济南“棉”字号的辉煌早已埋进了历史的尘埃，被捆绑在一起的还有几代棉纺织工人命运的沉浮。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，或许这句话形容济南的棉纺织行业最为贴切。经历了痛苦的“涅槃”之后，也有少数棉纺织企业成功转型升级，迎来新的生机和希望。
破产过程非常痛苦
像失去了自己的孩子
对于棉纺织行业，济南市纺织服装行业协会会长、济南元首集团有限公司董事长温增利有着割舍不断的血脉深情。“我是纺织世家。苗海南建立的成通纱厂，在上世纪50年代公私合营后，第一任厂长是我的父亲。成通纱厂就是以后的诚通纺织也是国棉四厂，我母亲也一直在国棉四厂工作。”在温增利的记忆里，父母工作辛苦，常见不到面。
“老一辈棉纺织工人把厂子当家，就是咱们现在说的 撸起袖子加油干 ，这种精神一直延续了下来。”1980年，温增利与纺织结缘，先后在济南丝绸厂、济南纺织局工作。
他回忆，从1984年到1992年，在纺织局工作的8年，正是济南棉纺织行业最鼎盛的时期。当时纺织局直管企业最多时有47家，市区内有一棉到七棉，济阳、章丘、商河等都有地方棉纺厂，排到十四厂。还有印染一到三厂、毛巾一到三厂、纺织机械厂、合成纤维厂、化纤厂、毛纺厂等。“当时是支柱产业，和其他产业相比，济南的棉纺织发展最快，门类齐全，全覆盖，形成了完整的产业链，产品屡获全国大奖。”此后，温增利一直在元首集团工作，见证了绝大多数“棉”字号企业的兴衰沉浮。
1995年12月，以元首针织为核心，联合诚通纺织和人造毛皮厂，组建济南元首针纺集团有限公司。1997年12月，诚达毛巾、诚益机械和第七棉纺织厂划归集团代管。1998年6月，元首针纺集团整体划归济南华诚元首集团有限公司(此时人造毛皮厂退出)。
“此后10年，除元首针织持续盈利外，其他四家企业长期亏损，生产经营转不动。”2008年9月，元首集团脱离华诚，整体被移交济南市国资委。“移交后，除集团本部、元首针织保留正常生产经营外，2008年底，其他四户企业正式实施政策性破产，2012年底实现破产终结”
“当时整个破产过程非常痛苦，像失去了自己的孩子。父亲是第一任厂长，我却担任清算组长主持了破产，感情上难以接受。”温增利坦言，期间还面临着工作程序繁杂、历史遗留问题多、职工内债清偿难度大等实际困难。“按照政策，支付了职工安置费，平均每位职工五六万元，年龄大的、工龄长的最多有八、九万。还全部偿还了职工内债和社会养老保险。现在看，也算给了职工一个很好的交代。”
“棉”字号集体倒下
不能只怨“限产压锭”
其实，从全国的情况看，1993年开始，我国纺织行业就出现连年亏损。1996年，亏损额高达106亿元，成为国有工业中困难最大、亏损最为严重的行业。在1997年中央经济工作会议上，将纺织行业确定为国有企业改革脱困的突破口，提出了“压锭、减员、扭亏”三大任务。国家给予了一系列配套政策支持，如压锭财政补贴与贴息贷款政策、企业兼并破产政策、压锭企业土地置换及一线生产工人退休政策等。到1999年底，全国累计压锭906万锭，其中1998年压512万锭，1999年压394万锭。应该说，这个阶段是一个由计划经济向市场经济转型的过渡。
在大政策下，济南“棉”字号集体一蹶不振，奄奄一息。但是几乎与此同时，滨州的张士平到处收购旧设备，魏桥纺织开始崛起，如今已发展成为世界上最大的棉纺织企业。
“好好的厂子，怎么一夜之间就都倒掉了?”在记者采访中，有不少老职工眼含热泪问。在温增利看来，尽管限产减锭政策对当时济南棉纺织业造成了很大的影响，但这只是一方面原因。
“当时响应国家压锭政策，国棉四厂砸了一万锭，在我记忆里这是全国的第二锤。国家的政策是砸一万锭给予一定资金补偿，用于新的技术改造或做其他发展使用。当时的政策是好的，对企业来说也提供了一种改革发展的机遇。”温增利强调。
除此之外，当时又恰逢处于计划经济向市场经济转型的关键阶段，许多企业领导对市场经济的运作模式没有经验，找不到途径。以前是国家计划，包购包销。但是现在市场已经发挥作用了，企业经营运作跟不上市场的节奏，生产出来的东西，国家不要了，市场又消化不了。另外，管理者的思维也没有跟上。
“纺织这么大的盘子，说完就完了。”温增利感慨，魏桥迅速发展的原因在于其能源成本低，而棉纺织是用电大户，这样魏桥的低成本就在竞争中占据了有利地位。
转型艰难不敢歇气
新设备节省九成人力
在淘汰了四家企业落后产能，合理安置补偿了老企业员工后，元首集团将资产变现的资金，投入到了新项目当中，实现了传统产业的转型升级，最终成功突围，探索了一条老国企改革重组的操作运行模式。这也是济南市为数不多的国有老纺织企业之一。
“从现在的势头看，发展还是不错的。按我说原来是元气破了，现在是恢复元气爬坡过坎儿的阶段，坎儿已经过来了，今年是开始爬坡的一年!”温增利说。
2012年7月，元首集团利用破产企业资产变现资金，在平阴县安城镇工业园区建设规模十万纱锭的棉纺基地。一期五万纱锭于2013年7月建成，累计投资2.7亿元，并在10月进入试生产。2014年12月18日，正式投入生产，年产各类纱线4000余吨。开业的时候，全国纺织工业联合会会长王天凯专程来济南参加了剪彩，这说明行业高层领导对元首集团这种模式的肯定。
“在国内棉纺织行业中，平阴的这套设备目前来说最先进。以前四棉一万纱锭需要三百人左右，现在我们自动化设备一万纱锭只需要三十人。基本实现了自动化，现在去车间，基本上见不到人了。”温增利强调，平阴的棉纺基地也将与元首针织形成一条完整的产业链条，进一步发挥传统产业的竞争优势，增强抗击风险的能力。
另外，现在元首集团所在的北园大街厂区面积小，交通拥堵。“只能夜里出货，运送原料。退城进园，我们计划迁往济阳。”元首针织将整体搬迁至济阳工业园区，利用园区优势，改造提升主业，加快转型升级，进一步壮大规模，形成优势突出、竞争力强、辐射范围广的新型园区企业。
“我在企业干一把手20年了，回想起来，做棉纺织真的相当不容易。”温增利感慨，企业经历了很多波折，关键时刻一旦撒一口气、退一步，企业可能就要倒下了。“企业随时都可能出现危机，这就看主要领导的应对态度，所以企业家精神就是必须要往前走，执着地往前走，并且百折不挠，才能转型突围。”
