“2016中国纺织创新年会”于12月12号在北京饭店国际会展中心隆重举行，国家纺织产品开发中心主任李斌红作为此次年会论坛的嘉宾，主持了的“科技进步与时尚经济”创新论坛，出席此次论坛的嘉宾有：码隆科技联合创始人兼CEO黄鼎隆先生、杭州万事利丝绸科技有限公司总经理马廷方先生、江苏金太阳纺织科技股份有限公司总经理袁红星先生、探路者控股集团股份有限公司研发管理中心总监陈百顺、意大利高级时装设计师PietroFerragina（皮耶特罗·菲拉吉那）、中国纺织信息中心主任乔艳津女士。以下是论坛实录：

　　李斌红：感谢陈总的分享，他从三个方面为我们介绍了TESTEX公司所能够提供的专业服务。陈先生演讲的时候我一直在下面想，我一直觉得推动企业社会责任建设这是一个非常值得令人尊重和骄傲的职业。应该说在会议之前，我有跟TESTEX的同志交流过，我说我们中国纺织企业对于企业社会责任建设的认知，可能应该说是在全球是领先的，无论我们走到国家纺织产业开发企业，还是上午获奖的企业，应该说TESTEX的技术，TESTEX的标准是非常深入我们的行业的。

国家纺织产品开发中心主任-李斌红

　　特别是从2005年开始，我们中国纺织工业联合会成立了中纺联社会责任办公室，应该说这是第一个基于行业责任的办公室，并且这个社会责任办公室推出了第一个社会责任行业管理体系，以及制定和发布了行业社会责任报告纲要，同时现在也正在大力推进，责任资产的理念和行动方案。应该说我们非常愿意和TESTEX这样的公司一起对于我们的中国纺织行业，无论是以人为本，还是生产过程的管控，包括更可持续的发展进行全面的合作。我们的论坛第一个模块产品竞争力与可持续发展在此告一段落，接下来是科技进步与世上经济。

　　科技与时尚是密切相关联的，接下来有四位报告人从这个维度进行阐述。科技应该说远远不止像刚才介绍过的纺织行业的传统技术，现在最风云的应该说是工业制造4.0，以及在此之后的云计算，大数据和人工智能，因此接下来我们首先想请上一位嘉宾是从事人工智能技术创新的。让我们以热烈的掌声有请第一位演讲嘉宾，码隆科技联合创始人兼CEO黄鼎隆先生为我们带来题目为：人工智能助力“世界服装工厂”转型“全球时尚策源地”的分享，掌声欢迎！

码隆科技联合创始人兼CEO黄鼎隆先生

　　黄鼎隆：大家好，我是码隆科技的CEO黄鼎隆，非常荣幸今天能有机会来到这个纺织时尚界的盛会来跟大家交流。首先想解释一下为什么我会在这里，今天早上我发了一个朋友圈大会的图片，我很多朋友，尤其是多年没见的朋友都很惊喜你怎么会在时尚的会上，因为我在他们眼里面一直是一个典型的IT宅男，过去在我的生命里面跟服装，时尚，纺织是很绝缘的，我怎么跟时尚跟纺织这个行业能够建立联系呢，这个可能从10年前的一部电影说起，在座的有不少朋友可能看过，《时尚女魔头》，当年我在看这个电影的时候我有留意到其中的一个情节，不知道大家有没有印象，在这个电影里面女主角有一天穿着蓝色毛衣的时候，这个女魔头为了让女主角能够更服从他，当她穿毛衣的时候就跟他说一番话，你以为蓝色的毛衣这是普通的蓝色吗，这是某一种我忘记叫什么名字的蓝色，这个蓝色是在某年的某一个设计师在某一场时装秀上首次发布，在什么地方首先流行起来，然后传播到什么地方，再到纽约的商场你才有机会买到这个蓝色的毛衣。

　　我在想这个女编辑是在干什么，他在用时尚行业的知识去压制一个年轻人，可是我当时想在其他的行业这种事情已经很难走的通了，因为我是历史学，或者地理学，比如说一个历史学的教授如果他企图跟一个年轻人炫耀说你知不知道某一个历史事件发生了什么，学生会很不懈的掏出手机百度一下就把一个很详细的历史事件拿出来给他看。可是在时尚这个行业，这个行业的专家还继续可以做这种知识的垄断，这是为什么呢？我当时是在做搜索引擎的，我当时就想说因为谷歌，百度这样的搜索引擎他们把一些文本里面的知识挖掘出来的，并且让每一个人都可以很容易的获取，那么像历史和地理这样的知识，这些知识是藏在图片里面的，所以已经被挖掘出来了。每个人都可以很容易的获取，可是时尚这个行业还不是这样，为什么呢？因为时尚的知识是在图片里的，大部分的知识并不在文本里，而当时的技术还不能够把图片里面的知识给挖掘出来，这就使得这个行业你还可以垄断这个知识，用你的这方面的知识去管理年轻人。

　　当时我就觉得这个很好玩，我们有没有办法用一些技术把这个图片里面的知识给挖掘出来呢，在那个时候技术还不成熟，而现在这个技术成熟了，我一会会给大家演示在这方面最新的人工智能的技术。

　　那么首先简单介绍一下什么是人工智能，人工智能现在业内很多人都认为这是一拨新的大的技术革新的浪潮，就跟互联网，移动互联网一样，那么大的技术浪潮带来的是人的某种能力的释放，比方说工业革命让人们获得了无限制造的能力，能源革命让人们获得了无限的能源，互联网让人们获得了无限的信息，云计算让人们获得了无限计算的能力而下一个人们要被释放的能力就是会获得无限的智能。

　　所谓人工智能简单来讲就是人机器像人一样的去思考，当然有一个概念是强人工智能和弱人工智能，强人工智能是黑客帝国里面表述的霍金警告大家很危险的这种，这种可能在有生之年还看不到，大家讨论最多的还是弱人工智能，它是在某一个领域可以让计算机具备跟人类似的能力，今天我想特别的强调是视觉方面的人工智能，就是让计算机像人一样可以看懂这个世界。为什么这个事情很重要呢，因为人类接受外界的信息，90%就是来自视觉信号，而且这个视觉信号对于服装工业很重要，对于纺织工业很重要，一件衣服要不要买关键是好不好看，所以这里面的视觉信号对于这个行业是很重要的。

　　整个人类文明，大家应该有这个大数据的概念，那么整个人类文明所获得的数据中有90%是在过去两年产生的，而中间大部分是图片的数据，每一天现在有5亿张图片被上传，大家想想在这些图片里面有多少张是带有衣服的，可能绝大部分都是带有衣服的。而我们希望用视觉人工智能技术去释放隐藏在图像大数据中的无限价值。那么人工智能并不是非常新的一个概念，从图林提出这个概念到现在已经有接近60年的时间了，而就在最近这一两年业界普遍认为人工智能真的能够落地了，真的能够帮助实体产业升级，很重要的一个领域的技术出现叫做深度学习，对于深度学习有一个最明显的例子，这是一个全球的比赛，就是判断对图片进行分类的一个比赛，人对这个图片去分类，然后机器对图片分类然后对比准确度怎么样，在过去的时候这个准确率一直是一个横着走，从30%，降到29%，28%，每年降一点点，突然之间在2012年深度学习的出现一下子把这个准确率提升了10%，是一个让人瞠目结舌的结果。然后就开始了高歌猛进的技术型的进展，一路准确率提升，到现在2015年错误率已经在3.57%以下了，这个数据是迄今超过了人，就是计算对这个图像分类的能力，在这个时候正式超越了人。

