做面料开发“达人” 新品开发费用占年利润的20%

　　“图案可多变、手感柔滑细腻、悬垂感好，是这款面料畅销的原因。”拿着自行设计的75D印花布料，建德市艺丰纺织制品厂总经理李先坤十分自豪，不久前，艺丰纺织发往欧洲的一批窗帘得到厂商一致好评。近年来，受国内外棉价倒挂、外贸萎缩、企业运行成本上行等因素影响，纺织产业一度陷入困境。依靠创新的力量，艺丰纺织从重重困境中突围而出，再创辉煌。

　　“小步快跑，滚动发展”是艺丰纺织一直以来坚持的创新理念。2003年，李先坤在莲花镇创办了艺丰纺织，经过十几年的打拼，企业由原来的40余平方米扩建至4000余平方米，目前有工人130余名。艺丰纺织平均每年都投入近1000万元对关键设备进行改造，今年又新增切割机、裁剪机、充棉机等设备，而裁剪工人却从16人降至现在的8人，生产效率提高了近一倍，成功实现了“机器换人”。 另外，艺丰纺织还加入了建德市家纺协会，加强“工程技术中心”建设，保持着每年开发七八款新型面料的研发能力，每年新品开发的费用占了利润的15%—20%，目前已申报实用新型专利授权8个。

　　对于李先坤来说，2013—2014两年间无疑是纺织行业的寒冬，“在这种情况下，如果还是抱着固有的思路是行不通的，要想实现平稳发展，企业必须学会准确判断市场走势和原料价格行情，及早调整经营思路和销售策略。”以前艺丰纺织专做外贸接单，产品以出口欧洲为主，现在国内旅游产业日益火爆，企业就把目标转向旅游产业，将面料制作成窗帘、桌布、靠垫等产品销往酒店、宾馆。在李先坤看来，促使企业发展的两大法宝是“质量”和“货期”。为了确保产品质量，每个环节他都精心挑选合作对象;为减少原料价格波动对销售和效益的影响，艺丰纺织采取“多品种、小批量、保运转”的经营策略，减少原料库存，降低大涨大落风险。

　　艺丰纺织一直重视信息化建设，通过建立局域网，将企业所有信息集中起来，规范管理流程，把经营、生产、物流、财务等各项管理资源整合，实现优化资源配置，提高工作效率。同时，企业还实施生产工艺和设备质量管控系统项目建设，加强生产过程的质量控制与监控。通过资源整合，提高了管理效率，降低了生产成本，提升了综合管理水平。

　　2015年，尽管纺织行业面临重重困难，但艺丰纺织预计全年实现应税销售3000余万元，利税80余万元。