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“领导文化”决定“企业文化”
时间:2011-10-17 09:24:07  来源:中国纺织报  共有条评论


  ——走进广东佛山新光针织有限公司

  □本报记者 张家洲

▲图为公司董事长卢明铿(后右一)、总经理李丽嫦(前右一)与设计师们探讨新型面料流行趋势。本报记者 徐国营 摄

  在复杂的国际国内经济形势影响下,今年我国东部沿海地区许多中小企业停产停业甚至出现企业家因资金链断裂而“跑路”的现象。然而,记者日前在广东佛山新光针织有限公司采访时,看到的却是另一番景象:企业生产经营十分平稳,特别是他们今年刚刚引进的电脑裁床吸引了记者的目光。厚厚一叠针织面料整齐输入裁床后,操作人员只需通过电脑设计面料裁剪尺寸和形状,电动裁刀便按电脑设定程序和数据完成面料裁剪,比人工裁剪精准而且省工省时。在当前招工难、用工成本高涨的情况下,自动化设备显示出无比的优越性。

  坚守老本行

  佛山市新光针织有限公司董事长卢明铿对企业有着深厚的感情,对针织这个老本行更是情有独钟,在很多企业选择从事房地产行业,走多元化发展之路的时候,新光仍然坚守针织这一主业。沉着稳重的性格,让卢明铿始终坚持依靠自有资金发展壮大,由此带出了一个稳健型成长的企业。

  新光针织的前身是原佛山市第一针织厂,于1999年转制为佛山新光针织有限公司,至今已有40多年的历史。作为一家以生产出口针织产品为主的大型针织企业,新光针织近年来不断适应市场形势的变化,加大设备更新和技术创新的步伐,走出了一条引领国内针织企业快速发展的新路子。

  要想在激烈的市场竞争中胜出,拥有好的产品是关键,而要做出好产品,则必须依靠精良的设备。据卢明铿介绍,公司近年来先后从瑞士、德国、日本、西班牙、奥地利、中国香港等国家和地区引进了先进的织造、染色、后整理、印花、缝纫等设备1300多台,完全能适应国内外市场变化和需求。在每年举行的欧洲纺机展上,卢明铿挑选了多台先进的染色及后整理设备,以满足客户的最新要求。“现在国外客户对产品品质的要求越来越高,原来客户对产品缩水率的要求是7%,现在不能超过3%,所以我们只有靠不断更新设备来满足客户的要求。”卢明铿说,“现在,我们的设备在国内同类企业中是一流的,产品的面料加工工艺、印花、缩水率指标等也都是领先的。”

  有了先进设备做保障,新光的产品质量和档次不断提高,客户群体日益扩大。公司产品获得瑞士纺织检测中心的环保纺织品标准100“信心纺织品”证书和ISO9001(2008)认证。目前,公司可年产针织服装500万件(套)、针织色布2500吨,主要产品有单面布、双面布、罗纹布、毛巾布、丝光布、提花布等,以及婴幼儿和成人系列服装等,出口产品主要销往欧洲、南美、中东、日本、中国香港、中国台湾等国家和地区。

  “现在我们每年为多个国际名牌加工大量的服装产品,年出口创汇2500多万美元。”卢明铿说,“除了过硬的产品质量,我们还拥有设计优势。”据他介绍,新光公司目前技术人员占到企业总人数的5%,新产品开发投入占年销售额的20%。与其他出口企业大都进行来样加工不同,新光针织公司产品的款式都是自主研发设计的。每年,卢明铿都会派设计研发人员到国外市场去考察最新的流行产品和流行趋势,自主设计产品款式,然后把样品送给客户供其挑选。“由于我们自主研发设计,为客户节省了大量的设计费用,获得了更好的利润。”卢明铿说,“在当前形势下,固守来样加工、靠量取胜已经行不通了。做外贸也要依靠科技、品牌提高产品附加值。”

  开辟新天地

  今年以来,很多纺织企业感受到压力巨大,出口形势较为严峻,但卢明铿却依然轻松,他认为,“市场需要洗牌进行优胜劣汰,从而引导企业良性发展。”激烈的竞争会把一些生产低档产品的企业淘汰,这样做高端产品的企业会得到更好的发展。

  对于国外的竞争对手,他也并不担心。“我在国外市场看到,同一产品,质量最好的还是中国生产的。我认为短时间内,一些新兴竞争对手的产品质量还达不到我们的水平。但我们不能停步,否则就会被别人追上。”卢明铿说。

  新光针织最显著的优势是产业链较完整,从织造、染整到成衣一应俱全,这就形成了企业产品质量稳定、生产经营灵活等特点。目前,新光针织已为PUMA彪马、REEBOK锐步、DUNLOP邓禄普、REDWOOD红杉、STUSSY斯图西、OBEY、CYBELE西布莉、UNDEFEATED、GOTZBURG等多个国际名牌加工服装,以彪马品牌的加工数量为最,双方也形成了相互信任、友好的战略合作伙伴关系。在与德国彪马公司合作的过程中,新光针织的加工水平不断提升,企业管理日趋规范,在每个季度的检查中新光针织均能获得德方企业的好评。

  卢明铿绝非只甘于做贴牌加工的企业家。作为针织行业的资深企业家,他对目前国内针织行业普遍存在的问题看得很透,他认为,国际采购在很大程度上限制了我国针织产品档次的提升和产业升级。“一个不争的事实摆在我们面前,国际高端采购的目标市场是欧美,低档产品采购则主要集中在中国等亚洲地区。这种即成的观念限制了中国高档针织产品的生存与发展,更可怕的是我们自己也默认了这种错误的角色定位,大批企业甘于赚取廉价的加工费。其实我们的加工水平丝毫不亚于欧美发达国家,这种大马拉小车导致的是‘质量过剩’。”对此,卢明铿表示,新光针织一家企业虽不能改变行业整体状况,但至少可以做好自己,改变自身的命运——在为国际大牌做加工的同时走出一片新天地,拓展自己的产品领域,加快产品创新,提高设计水平,使新光针织产品档次与国际接轨。

  在企业产品设计车间,记者看到最新打样制作完成的针织西装,风格休闲又不失品位。据卢明铿介绍,针织时装化已风行欧美,许多正式场合都能看到越来越多设计精美的针织时装。我国目前这种高档针织服装消费只占10%,而中低档大众消费仍占绝大多数,这也在很大程度上制约着国内高档针织产品的发展,需要进一步加以引导。“新光愿成为中国高档针织服装发展潮流的引导者。”卢明铿就是这样以他的“领导文化”影响着新光针织的“企业文化”。