　　那么人工智能的这些技术的进展，怎么帮到我们呢，首先我想讲人工智能怎么和工业制造，其实工业4.0就需要很多人工智能的技术，这个是中国的工程院院士他在前不久的演讲中有提出这样的概念，他提出智能制造有新的三基，三个基本点，首先传感器这个是起到信息采集器件的作用，这是一个部件级的元素，第二个是软件，或者叫做智能他起到什么作用呢，他可以把人们的工艺艺术去固化，而且可以把系统进行优化，它是一个装备级的基本点。还有一个很重要的点就是大数据，海量的数据源并且对它进行智能的分析和提取，这是一个系统级的基本点，所以按照卢院士的观点在整个智能制造里面大数据是在中间至关重要的。我们也可以大概理解成一个制造智能就是要把数据转化成智能制造，那么它在左端通过传感器收集到各种数据，可是原始的数据并没有太大的作用，你需要把这个数据结构化，把智能的提取分析也就是用这个数据去产生智能。那么再用这个智能应用到这个制造，用到人上面，用到一些自动化的系统上面。

　　那么我们再来谈谈人工智能和纺织时尚又是如何去结合的呢，这里我先简单介绍一下码隆科技，码隆科技是人工智能的一家创业公司，那么我们在过去两年收获很多全国国际性的大赛，包括中国的大数据峰会的大数据大赛，微软亚马逊的大赛等等。我们做了什么事情，我们用深度学习和计算机视觉技术构建了人工智能系统，这个系统可以看懂一张图片里面的时尚服饰的信息，比如说街拍的模特能够像人一样看懂这个信息可以到互联网上抓到海量图片的信息去学习什么是时尚，最终经过上亿量的信息他学的非常好，我们给他起了一个名字叫做可以识别商品的人工智能系统。

　　我们回到刚才卢院士的模型，如果我们把这个模型在智能制造的模型也用到智能的纺织工业这块，会怎么样呢，其实人工智能可以首先是帮到这块，在大数据这块，在系统级的信息源这块去帮到智能纺织这个行业，怎么帮呢，我们最近开始在进行这样的一个尝试，我们码隆科技有幸也和国家纺织信息中心一起在合作，我们进行了这方面进行的探索我我我们首先干了什么事情呢？我们抓了很多时装秀的图片，然后我们去分析图片里面有的一些规律，然后我们首先干了一件事情，就是做了一个基于时尚大数据的趋势的分析，那么在这里面首当其冲的是色彩的趋势的研究。我们经过技术的开发，现在可以做到一个T台秀的图片出来了，我们可以提取这里面不同色彩的比较分成这样几个步骤，首先任何一张图片输入进来之后，我们可以准确的识别出这个图片里面的模特，主要的人，自动框选出图中的人，框选出人之后我们需要在像素这个级别把非服饰部分剔除掉，包括很复杂的背景剔除掉，包括人裸露的皮肤剔除掉。第三步就是去分析这个衣服上面的色彩的分布，这个色彩因为它在不同的光线，不同的角度同一个色彩可能会呈现不同的看起来是不同的样子，我们需要把它归一化，知道它是同一种颜色，就像这件裙子一样很复杂的颜色，我们依然可以把相似的颜色归到一类，合成总得色彩的分布。这个也可以对应到不同的色彩体系，出来的结果就是这样，任意一张秀的图片进去我们就可以给出智能色彩比例分析的结果。

　　当你把海量的图片都进行这样分析之后，其实就是把一个原来非结构化的时装秀的照片变成结构化的数据，首先结构化的数据就是色彩，我们可以给出这里面色彩的比例，比如说在一场T台秀里面不同的比例不是感觉，而是量化的数据，不需要专家看很多天之后得出来的结果，而是输入计算实时就可以得出这样的结果。另外还可以给出风格羽翼的标签，青春的还是热情的等等这样的标签，当我们把历年的时装秀图片都输入进去就可以得到色彩流行趋势的分布，我再回过头来看时尚女魔头里面的问题，这个蓝色在哪一年出来，我们就可以在谷歌上输入一个关键词，就可以搜索出这样的结果。

　　我们还可以把工艺固化这也是基于数据的结构化，比如说在服装里面，可能不同的元素跟另外的元素如何去搭配，这是一个工艺方面的知识，或者时尚领域专业的知识，这个知识可能是需要在这个行业从事很多年才具有这样的知识，比如说一个雪纺的衬衫，他应该跟怎样的领型搭配在一起，或者跟什么样的条文搭配在一起，可能有些专家知道，我们是怎么做的呢，我们把任意一张图片输进去，可以是街拍图，可以是时装秀。把图片输入进去之后，我们自动的给图片打上时尚纺织相关的标签，比如说打上短裤，夏日清凉，丝制轻薄等等，当你对每一个图片都可以打上标签之后，不同标签之间的组合就可以找到规律了。比方说真丝血雪纺跟什么结合在一起，当你把海量的图片输入进去你就可以得出一个规律，这样的标签应该跟什么样的标签结合在一起，实现工艺知识的固化。

　　那么人工智能还能够做什么呢？在传感器这个层面，这个层面应该是特别难的事情，因为涉及到硬件这块，可是人工智能有一个本领，可以把原来不具备搜集数据能力的设备变成一个传感器，比方说摄象头，我们有一个愿景想用这个驱动任何一个带摄象头的设备，每个摄象头可不可以变成纺织工业的传感器呢，比如说我们做了一个商业上面的案例，帮助这些面料的交易平台给他们实现拍摄找面料的功能，如果你要找一个面料尤其是那些图案比较明显的面料，你只要拍一张照片，我们就可以在你的数据库中找到相应的面料，当你拍这样有花朵的面料，我们会把一模一样的面料找出来，或者会把相似的面料也找出来，国内面料交易平台里面在前十名里面大部分都在用我们的技术搭建他们的拍照找面料的功能了。

　　另外它还可以驱动别的一些硬件设备，比方说可穿戴设备，我们做了一个圆形，是用这个技术植入到可穿戴的头盔里面，大家可以看一个视频。（视频）

　　我们是有一个愿景，我们有幸能够和中国纺织信息中心合作，我们希望实现一个愿景，就是把中国从世界的服装工厂转变成全球的时尚策源地，现在这个努力刚刚开始，我们看到了中间有很大的空间，我们看到了希望，然后希望后面有机会能够跟纺织界的同仁一起努力去实现这样的目标。这是我们产系的二维码，欢迎大家扫描这个二维码，谢谢大家。

