美国一些纺织厂是怎麽与劳动力价格低廉的发展中国家竞争的，派克代尔公司（parkdale mills）位于胡桃湾（walnut cove）的纱厂，这个面积近2万平方米的工厂每周七天、每天24小时连轴转。仅有71名工 人三班倒，但每周能生产68万公斤棉纱。到了晚班，这个足有四个足球场大小的工厂只有11名员工值班。
公司保持高盈利的秘诀在于持续不断地投资于自动化设备，让人数较少的技术熟练工人能生产出更多的棉纱，这样生产出来的棉纱价格就足够低，可以出口至洪都拉斯和多米尼加共和国，作生产加拿大gildan activewear等大牌服装公司的t恤衫。
据路透社报道，这家有19年历史的工厂座落于北卡州北部一个只有1465人口的小镇。引进自动化设备，四名工人的工作量相当于以前用旧设备时15到20人的工作量。「不是原来的设备不好，只不过是技术已经更新换代了，」经理b.b. mcguire说，「如果没有这种技术，我们就不会保住竞争力。」
这家工厂在过去的五年减少大约40%的员工，但产量反而上升了。
美国纺织业也许整体上在衰退，但纺织工厂并没有全部关门大吉。据政府统计，截至今年5月份，大约有41万美国人仍在纺织和服装製造业就职 ——比广播电视业或电器製造业从业者还多。当然和1990年的160万纺织服装业从业者相比，现在的人数只有那时的1/4。
让这些纺织公司生存乃至蓬勃发展的一大动力就是技术：公司有高速、高度自动化的设备，製造出的面料品质和特点无法被竞争者以较低成本轻易複製。
