奥特加和柳井正的财富神话，使中国服装业的掌门人们看到了登顶的可能，美特斯邦威董事长周成建无疑是最有希望问鼎的人选。

　　周成建已连续3年蝉联“胡润服装富豪榜”首富。而在新一期福布斯中国富豪榜上，周成建以40亿美元的资产排在第13位。同时，其一手创立的美邦服装帝国也被认为是最接近Zara的本土服装品牌。

　　美特斯邦威旗下现有Me-ters/bonwe、ME&CITY、AMPM三大主力品牌。与大多以工厂起家的服装品牌不同，周成建依靠生产外包创立“虚拟经营”模式，这让他在向Zara学习的过程中可以摆脱自有工厂的桎梏。为了解Zara的运作模式，周成建专门把一些订单交给Zara在中国的代工厂，并亲自到这些工厂详细了解运营过程。2008年，美特斯邦威推出的新品牌ME&CITY更是从内到外复制了Zara的门店。

　　不过，与Inditex集团和迅销公司今年抢眼的股价表现相比，美邦服饰的股价表现却大相径庭。今年以来，美邦服饰股价下跌逾25%，周成建的资产缩水超过50亿元人民币。而在股价下跌、资产缩水的背后，是美邦服饰在效仿Zara“快时尚”道路上的受挫。尽管具备平价、仓储式购物、铺店等“快时尚”元素，但在设计尤其是供应链系统上，美邦却陷入瓶颈。

　　据了解，完全效仿Zara的ME&CITY品牌服装的设计、试装、定稿、样衣制作、货量统计、大货生产、物流配送等环节，共需70天的周转时间。在本土企业中，这已是追逐“快时尚”模式的速度极限。然而与Zara的10—15天相比，却相距甚远。

　　为打造一条具有快速反应能力的供应链，美邦在信息化的投入上不计血本。公开资料显示，上市后的美邦服饰有15%的募集资金用在信息化建设上，先后向SAP、Oracle等国际知名信息化方案提供商引进软件系统。值得关注的是，半年报显示，上半年美邦服饰实现营业总收入46亿元，同比增21%，净利润4.3亿元，同比增15%。特别是在最核心的存货问题上，美邦更是获得显著好转，截至6月底，公司存货余额较2011年底下降8.1亿元至17.5亿元，同时2012年以后存货占比达50%以上，公司去库存成果开始显现。各大券商研究报告也指出，美邦已度过最困难的时期，轻装上阵后的盈利增速值得期待。

　　此外，后起之秀也在源源不断涌现：成立于2007年的电商品牌VANCL，2010年营业额超过20亿元，公司已完成四轮风险投资，计划于纳斯达克上市;创始于2006年的快尚时装，旗下UR品牌专卖店已在全国开设15家分店，且销售持续增长、毛利远超业内平均水平，2011、2012年先后获得戈壁创投、景林的投资。两大后起之秀的掌门人陈年和李明光的财富前景同样不容小觑。

　　在房地产、机械、科技、快速消费领域成为昨天的首富“摇篮”后，在“快时尚”的催化下，或许不久的将来，服装业将诞生新一任中国首富。