本报讯 走进位于柯岩街道的浙江雷贝斯散热器有限公司车间，只见地面整洁、物品摆放有序，员工规范操作着每一个工序。而此前该公司曾因车间管理不到位，被汽配件采购商列为重点“监管”企业。

　　“雷贝斯”生产车间的明显改观，得益于今年3月实施的精细化管理。

　　雷贝斯公司的精细化管理是柯桥企业创新管理的一个“缩影”。在当前严峻的宏观经济形势下，重管理、提效益，开展管理创新，已在我区企业兴起，并涌现出一批向管理创新要效益的“典范”，如“雷贝斯”、“点金照明”、“欣昕纺织”等3家企业被列入“省级创新管理试点企业”，同时，还有5家企业被列入市级创新管理试点企业。

　　位于柯桥经济开发区的点金照明有限公司采用“互联网+”手段，使用ERP系统，将公司内部所有资源整合在一起，从而对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等进行规范和优化，达到最佳资源组合。利用大数据渠道，对准客户信息进行精准营销，有效地实现产品线上线下销售的无缝对接。点金照明公司使用ERP系统，实现管理创新，预计可助推销售增长20%到30%，库存率下降3%。

　　近年来，柯桥区积极鼓励企业开展管理创新，助推企业升级。如制定了工业企业精细化管理“26条”实施标准，引导企业以“专精特新”提升核心竞争力;邀请专业机构和知名专家赴企业驻厂指导，以“一对一”模式为企业现有制度“把脉”，促进家族式企业向现代企业转型，实现创新增效目标。