时用一定比例的涤纶加以回收而来的PET塑料,最终的产品也达到了令人满意的效果。H&M也在做着同样的尝试:旧衣回收项目已经进行了一段时间,在各大门店,你都可以看到醒目的旧衣回收标识。据品牌2014年的年度报告,从顾客衣橱中收来的旧衣物中获取回收棉,制成的产品数量已提高300%。
即便在某种程度上来说,环保是帮助一个品牌树立自身形象的绝佳营销手段,但从这个视角抽身而出,如果说时尚和环保注定是悖论,那在快时尚产业本身的逻辑下,能寻找到一个微妙的平衡,也会是值得铭记的进步。
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