　　李斌红：非常感谢黄鼎隆老师，一下子把孙会长上午提到的智育和美育连在一起，如果我们中国纺织的第一年有很多黑天鹅的话，我想人工智能应该是最美丽的黑天鹅，黑天鹅带给我们很多的不确定性，也给我们在不确定性前提下带来很多的机遇和价值收益。人工智能与时尚的结合就像刚才黄鼎隆先生说的这仅仅是一个开始，人工智能它会让我们对于纺织时尚这个领域原来仅仅是基于感性的分析，变得更加理性，也就是说我们能够通过一系列的大数据更好的把握我们究竟如何塑造我们企业为消费者提供的柔性服务。

　　感谢黄总的精彩分享，请就坐。

　　下面有请杭州万事利丝绸科技有限公司总经理马廷方先生为我们带来题目为：丝绸传统产业+文化创意+高新科技=丝绸新兴产业的演讲，有请。

杭州万事利丝绸科技有限公司总经理马廷方先生

　　马延方：尊敬的各位领导，各位嘉宾下午好，首先感谢协会给我这个发言的机会，我是来自杭州万事利集团的马延方，万事利集团前身是1975年成立的杭州丝绸工厂，经历了两代企业家的艰苦创业，从沈总到现在的土总两代人都有共同的特点积极主动的探索丝绸创新直路，我是1993年分配到万事利工作，今天我向大家汇报我所了解体会的万事利丝绸创新之路。我汇报的题目是：丝绸传统文化+文化创意+高新科技等于丝绸新兴产业，这是我们这几年走过的转型升级的新丝路。

　　浙江省有四大历史经典产业，丝绸，茶叶，陶瓷，黄酒，所以我们从10多年，20多年的发展对于新型的丝绸我们有一个新的理解，丝绸实际上是从面料是一个基础，从丝绸的原料，到面料，面料是一切的基础。我们把它作为三个层面来做，丝绸面料可以给房子穿比如说家居，也可以给人做时尚的美丽的服装，也可以给企业就是礼品，作为一个文化用的材料，把丝绸文化和对方文化结合起来。第二健康产品，我们把氨基酸蛋白质包括从商业，包括到后面的面料的健康环保性，这是一条综合产业链。第三个就是丝绸+其他元素，丝绸+木头，丝绸+金属，丝绸+茶叶这三个维度来设想我们的丝绸，这个就是提出来丝绸作为新材料，就像纸一样印上什么代表什么，印上西湖代表杭州，印上长城代表中国。刚刚结束的G20就是一场伟大丝绸之路的展演，招待宴会上后面的西湖全景图，这幅全景图就是用丝绸做的，还有包括这个是丝绸跟木头相结合，包括邀请函，今年习总书记送给各个国家元首的邀请函是把西湖的全景送给各个国家的领导人。

　　这个西湖全景图有6米高，20米长，大家可以想象一下，我们的面料最宽也就3、5，长度当然没问题，怎么做的，咱们做出来的，怎么铸上去的，欢迎大家到西湖国宾馆去看看这幅图怎么做出来的，但肯定是数量喷印的。第二肯定拼接起来，我们把天衣无缝这个寓意用上去，大家可以自己寻找答案。还有把丝绸作为底部印上去，这都是作为新的材料运用的，包括这个西湖十景也是绣的。展示的这几幅图有很多印绣染相结合的工艺。这是人民大会堂原来胡主席请普京的时候做了一个青花瓷的餐厅。

　　第二个方面我们以蚕丝氨基酸为创新点的健康，我们现在可以用科学的方法来解剖它，古代的时候要用神的概念，现在我们可以用科技分析，我们可以对丝绸的产业链做一些健康美丽方面的应用。这里面插一个故事为什么叫做沧海桑田，远古时期中原经常大水，最后留下来就是桑树，我们的桑树在很多地方都可以种，实际上就是展示了桑树的生命力，我们的蚕，蚕的一生也是非常有生命力的，大家设想一下，我们刚出生的小蚕，小蚂蚁那么小，到了25天之后变成可以吐丝的时候体积增加10万倍，它就是一种商业，大家设想一下我们的商业实际上有很多，还有未发现的功能，至少肯定有生长因子，我们人为什么能够长大，从这个概念上来说可以作为生意反应器来做。包括现在开发的商业茶，茶的成分三种，第一水分，氨基酸，加上生长因子，当然我们现在把它加上菊花把口味调一下，我们开发了一系列的商业茶。当然化妆品这个东西国际巨头销售太厉害了，我们简单的去做化妆品这个东西很难销出去，但是至少它的功能是很好的。

　　我们还把它作为一种健康美丽的产品因为是蛋白质，蛋白质整天接触跟我们第二皮肤一样，我们讲美是睡出来的，枕巾枕套蚕丝被，我们提出来会呼吸的蚕丝被这种概念。当然还有后续的开发，用到蚕蛹草，但更多的可能作为后面用科学的方法来分析我们丝绸里面的健康成分，我们药学系已经在研究把桑叶通过一定的条件之后能够转变吐出来的丝具有真正的抗菌功能，这是无意之中发现的，这个就是要做跨界融合，我们不能在丝绸体系里面自己搞，永远突破不了。

　　所以我下面要讲以跨界合作作为创新点，丝绸+其他的创新品，我们做了丝绸+花，永生花，我们现在要宣传丝绸文化，要给年轻人培育丝绸有它的特点，不要让老百姓一听，丝绸容易皱，这是它的蛋白质决定的，但我们要宣传它的文化性我们还做了星座围巾，包括丝绸+水晶，跟陶瓷合作，用传统旗袍的概念，当然08年奥运会的时候青花瓷的概念，就是我们做的青花瓷礼服，包括跟中国银行合作，丝绸跟贵金属，包括丝绸跟木，这是我们G20的呈现，丝绸跟红木的结合，丝绸跟茶叶，杭州因为丝绸特别有名，茶叶特别有名，这个可以延伸到全国各地的城市，叫做城市的半首领。

　　我们还跟餐厅结合，我们的总裁李京华，在2015年的时候在百家讲坛讲给丝绸密码针对这个丝绸密码的推出，我们推出了品红叶。丝路宴，文化基因是我们丝绸，里面很多的东西都是从丝绸之路传出去，同时传进来，我们的小麦，玉米，番薯这些东西都是从国外传的，我们还跟酒店结合，把现在的一带一路结合进去，我们有很多的拓展空间。丝绸与时尚的设计当然用的最多的是高端的丝绸面料，今天我们纺织年会有来的企业都是在这个面料领域的专家，各行各业的专家，作为我们来讲，丝绸从最早在做，所以丝绸面料也是我们跟各个品牌结合的一个点，当然我们自己的品牌以健康美丽的产品为主的，我们有三个品牌，一个是适合年轻人的互联网的品牌，一个是带有中国元素的万事利的品牌，第三个还收购美国的马克罗西是奢侈品牌。我们也适合年轻人的需求，设置了一些星座的围巾，推出了年轻人需要的东西。当然我们也有华服个性化定制的，全部在这里体现。

