“七匹狼团队一直以年轻、有活力而自豪，目前七匹狼的员工平均年龄才26.7岁。这与七匹狼致力成为服装行业内的‘黄埔军校’，打造成服装行业内人才摇篮是分不开的。”在昨日的推荐会上，七匹狼集团人力资源总监吴兴群与台下嘉宾分享了企业如何打造年轻而又有活力的人才团队的经验。

　　吴兴群表示，现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求。对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，单靠高薪聘请是远远不够的，必须要为人才创造良好的发展前景。

　　“近几年，七匹狼通过开展实习生训练营、储备店长及管理培训生计划，为企业吸纳了一批有激情、有潜质的应届生，成为公司内部快速成长的业务骨干和营销管理者。在公司内部，我们也根据管理类和专业技术类岗位工作特性的根本差异，推行员工职业发展双通道，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的空间。”在吴兴群看来，企业既要注重顶尖的管理人才为企业带来先进的管理理念和优秀的管理体系，更要注重内部人才队伍的建设及优化。

　　除各种专业的培训机制外，七匹狼还针对核心岗位员工建立了多元化的激励体系，并且设置了专门的绿色通道，加强了管理层与各层管理干部的沟通和交流，帮助年轻的管理干部解决在日常工作中遇到的各种问题，同时也让更多管理干部能够参与公司决策及管理。

　　“企业要培养年轻人才，除了专业的培训和激励方案外，还要给予年轻人才机会，大胆启用优秀新人，让他们担任公司项目性工作的主要推动者。通过这些专项工作的磨炼发现人才，同时培养他们具备更高的全局观，系统性思维，以及良好的沟通协调能力。”吴兴群表示。