对于服装行业而言，“这是一个最坏的时代”：需求分化，流量衰减、势能式微、增长乏力。但“也是一个更好的时代”：消费升级、时空升维、基因进化、认知迭代。3月29-30日，主题为“品牌重塑：以人为本融合创新”的2017中国服装论坛将在北京举办。届时，数百位专家和企业家将齐聚北京，立足于自身实践，汇合先进价值，积极为中国服装品牌创新转型寻找方向。
对于大部分企业而言，过去的2016年可谓是喜忧参半。喜的是我们还保持着不错的增长，尽管增长幅度已经趋缓;忧的是不确定这种增长能否持续，同时也面临如何开采新的市场“金矿”。
茵曼品牌创始人方建华表示，“他的思维已经固化了，他一定会用过去的经验画个框，永远在这个框里跳不出来”，反倒是从没干过、没有经验的人，能够打破框架。
“我们要敢于对前20年进行否定”，歌力思董事长夏国新感慨颇深，只有这样“我们才能真正地再次扬帆起航”。他也将“扬帆起航”定为了今年年会的主题。
克劳西掌舵者韩志强却有不同看法，他认为否定和重塑不是打破，“去建立一套跟过去没有任何连接性和相同点的全新体系”，而更多的是对过去做得不完善的地方进行完善。例外、方所创始人毛继鸿也直言dna不能重塑，“不能用别人的生存逻辑来替代你的生存逻辑，不能用别人的价值来替代你的价值”。他强调个体的独特性，否则品牌“永远会被其他的东西所左右，永远会被不同的招数所左右”。他打了个比方，“整容其实是一种不自信”。
汉帛国际集团总裁高敏也觉得跟随潮流是很难持续的，“企业领导人本身控制事情的节奏很重要”，如果不断地发出正面的积极的信念和能量，“自然就会形成自己的轨道，在宇宙当中运行”。“一旦你唯gdp论、唯数字论，就肯定会打乱产品的节奏”，欣贺总裁罗永晖认为服装产业“不是流水线”，直言不希望做成快餐文化，而是“做成一个有文化内涵的品牌文化”。诚然，服装企业需要加倍专注品牌建设，建立差异化且清晰、强势的品牌价值，才能逃离逐渐商品化的陷阱。
不同时代有不同的文化分层和潮流走向，品牌如果不能及时领会新时代的思潮变革与多样化的精神诉求，为品牌赋予新的时代内涵，就很容易导致品牌“老龄化”。“百年企业”很大程度上也只是企业的美好追求，“理想很丰满，现实很骨感”。如何在继承品牌核心价值的基础上持续创造新鲜感，让理想照进现实?树立事物的整体观，重新审视个体的边界与阈值，重建新的连接、重构新的逻辑成为新的商业奥义。
中国纺织工业联合会会长、中国服装协会会长孙瑞哲阐述了产业目前面临的三大关系，“与社会的关系、与环境的关系、与消费的关系”。围绕这三大关系，进行三个转变，“即由传统产业或劳动密集型产业向科技产业、绿色产业、时尚产业的转变”。这三个转变并非截然独立，而是充满着无限可能的跨界融合与价值共生。无论是可持续发展，还是共享经济，最终指向的都是“重建连接”，把以前割裂的多方进行弥合修整。