　　刚才前面一位嘉宾讲了智能生产，我10年来一直在实践，作为我们万事利来讲，我做的跟智能生产最接近的就是我的数码印花，数码印花的色彩可以用数字化表达，喷印也可以用数字化表达，后面也可以用芯片管理这个都能够实现，我说为什么要10年的努力，现在对于色彩管理已经有一定的，能实现95%，就是所见即所得能够实现95%，一次性打出来能够实现95%的成功，从工艺上来讲这些都是不难的，但最难的，刚才前面还有一位嘉宾讲了实际上我们的纺织品工艺复杂性被低估了，我们色彩的难度最难，因为我们的眼睛辨识度比传感器要灵敏的多，我这几年一直在探索，如何让它扫描进去至少目前为止还都是眼睛的能力特别是对大色块，比如说红色跟我们眼睛辨别的颜色距离还很大，当然我们希望今后也可以探讨去实现这个能力。

　　实际上在色彩管理这个体系上，我已经在丝绸的14大类，几百种面料上，全部已经做陈数据库，已经在我的技术后台，就是技术工艺分析，色彩管理平台搭建，数码印花过程控制。整个过程最难的是什么，蒸化这个环节，我们的印花跟涂料印花还有两样，涂料什么颜色烘出来就是什么颜色，还有现在我们的蒸箱还不是数字化控制我们的适度仪是没有成功的，包括意大利的也好，德国的也好，蒸箱里面适度的控制都是简单利用温度表达，所以还不能真正的适度进行数字化，当然今天在座的行业专家都在，假如有能够解决适度的数据的我希望能够跟你们联系。对我们数码印花来讲在丝绸上还是比较难，甚至每一个环节链，甚至每一个组织结构，每一种面料对这个色彩都是要变化的，组织结构不同，色彩就变化，所以我们的复杂性所以我现在只能讲我们能做到95%，现在我已经在交织物上进行，我们的面料组成实在是太多了，不是说一种，所以我一直在做这个系统的工程。当然要做这个努力还要很多年，还要做很多的行业里面的各种努力。

　　这个高新技术随着人工智能的不断推进，我相信我们的智能共产制造，数码印花这块肯定在不久的将来能够实现，最难的现在就是几个过程，过程当中人工识别特别对色彩的识别，我跟中科院也联系了，他们搞月球探测扫描，基本上还没有引进好，这点是肯定的，所以我们要通过努力，一直要把色彩管理，输进去的颜色跟输出来的颜色要能够一致，往这个方向努力，做成一个真正的智慧工厂，现在我们只能说讲数字的可以进去，但中间的过程还没有全部实现智能，物联网我今年也做了，但是在蒸箱这个环节还是有比较大的难度，当然我们还不用大数据，我们假如有两千种的面料数据基本上我们应该能做。所以从这个方向来讲，结合前面这位讲的，我相信我们时间一定会加快，实际上我们在浙大，浙大也有计算机的教授一直在从事神经原的研究也在不断的推进这个工作，从这个角度来讲我们在不远的将来能够实现全数字化的。

　　各位领导，各位嘉宾，我们的丝绸材料是传统的，但是它是有文化性的，丝绸5千年的文化是中国文化延续不断的代表，一带一路的文化基因是丝绸，今天在座的也都是行业当中的佼佼者，实际上我是希望跟产业里更多的一起结合起来，让我们携起手来使中国的纺织行业更强，愿我们的明天更美好，也预祝大家身体健康，万事如意，同时邀请大家来杭州万事利看一看，谢谢。

　　李斌红：感谢马总热情洋溢的演讲，马总不愧是从事丝绸行业多年有经验的领导，他从一幅幅丝绸产品当中让我们看到万事利的产品战略，也就是中观古今的文化创意和科技创新之间有效的融合，为我们的社会为我们的消费者贡献了源源不断的时尚产品。

　　下面有请江苏金太阳纺织科技股份有限公司总经理袁红星先生分享题目为：未来纺织品时代下的金太阳创新之路的演讲，有请。

江苏金太阳纺织科技股份有限公司总经理袁红星先生

　　袁红星：尊敬的各位领导，各位企业家的朋友们，先生们，女士们，大家下午好。很高兴我代表金太阳能够在这里跟大家一起分享，金太阳是属于一个做家访的面料企业，首先看看我们所在的行业，今天我想我们所处的行业真的是喜忧参半，中国的家访经历了20年的高速成长我们也享受了它发展的红利，我们也遇到了深刻的发展难题，这也是我们共同需要面对的。

　　一方面我们整个纺织业面临的同质化的矛盾，同时也看到了另外一方面我们又能够欣喜的看到很多机会，比如说消费升级，市场容量的扩大和带来的机会，包括我们在国家层面上面的知识产权力度的加大所提供的利好消息，在这些综合的因素下面，我们也看到了未来和希望。

　　今年我们10月份纺织工业联合会的会长，也是我们家访协会的会长给我们进一步的开拓了我们的视野，指明了方向，他指出我们中国家访行业作为纺织三大支柱产业之一，将成为中国传统民生产业，这个未来纺织品的时代已经到来。对于纺织企业的企业家和管理者们，我们的未来纺织品时代的大背景下，我们可为之处在哪里，我们的核心抓手又是什么。我们用一个词来概括，就是今天的年会主题，创新。

　　金太阳是作为一个家访面料企业，20年的创业时间我们的创新实践也没有停息，今天我想从我们的四个维度来去跟大家分享我们这20年时间的一些创新的实践和一些心得。

　　首先是商业模式，商业模式是企业根本性的创新，是一家企业价值主张所整个采取一系列经营管理的变革。我们金太阳参与初期是一个纯贸易企业，每天都战战兢兢，我们不知道我们的未来到底在哪里，也许很容易被替代。我们更多的就是来去思考我们未来走向哪里，所以我们形成了我们一套以设计研发为核心，和营销服务这样的一个哑铃式的基础作为我们一个长期战略，我们不断的深抓我们的研发设计，金太阳战略也就是我们长期坚持以研发设计为核心，和营销服务两手抓的一个构筑我们的核心竞争力。

　　我们整个研发是始终以消费洞察作为市场需求作为我们的终极使命，只有得到消费市场的认可我们的产品研发才有价值，秉承这样的思考向我们的合作伙伴求援，大家一起来解决问题，我们一手抓消费者的需求，市场的需求，另外一说抓整个供应链协同研发这么多年我们走出来了自己的创新之路，金太阳从单纯的面料供应商发展成为以消费洞察为主导的产业链协同研发的中枢枢纽，实现了合作伙伴，客户，消费者双方多赢的共赢关系。

