据美国《纺织世界》的纱线市场栏目报道，美国纤维纺织市场看好，多数美企承接的订单已排起长龙(虽然多数订单量相对较小)，环锭纱需求量尤其大且日趋供不应求。这就是自从2014年到2016年近期，美国市场开始出现的新变化。

　　美国纤纱行业的利润一度保持持续增长，可后来逐渐衰落。针对美国这个行业是如何走出低谷的呢？美国《纺织世界》记者为此采访了一位美国纺纱业退休工人，他入行近50年，亲眼见证了美国这一行业如何凤凰涅槃，转型成功。以下就是他的故事。

　　40多年前，这位原来的年轻人受雇于世界著名纺织企业之一，曾有人告诫他尽快离开该行。受访者说：“当时那人告诉我，美国纺织业前景黯淡。行业已日趋没落，昔日的繁荣好景不长了。这家美国企业原来的市值为10亿美元，业界预言，10年内就将破产。这是那人劝他改行的理由并建议他跳槽去一家大型烟草公司供职，但这位工人拒绝了。”他继续说道：“奇怪的是，今天整个纺织服装行业竟然卷土重来，度过了最难熬的日子。我在这行干了一辈子，一直从事改进工艺，提高效率和质量的工作。我做过纺织车间工人，加工过变形纱，从事过筒子纱染色，几乎摸透了整个生产的流程。而在此期间，那人劝我加盟的企业因被指控在香烟中添加致瘾类化学物质而走上被告席。令它祸不单行的是，那家烟草公司在一片“吸烟有害”的声讨中，走上了不归路。”

　　那么，纤纺行业再度崛起的原因何在？近半个世纪以来，它是如何做到屹立不倒，而让我曾风华正茂的年轻人一干到底呢？

　　这位已退休的纺纱工认为，美国纺织业之所以能再度焕发生机，让众多传统的制造公司刮目相看，原因在于：“我们不断的转变思维方式。例如，上世纪80年代初，我们了解到，韩国与中国台湾能以极低成本生产纱线和织物。但他们能否保质保量快速生产交货呢？这不一定。”

　　美国纺织业历经一段时间探索后发现，其实韩国和中国台湾经营者的理念出了问题。“在过去，我们也一贯认为，只要产品保质保量生产出来就会有人买。然而正是这一因循守旧的观念几乎扼杀整个美国业界，即供需应大致相当，企业就能立于不败之地。我们一股脑儿不停地纺纱，将纱织成一匹接一匹的布，推向市场，可这才发现，买家越来越少，最后竟销声匿迹。我们错就错在，想当然地以为，一次奏效，次次奏效。只要我们推出产品，总会有买家。可是我们大错特错了。”这一错不要紧，无数家美国纤纺企业不得不关停并转。我们当时还以为，是外国抢走了我们的饭碗！我们不得不把过去的商业法则弃之脑后，苦思幂想，究竟是哪里出了问题。

　　“他们终于想到了，假如弄清顾客真正所需，按他们的具体要求安排生产，比其他任何人更快交货，然后跟进优质售后服务，这一点非常重要，那么，纺织企业就能在竞争中更胜一筹。不仅如此，美国纤纺企业十分善于创新开发。迄今为止，你去美纺企看看或许会深受感触。过去车间里有许多人工操作，而今天实现了全自动化，车间里几乎看不到人。我可以自豪地说，美国纤纺企业正是这么做的。关键一步在于，他们转变了观念。”就是这样，那些存活下来的企业苦日子终于熬到了头。他们转变思维不仅使行业起死回生了，而且已从传统观念中走出，要做行业第一，就必须不断的创新理念，开发多功能产品。今天的市场瞬息万变，有时一天几变。昨天行得通，明天未必奏效。理念不在于是否能紧跟顾客，而是能否准确的走在他们的前面。商家必须更懂市场所需。”这就是美国纤纺企业改变了思维模式后，重拾其竞争优势的秘诀。最重要的是，美纺企学会了如何紧跟最新技术，怎么创新研发，高瞻远瞩，奇招迭出。这样的转型成功经验才是他们无往而不胜，立于不败之地的根本。