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纺织服装行业作为中国具有世界竞争力的行业之一，其领先地位在很大程度上,得益于国内极为低廉的劳动力成本优势。目前，面对各项成本的增加，工业化与信息化、智能化的结合是行业企业转型的重点。
发展水平较高的纺织企业，信息化管理已经实现对各项业务的全面覆盖，综合集成应用也在深入发展，企业信息化发展对业务的发展和竞争力的提升起到了强有力的支撑作用。
信息化技术的应用，是现代化的重要标志之一,把用信息化改造传统纺织，提升到企业战略发展的高度，在行业内率先开展信息化和工业化两化融合创新探索。
由传感网、erp和电子商务组成的完整的信息化体系，创建了一套具有行业特色的管控模式，实现了信息化与生产、管理、经营的良好融合。
通过信息化设备或者通讯模块，把成品、生产、环境、安全、电能5个方面串联组成传感网络，实时监控生产状态、产品质量和能耗情况，并和企业局域网、互联网、移动网融合，进而与erp实行数据交换后对生产进行管理和控制，实现管控一体化。
企业在选择信息化系统时，往往注重的还只是价格是否便宜，功能是否全面等，并没有考虑到关键的层面，比如如何使企业的信息化系统与自身业务相结合，信息化系统是否符合企业未来的发展战略等等。
近年来，随着信息技术的发展和网络的普及，电子商务以其特有的跨越时空的便利、低廉的成本和广泛的传播性在我国取得了极大的发展。
专业人才的缺乏。在企业的信息化过程中，往往需要复合型的人才。这类人才不仅需要精通信息技术，还要精通企业的业务流程和管理知识。复合型人才的缺乏，造成了服装企业的业务需求与信息化系统难以有效对接的矛盾。
究其原因，主要还是认识问题，很多服装企业在没有开展信息化项目时，往往不注重it部门人才的培养和储备，it部门职员的角色相当于网络管理员;而在开展了信息化项目之后，it部门也往往只是被当做一个技术后勤部门来看待，并没有被充分纳入到企业的整个业务流程设计中去。
业务流程设计与信息化系统脱节，信息化项目自然也就难以实现其价值。信息化的项目建设，包括建立erp信息管理系统、一系列的在线监控工程、各个生产环节的在线检测手段等,让专业的人做专业的事是企业平稳发展的关键。
在可预见的未来，智能工厂、智能生产、智能物流将会成为工业4.0时代的三大主题，并由此衍生出自动化、3d打印、无线射频技术、工业以太网等价值创造数以千亿计的制造产业链。
仅从这些粗犷的定义看，中国纺织业要完成工业4.0时代的生产模式，工业化与信息化的融合还有很长的路要走。