　　我们再讲一下我们的研发模式的创新，主要体现在我们是一个全产业链的协同创新模式，把整个产业链的技术进行整合和集成，形成独特的创新力，看一下我们全产业链研发的示意图，我们从纺织的纤维技术，纺织技术，染织技术，包括我们的助剂研发，前期的面料开发到后面的创意设计，工艺设计，我们整个的研发每一个环节都不如我们做纤维研发的，做助剂研发的，我们肯定不如他们研发的精度，我们只有一个优势，就是我们围绕消费者市场的需求痛点来倒逼我们的项目，怎么来从整个产业链的角度解决这样的问题，从这样的角度我们协同的能力和发挥的效能就不一样，同样我们也是在每一个环节跟我们相对应的企业进行整合去协同创新。

　　那么我们整个研发的理念就是共赢的思维，共赢的思维是全产业链的视角，优势互补，形成协同创新共同共赢。战略就是我们坚持有所为有所不为，我们每家的强项是不一样的但我们的产品确实产业链整合能力的一个结果，我们以共赢的思想向上向下串联整个供应链，实行资源整合，科技优势互补，强强联合。比如说我们在2006年开始我们金太阳和蓝晶公司合作，天丝纤维已经成为整个家访行业的第二大材料品类，也同样改善了我们整个消费者的睡眠体验。当然我也希望我们在座的各位企业家们，我们的上下游，我们能够协同创新一起合作，未来开创另外一个天丝产品，我也相信我们未来会合作的越来越好，同样在这里一并感谢你们这么多年的支持。

　　第三个讲一下我们的产品研发的创新我们是从瞄准产业升级的关键要素，瞄准客户的痛点，扩大客户的价值内涵，做大做精产品。具体的做法我们以用户为中心，抓准深层次的消费需求。在研发的着眼点上，我们认为家访产品的本质是睡眠，怎么提升消费者的睡眠品质，这个是回归家访产品的本质诉求。以深睡眠为导向的开发体系，也就是说我们2012年开始我们提出这样的一个方向，具体的产品我们可以在怎么改善消费者的心理，审美，生理上面一系列的指标，来获得最佳的睡眠体验，这是我们深睡眠战略的重要抓手作为一个核心思想。

　　我们深睡眠微环境的体验就是睡觉时身体和被窝怎么形成一个微气候，我们和一些睡眠研究机构我们从理论上提出了四大维度，从温度，湿度，清洁度和舒适度。举一个例子在舒适度这个角度，我们采用了美国最先进的织物感官性能测量仪器，这个仪器检测每一个面料的柔软性等四个指标检测，我们开发的每一款产品都以这个作为舒适度值控制，让每一笔产品确保达到深睡眠的标准。这个是我们这几年推出来来的深睡眠的产品，每一款产品都是千万亿级的销量。

　　介绍一下我们的团队，2014年我们被国家工信部第一批评为国家级工业设计中心，我们整个的研发团队有120人左右，我们近3年累计研发投入将近一个亿以上，我们的成果转化，目前我们年均在20项以上，我们上市面料的新品种年均在10项以上，我们授权发明专利总共有27项，实用新型54项，外观专利200余项。

　　第四介绍一下客户价值的创新，我认为更多除了产品以外的增值服务给我们客户带来更多的附加价值，从传统的产品时代转向产品+服务的时代。我们的客户价值创新在三个维度上，我们流行趋势的研究以产品发布的引领，个性化设计的定制服务以及终端注销的服务。我们明年分两季作为流行趋势应用以及新产品发布，每期针对整个家访行业，因为我们是做面料的，所以所有的家访品牌基本上都是我们的客户，我们形成一种战略长期的合作。我们每年这样的一个发布会给我们的客户对当下的消费者流行的生活方式，风格，色彩，元素等一系列的一些信息的传递，以及对这方面理念的沟通。

　　第二个就是我们个性化设计定制的服务，随着家访行业品牌进程的加速，整个化解同质化的行业痛点，以塑造品牌风格化和产品的差异化，保持独特的品牌风格为诉求的定制化设计服务，就是这样产生的。在这样的大趋势之下我们金太阳也是服务于整个行业，我们每年有500多件的专栏作品给到我们的客户做一个专利输出和转让的服务方式，40%用于满足我们一线品牌定制化的设计需求，那么比如说像我们国内知名的罗莱，罗卡夫，我们就是形成一个系统化的定制化开发。

　　这个是我们注销的服务其实也就是说我们通过一些吊牌的方式，终端的一些物料展示来形成对终端消费者理念的传递，让消费者在同样买家访的时候怎么认准深睡眠产品这样的角度推广，我想这个也是一个长期的战略行为，它是一个逐步积累的过程，相信未来的那一天我们在座各位买家访的时候看看是不是深睡眠产品。

　　所有的一切是以用户为中心为客户创造价值，我们是B2B企业，我们面对整个家访行业的品牌客户，我们既要考虑消费者的需求，同时也要考虑到整个家访行业客户的需求。所以一切以客户为中心，为客户创造价值这是我们的商业本质。

　　最后讲一下我们金太阳是一个崇尚工匠精神的企业，我们一直以工匠精神这样的理念来践行我们的每一天，尽管我们知道路还很长，但我们只要有这样的理念和信念，我们坚信作为家访行业的中枢平台，我们一定会有更多的更好的产品，更多的去有价值的服务来奉献给信赖我们的客户，当然更多的这些服务价值反馈于我们所有的上下游的合作伙伴。我也坚信整个中国家访纺织行业只要践行工匠精神，认清形式，扎扎实实，锲而不舍，中国的纺织业的明天会更加的美好，最后让我们用创新迎接未来纺织品的新时代，谢谢大家。

　　李斌红：感谢袁总的经验分享，应该说在袁总的报告当中，我们可以看到金太阳真的是在实践消费洞察主导产业协同研发，其实呢，无论是从战略的层面，还是从产品的层面还是从流程管理的层面，应该说我们金太阳给大家提供了一个非常好的案例，他正在逐步的实践，单个产品研发向结构化体系建设这样一个维度的创新实践。

　　大家可能看到屏幕上有这样一段话，在接下来贡献奖获奖企业之后会有一位意大利的专家来给大家介绍意大利是怎样进行时尚和流行趋势研究的，也提醒会议代表在这个过程当中可以取一下同传设备，因为他是用意大利语分享。

　　下面有请探路者控股集团股份有限公司研发管理中心总监陈百顺分享题目为：科技研发勇敢探路——户外产业的科技转型及发展趋势的演讲，有请。

探路者控股集团股份有限公司研发管理中心总监陈百顺

　　陈百顺：首先非常感谢协会给我们这个机会，感谢联合会的领导能够想到我们企业，我们也有机会跟大家分享一下我们企业在做的一些过程中的感受。

　　我是今天下午刚到的，我感觉现在的创新发展确实很快，因为上午我已经感受到了现场的气氛，我们在微信的朋友圈里面都看到了，这是创新给我们消费者带来的非常好的方面。所以我们作为品牌我们也一直认为创新一定要给消费者带来利益，我接下来介绍一下我们公司的创新体系是怎么样发展的。

　　我的题目是科技研发，勇敢探路。其实探路者有的人比较熟悉，有的人比较陌生，我们一直把自己一开始不是特别作为一个服装企业，我们认为我们是科技企业更是一个创新企业。现在我们其实更希望自己能承载在于运动或者体育行业里面创新的先锋，所以我们本身名字叫做探路者，而且我们的口号叫做勇敢的心，所以我们希望我们在创新方面也是勇敢，勇敢去做，勇敢过才活过，然后我们要终结勇而不敢，勇敢迈出自己从未敢迈出的那一步。

　　作为我本人经历了这样四家公司，第一家公司就是意达，然后是做鞋材的公司，后来我到李宁也是做研发，最后我在探路者也是负责研发工作。我们在这方面创新总结这四家公司创新各有不同，意达做的的确非常专业，同时在各个工厂都有自己的开发部门，这块衔接是非常好的。这是一家美国公司，只不过创新是自主研发的材料，我称之为它为自主创新型。李宁公司是合作平台型，我在李宁的时候也是有一个研发中心，多数是依靠我们的供应商，依靠一些合作伙伴共同来研发。作为探路者也是随着时代的进步，探路者的研发就更倾向于客户导向型的综合研发，下面我会介绍，大家会更加清晰的认识到，什么叫做客户导向型综合性研发。

　　今天上午我收到直播孙会长说到的新三板，我们探路者也是三块，一个是以安全为基石的舒适型，顶尖科技创新的专业性，同时符合美学趋势的时尚性，这三个方面跟孙会长介绍的新三板是非常贴近的一个方面。

　　另外对于我们要结合着市场来做，怎么做市场导向型，我们有四个目标，作为最基础的研发的科技，我们要物有所值，就是消费者要感到确实花费这个钱得到了想要的东西，另外要有差异化，这也是市场竞争最关键的点，我们一定要有跟别人不一样的东西，另外是消费者真切能够感受到的。我经常看到有一些创新，这里面我不妨今天想到就说一下，比如说像石墨烯在纺织行业炒的很火，你这个跟人家碳纤维加热有什么区别，至少现在在纺织上的应用还没有到这个点。我也呼吁我们的企业，一会我讲到微笑曲线的时候也会讲，呼吁我们企业不要太多的去夸张做营销了。另外是继承性，我们要研究一个技术要持续的开发，让它在市场上，不是像昙花一现的感觉。

　　我们研发的总体方向也是下面最关键的四个内容，一个是建设平台，这个平台我们认为作为品牌，或者作为现在的加工企业也好，单一的研发已经不是我们的方向一定是要联合起来所以非常感谢联合会一直在做这件事情，把大家都结合在一起。另外一个我们要形成自己的专有技术，这个我再强调一下我们的品牌一定要有自主的研发在里面，这样子才能让我们的微笑曲线是真正的笑脸，而不是歪嘴在笑。第三方面我们建设良好的实验室体系，第四个方面我们要积极的参与行业标准的制定。现在我们国家已经有很多的走出去了，作为国际标准的制定者，将来我希望更多的企业参与进来。

　　我们搭建科技平台，完善基础技术，这是做了很久的一件事情。我们跟北京服装学院从08年就开始合作了，最近也推出来。另外我们跟东华大学同样在户外运动的版型也有深入的研究。另外我们跟中国纺织科学研究院最近也在做一个项目是芜湖的，这是在户外的，在今天上午也提到绿色产品方面，我们也希望我们在里面能够尽微薄之力。另外我们说专业用户带动产品的技术发展，我们跟南北极合作，包括跟航天都有合作，我们一般很少用这样的合作做商业宣传，我们更希望这些专业的运动员，或者专业的人士能够真正的把他们的需求提出来，我们把需求转化成民用的产品来做，包括我们实验室建了零下70度的低温实验室，这些都是为南北极所用的材料所设计的，我们在宣传上用的少一些，在研发上用的多一些。另外是喜马拉雅王子罗塞尔亲身来体验。

　　这是我们签的一个代言人，探路者现在更想建一个生态圈，我们不仅有户外用品更有旅行，旅行和体育直接是我们叫做粉丝经济或者用户经济，其实包括我们的研发也是一样，以前的研发是通过科技，就是我们自主在这闷头做，科技推动市场，而我们今后的研发更是市场导向，市场来拉动我们科技的发展。所以我们要建设探路者的生态圈。

　　其实在座的有几家企业也是我们的供应商而且是非常好的供应商包括几家获奖的企业，我们在从供应链整合，发觉源头的资源，形成专有技术。首先这里面是我们科技的研发几个案例给大家举一下，我们跟总后的汉麻中心有合作。探路者一直强调做自有的专有技术，我们这里面的极地并不是跟南北极合作的极地，而是我们认为每个消费者心目中都有自己的极地，我们要达到消费者的痛点去做研发。同时我们一直强调做环保的概念，这是我们的TIEF科技，这个解决了皮U性能，它的性能已经达到世界顶级的性能，但是价值维持在消费者能够接受的范围之内。我们这个叫做四重防水，在最潮湿下雨最大的地方可以用它保护你。包括我们有看到微信窗等等一些技术应用我们主要还是用在化学纤维上，在我们的一些极晒极湿之地它能够提供很好的保护，达到了舒适。我们TIEFPRO有一个很大的创新（英）用在服装上都强调要烘干以后能够达到20次，30次的耐洗，我们这个不用烘干，但是次数少一些，是达到5次，但也比国外达到很高的水平，这是我们要适应中国的效果。

　　另外一个就是深度挖掘产品品质，提升研发内在素质，这个就是我们刚才提到的实验室的建设。持续打造户外顶级的实验室，我们连续8年实验室从28平提升到300平，明年我们的实验室还会进行很大的研发中心的改造。实验室我们通过CNAS认可的。

　　另外着重介绍一下我们零下70度的实验室，这个实验室是我现在调研到采用压缩机能达到的最低温度，如果再低就要用液弹做了。还有一块我们也一直在做，希望联合更多人做，就是争取市场和政府的支持获取发展动力。首先作为企业消费者要买你的东西我们才能发展，另外我们要有政府在这方面的关注，不管是在做联合项目还是怎么样我们得到了协作中心的支持，我们积极参与一些奖项的评比。这些都是我们在科技协作的过程中能够很好的促进我们企业的发展，其实我们企业像刚才我们都提到的大家其实都强调微笑曲线，但我们现在在做研发的过程中，越做越发现，我们的品牌，因为我们本身也是做品牌的，我们品牌太过多的倾向于品牌营销和市场了，但是作为研发其实我们在说研发更多的我们叫做科技的宣传，科技的内容，就是拿老百姓不懂的事跟老百姓说，但老百姓是否真正能够体验到，就是两说的事了，你看这个微笑曲线如果研发这端大家没有重视，这个嘴是歪的，所以我们希望我们的企业或者我们的公司能够真正的把研发做起来，让笑脸真正的笑起来。在OEM加工生产的方面我们也希望跟我们的供应商去沟通去协作。

　　这是我们经济效益的情况，我们希望在2020年能够达到100亿。探路者已经连续七年销量第一，这是我们刚才提到的平台建设，我们希望在我们这个平台上能够培育更多的品牌出来。包括神十一出仓的产品我们也有帮助做。我们的终极目标是希望结合我们的消费者，结合我们的品牌研发，共同打造户外的理论基础进行标准建设，让真正的消费者能够体验到我们的科技给消费者带来的优势。最终要形成标准，让中国的标准可以屹立在世界上，使中国创造和真正的中国智能制造，而不是说中国的制造，所以我们也是参与起草了户外运动冲锋衣标准的起草，

　　我这边简单的给大家介绍了一下探路者整个的研发的体系和我们的思想构成，也希望我们中国的企业也能共同的一起在努力，把中国的制造，把中国的美学，把中国的绿色环保，推向世界让我们这边不再有雾霾，谢谢大家。

　　李斌红：谢谢陈总的经验分享，应该说探路者已经从中国户外运动装备的探路者成长为我们中国户外运动品牌的领导者。刚才陈总多次提到，进行协同创新围绕着舒适专业时尚，包括建立我们的产业创新的平台，以及建立我们的标准，并且联合更多的科研院校和政府部门共同推进中国的服装品牌这样的发展。因为今天在座的各位更多的是来自于，孙会长提到时尚板块，科技板块和制造业板块，我们在座的会议代表是基于制造业板块逐步在向科技板块和时尚板块融合的维度上。

　　在这里也想跟大家介绍一下中国纺织信息中心和国家纺织开发中心，十几年来一直在和企业共同的去思考和成长，也的确发现到我们现在基于流行趋势的研究和基于新材料，新技术这样两个维度的协同创新是至关重要的，因此我们这里也成立了中国流行面料的产品创新联盟，我也希望今后能够更好的把我们整个产业链，因为中国纺织产业链的确是非常的长，从原料，纺纱，制造一直到最后的品牌，那么在产业链维度上怎么样能够围绕着真正的商业洞察，融合产业技术形成一个真正体现为商业价值的创新优势是今后我们非常重要的一项工作。

　　最后，让我们掌声有请意大利高级时装设计师PietroFerragina（皮耶特罗·菲拉吉那）先生为大家带来题目为：时尚趋势的创新价值的演讲，分享他对于时尚设计、趋势研究的见解和经验，有请。

　　意大利高级时装设计师 Pietro Ferragina（皮耶特罗·菲拉吉那）

　　PietroFerragina：女士们，先生们下午好，我是PietroFerragina，我是意大利人，我是一个创意总监，在中国市场都被熟知是一个著名的服装设计师，我也对中国的市场十分了解，我在中国住了6年，我跟中国的渊源要有20多年。

　　今天我很不好意思我要用意大利语跟大家做这个演讲，我会简单的介绍一下新的观点，关于时尚趋势的创新价值，经济创新价值对趋势的影响。从危机看问题，危机既可以是危机和机遇，是一个很好的机会。怎么样全球化的来关注新的时尚趋势，从时尚趋势来说，大部分的时尚趋势是比较模糊的，一直以来都是小众为大众而定义的，现今我希望能够改变这个观点，更希望企业能够制定产品创新的题，我希望用简短的时间来和大家分享从创新价值经济的角度来解读这个趋势，从这样可以建议客户是未来大的趋势，从经济的角度关注这个产品，从企业自己的DNA来制定这个产品。

　　从我这个灵感出发，主营业务发展确立了趋势的发展进程和市场的理解和研究，对自己公司的定位和对中国市场的分析，客户的了解充分的利用自己的潜力来创造机遇，来创新一个趋势。这边我举例有说到从版型从面料来举例，根据企业的基因来应用这些颜色，印花搭配来体现最好的产品。人们买什么不仅仅是这个是流行的是时尚的，要去观察人们路上穿的是什么，什么是使用的，很重要的版型是不是合适，面料是不是舒适，需要接近这个市场，了解这个市场才可以做出最好的适合人们需求的产品。面料也很重要的是有创新的面料，通过有企业的DNA来加入自己对面料和版型颜料的理解来扩充这个系列。

　　意大利高级时装设计师 Pietro Ferragina（皮耶特罗·菲拉吉那）

　　这边我给大家举例一个夏季的计划，这是一个很有意义的例子，比如说从左手边可以看到一系列是关于中国年红色的有2017年的标志，右手边是关于情人节的主题，通过这个有细分每一周的风格，可以有城市风，时尚风，休闲风，我很喜欢跟我的设计师一起工作，跟大家分享自己的意见，也会跟企业的老板其他的产品部门做沟通，希望这个风格是针对中国市场的，是让中国的消费者接受的。

　　像现在重复想说的就是中国年红色的这个系列，可能细节上从图案到一些印花的演变会有根据城市风，休闲风和时尚风来演变，但主题永远是定在中国年。我建议用什么面料确认这个颜色，也会解决销售的问题，这个可以作为一个推广的款。包括推广款也可以加入牛仔风，同样可以运用到时尚和休闲风，怎么样运用一个主题加入其他时尚的趋势，让消费者更好的接受这个产品，这是时尚的趋势，当然是要跟每个企业单独制定的一个设计系列和计划。我们一起工作，然后寻找适合这个主题风格的产品。这边我还做了一个比较详细的怎么样在店铺陈列的计划表，从现在最下方左角，可以看到有牛仔风的陈列，右手边看到40%是休闲风，包括墙上的图片和海报的宣传都是一致的，然后走到右手边是时尚占20%的比例，也有看到在右上角的角落有好朋友的推广款的陈列，然后再走到最顶端是40%城市风的陈列，里面可以通过类型，面料和主题来细分，从出口边也有中国年的陈列，有不同系列的搭配，可以放在桌面上，也可以使用模特来体现。

　　什么叫左上角的那个COLD+这是特殊的一个面料，刚刚大家讲到的面料加入科技化，中国现在有很多的工厂在技术上面特别领先，可以运用这个优势来达到不仅仅是一般的一些面料，普遍的一些常用款，那这些主打款可以是一些功能性的面料，可以穿插在不同的系列里面，每个系列有基础款的面料，主打款的面料，可以有功能性的。

　　我经常跟一些企业的老板或者是二老板开会，然后听到很多的老板说这个颜色你问我，这个款式怎么了呢，这个会让我赚钱吗，这是可以让我好卖吗这个款，所以真正的老板并没有太注意到什么颜色，他们不管这些，可能更注重的会是是不是这个计划，推出这一系列会让消费者接受，会创造下一次的趋势。

　　对我来说很重要的是一个想法是有远见的，大家应该想象运用充分的相信是怎么样来把自己的公司建造成有长远愿景的公司，想象并长期创造属于自己的一门生意。这就是为什么在我开头提出的关键词中是危机+机遇，这里也举例了如科技界的乔布斯，或者华为的任正非，他们都是很有创新的产品，但还能够把产品做到精致，他们做到了，他们创造了趋势，还有大家熟知的马云，他改变了大家消费的模式是很成功的电商运行模式。

　　远见如果单单很严肃的讲没有太多的意思，这边再重复说到马云是我很喜欢的一位企业家，很全球化，他十分的有远见，一个大企业家必须有远见，敢于幻想和执行他的梦想，需要很好的注意观察，这是所有的新姿态的基础，是很重要的。

　　这边我想跟大家分享我自己很喜欢的一位老者，孙子，知己知彼，百战不殆，对我来说这是十分有价值的，我经常会学习一些中国的历史，什么叫知道你的土地，知道你的敌人，知道你的军队，了解你自己，土地可以说是你的公司是你的市场，敌人可以说是你的竞争者，军队你需要有很好的合作伙伴来跟你一起合作。最重要的是了解你自己，你的想法是有远见的可以走的长远的。知道你心理想要什么，目标是什么，和谁一起工作，在哪里，为什么，经常的问自己问题。当你想要一样东西一定要努力的往前走，这是我经常也对我的团队讲的。

　　三年前我做了一个关于欢迎未来主题的夹克，这个是我在中国很多市场上走的时候观察到的，我觉得中国市场是很有发展潜力的，我想到了很多可以关于运动的一些主题，鲁曼斯（音）是我当时创造的一个品牌，做了这样的一个标题虽然是英语的，但我没有用常规的英语字母表达，制了这个纸版来创造这个夹克，这边也可以看到它的一些广告和宣传报道，同样在（英）公司也有这样的高技术，运用了新的面料，同样的大家也可以看到后面写到的关于掌握将来主题的字迹也是运用了这个运动和骑自行车的概念来演变的。当时也跟知名的品牌合作，做了皮鞋和服装方面的产品。同样的可以有手表和自行车和其他的产品，从这个技术上来讲，现在我想讲的是关于推广款的好朋友，好朋友有时候被大家认为是情侣，但现在我想推出的概念是女朋友之间的一些产品，可以是衬衫，可以是印花，可以是围巾，可以是手链可以加入一些颜色，用不同的颜色来表达，放在可以让大家注意推广的面前。大部分的推广款大家都想到说基本款是简单的面料很便宜的款式，但这样的基本款只是加了一些微微的印花和调整，同样的好朋友可以是女朋友之间，更可以是兄弟之间，这一系列也被L杂志运用在封面上，大家可以看到现在很多韩国和日本风，T恤上面有印花，服装可以用不同的颜色表达。也可以是兄弟写成两个字，做成不同的印花。

　　说到下一张童装，亲自装的系列，可以是儿子跟爸爸，跟妈妈的一些服装的演变，可以像中国运动很多的节日来作为销售，刚刚提到的中国年和情人节的系列都可以加入像现在的那种与父子，母子的衣服。在微信上现在也有很多的宣传关于父亲节，母亲节这个都是很好的推广。这边也给大家演示关于母亲和父亲节的一些宣传，这样可以加入这些服装的一些主题，包括DNG的宣传，现在我很感谢大家倾听，我不想用谢谢来简明扼要的结束，我想用中国的道观来结束此次演讲。

　　李斌红：谢谢PietroFerragina先生非常精彩的演讲，他源于对消费对文化的灵感给我们介绍了一些非常生动的案例，来阐述了我们意大利是怎样来进行时尚产品创新的。应该说今天下午的论坛，就到此结束了，我们接下来有请中国纺织信息中心主任乔艳津女士进行大会总结。

中国纺织信息中心主任乔艳津女士

　　乔艳津：各位嘉宾，企业界媒体界的朋友们大家下午好，很荣幸为2016中国纺织创新年会做总结发言中国纺织创新年会始于1999年是目前最具影响力的行业之一，18年来年会紧扣纺织行业的发展主题持续做深度的思辨与全面剖析为行业企业发展贡献启迪。

　　今天的信息量有点大，下面我们一起来做一下简单的回顾，国家工信部消费品司高延敏司长认为创新是纺织行业发展最大的驱动力，创造市场新需求是纺织服装行业未来探索的重要方面。孙瑞哲会长主旨发言构建中国纺织服装行业新未来，为我们勾画了我国纺织服装行业创新发展的美好未来。孙会长指出我们要以科技创新为祭典实现创新发展，以文化自信为目标铸就时尚发展以社会责任为重点实现包容发展，以体系建设为核心实现联动发展，构筑了行业新未来。

　　陈大鹏，李陵申杨兆华三位副会长对“十三五”期间主要任务与方向的分析与部署让我们加深认知了行业发展的新常态，新契机，新优势，新动能，新技术，新产品，新贡献以及新领域。面向未来，我们更加充满新信心。

　　下面的创新论坛，获得产品开发共享奖企业的创新实践和各位专家的演讲带领我们一起思考，科技进步，经济发展与生活方式，正在改变消费理念与消费需求，并促使终端品牌重塑产品内涵，产品定位与商业模式。技术创新，协同创新正推动制造业不断提高产品品质，降低成本，提升效率，增长效率，提升竞争力。文化的自信，跨界合作的理念将经典设计与先进技术演义为富有表现力的时尚产品社会责任意识的觉醒让我们在创造新产品的同时，更加关注资源健康与可持续发展。时尚趋势的创新价值，大数据，人工智能等互联网信息技术将为制造业带来无限的升级。

中国纺织信息中心主任乔艳津女士

　　在回顾今天会议精彩瞬间的时候，我还要提及中国纺织创新年会名下的另两场年会自2015年起为更加贴近产业需求，分享管理经验，中国纺织创新年会走近了产业集群举办以科技进步，流行趋势产品开发为主题的产业集群峰会，今年5月在科桥峰会以新供给新需求新格局为主题，关注绿色科技和时尚的融合，借力全球纺织品贸易中心地位，7月再实施峰会探索纺织产品的基因，从产品品质出发，以匠人精神为根本，探寻创新基因助力行业的转型升级。

　　一年三会，三会相应只在与全行业的领导者与企业家共同探索可持续的发展战略与创新模式，中国纺织创新年会是总结行业创新成果，今天61家企业和机构获得了2016年度产品开发共享奖和产品开发推动奖，12家企业获得了可持续纺织产品开发卓越能效奖，32家企业在“十二五”期间产品开发工作取得优异成绩，获得突出共享奖表彰，他们都是持续创新征程上的优秀典范。

　　中国纺织创新年会也是激发创新，鼓励创新热情和创新潜能创新活力的重要平台，在今天也授予了第一批企业，这也是我们由世界加工厂向时尚策源地愿景迈出的又一坚定步伐。快速整合产业链资源，发挥各环节优势，实现从技术价值向商业价值的转化的集成创新，已经成为行业协同创新发展的共识。

　　这里我想借用孙瑞哲会长今天上午报告中的话结束我的发言，中国纺织行业的未来是创新驱动的科技产业，责任发展的绿色产业和文化引领的时尚产业，最后祝大家身体健康，事业顺达，万事如意，谢谢。

　　李斌红：感谢乔艳津主任对年会的高度总结，会议接近尾声，相近我们在座的每一位企业家，每一位行业的精英，我们应该能够携起手来洞察产品的创新要素，构建组织的创新能力。相信在我们的手中中国纺织服装的新未来灿烂而美好，明年我们在这里再相会，谢谢大家。