面对全球性金融危机的大背景，以及本土的大地震灾难，日本企业将如何应对?知名企业的掌门人又将做何规划?近日，日本旭化成、大和纺、可乐丽株式会社的社长结合企业各自发展特点指出了行业和各自企业未来发展方向，比如对消费市场加大开拓及重视力度，对生产领域展开创新与再应用等，这些观点值得业内人士借鉴。
稳住出口拓展新品
日本旭化成株式会社社长 藤原健嗣
在金融危机的大背景下，新兴国家将对全球经济的发展起到支撑作用。此次的欧洲金融危机根源在于国债，然而欧州债务规模超乎想象的巨大，经济形势也陷入无法预料的状况。目前，新兴国家如果得不到持续的投资与支持，其经济成长可能会面临停滞，这对于全球经济复苏将是一个巨大打击。
保持出口稳定
日元升值不仅表现在对美元的汇率水平上，日本对欧元汇率水平也再次印证了这一点。我们的日元升值、股价低迷令人担忧。2012年经济形势会怎样?从世界经济整体看，也并不是很清晰。我们能做的就是做眼前力所能及的事情。
汽车作为日本的出口支柱产业，目前来看，其出口量保持平稳，所受金融危机及震后的影响不大。因此，要想保持经济的稳定发展，日本必须拥有世界首屈一指的出口企业，才能在全球占据主导地位，这也正是我们为之不懈奋斗的目标。
瞄准震后需求
整体来看，日本大地震对世界经济的影响不是很显著，况且日本重建工作已在切实推进，2012年也将是日本开展重建最为关键的一年。福岛核泄漏事故使社会的需求发生了变化，特别是能源环境、居住环境、医疗等的需求看涨，因此，我们要抓住新的需求，不断提供新的产品，以带动企业的发展。同时，我们还应在开发新产品的过程中重视并保证可持续发展这个课题，并在社会基础设施建设方面发挥我们的资源力量。
开发新产品及应用领域
铜氨莫尼亚纤维产品(宾霸纤维)是日本的优势资源，我们要通过对世界市场展开宣传进一步开拓该产品的海外市场。但该类纤维产品的应用领域有限且要求严格，因此我们需要加大力度开拓市场。当然，市场的需求是可以创造的，我们将在未来10年，通过不断创新与发展，开拓宾霸纤维的新产品及新应用领域。
按目前的应用来看，日本旭化成的斯潘德克斯纤维“roica”还不足以赢取全球市场，因为在纺织、服饰领域还没有非它莫属的刚性需求。因此对roica来说，我们最应该做的就是在更多的领域让更多的人了解它的优势。例如在内衣及运动服装领域发挥其特殊性以扩大其应用范围。今后逐渐确立起roica不可代替的地位是保证其生存发展的唯一途径。
高分子热熔无纺布是针对尿不湿推出的产品，该类产品的特质是不同特性间存在差异。但该产品的功能性与其他公司同类产品相比存在明显优势，因此受到客户好评。我们的目标是做领域中的第一，并致力于追求最优越的性能、最高的效益。此外，我公司还自主开发了在高性能领域中仍能保持领先地位的高功能型无纺布(precisé)产品，并加紧在环境、能源等重点领域尝试开发新的应用产品。
加快公司国际化进程
大和纺控股社长 坂口政明
去年一年，除巴西的纺织子公司外，大和纺集团整体的业绩表现良好。尤其是om制作所公司的加入，使集团顺利完成了公司第三大支柱事业的架构(除化学纤维及服饰品、it基础设施)。如何加强集团三大支柱至关重要，1月~3月期间，大和纺将完成下一个3年计划的制订，计划的主要关键词是全球化经营，主要目标是以三大支柱为中心，实现企业的再扩大和再增长。
充分利用东盟资源
去年在印尼爪哇新设了峰值加工厂，在雅加达设立的办事处也在建设中。未来集团除在当地销售方面下足功夫外，还会在东盟市场大做文章。除印尼外，我们将把海外各合作企业作为当地的基地，对公司职能进一步加强，以点为基础扩展到线、面。在我们的中期计划的前期，我们也会在东盟地区增设2家分支机构。发挥集团的优势将功能型面料作为主打推向海外市场。
加紧开拓中国市场
近期，大和纺计划对中国苏州的纺织企业通过重组改建，以实现工厂内部结构的调整。目前，我们公司高级品大衣等的缝制工作进展顺利，但t恤等畅销产品收益率并不理想，这部分市场已成为了竞争最为激烈的重灾区。因此，我们需要将已成为通用品的产品向周边业务转移，重点对现有工厂进行特色改造，推出功能性明确的产品。除生产外，集团也会在物流方面加大力度，使纺织业务在一次物流、二次物流以及质检的流程中建立最有效的物流体制。
另一方面，集团会充分重视中国的内需市场。当今中国市场有其独特的市场需求特点，虽然我们会遇到各种各样的风险及挑战，但是我们只有充分发挥集团的优势，使功能性原材料成为市场的主力，才能密切结合并满足中国市场的需求。公司未来准备把新开发的抗敏产品allercatcher投放到中国市场。
改善海外投资环境
大和纺拥有从北海道至冲绳覆盖全国的运营网络。在纺织机械方面，我们去年又在中国台湾成立了新公司，加快了公司的国际化进程。但总体来看，大和纺集团内的纺织业务在海外销售量占比超过10%的公司比例不算大，集团海外整体的销售量比例还处于7%~8%左右，因此，目前公司正加紧开拓国外市场，尽快将这一比例提升至15%。
增加海外市场份额已成为企业成长的必经之路。但值得关注的是，日前企业对海外市场的应对能力，特别是在财务、人事方面还存在薄弱环节，因此我们必须尽快改善海外常驻管理部门。
重拾信心的时候到了
可乐丽株式会社社长 伊藤文大
去年年底，可乐丽公司董事会成员在年终回顾时一致认为，如果用一个字来概括去年的状态，恐怕“绽”字最合适不过。在去年的日本大地震中，kuraray在日本鹿岛的工厂被迫停产，给客户造成了极大的损失，原材料、电力供应中断致使设备停运。该公司作为采购方也蒙受了泰国洪灾带来的巨大损失。
现在我们的经济出现了复苏。各行业正稳步发展，产品进出口呈现好的迹象。我认为目前是我们应该认真考虑“该穿什么衣服”的一年。
日元升值进出口对冲
2011年，日元升值对我们出口行业产生了很大影响。由于日本采购进口原料时需要以美元结算，因此日元升值正好与原料价格上涨形成了对冲。而欧元兑换日元形成了下降的趋势，去年12月，随着欧元走低，我们的进出口产品面临着激烈的竞争。
环境严峻但业绩回升
通过针对改善收益机制的结构改革举措，该公司在2011年3月提前一年实现了经营利润530亿日元的目标。2011年4月~6月的决算数据公布时，由于欧元前景的不甚明朗，对全年的业绩预估维持不变。进入下半年后，10月正值库存调整期，业绩不甚理想，但在11月得到了缓解。从2012年1月~3月的状况来看，预计公司营业利润将比去年同期增长100亿日元。
中期计划有序展开
今年年底，kuraray计划完成3年中期计划。销售额目标将达到2018年的1万亿日元的水平。其中m&a部分计划为2000亿日元。由于负责人制作的计划主要以2018年计划目标倒推计算居多，因此后期预估部分可能会存在一些不确定性。为完成销售额1万亿日元的目标，2011年公司投入了对实现未来目标起到决定性作用的700亿日元，从目前看未来还将维持在这一水平，但由于今年正值金融危机末期，公司每年对设备的投资将控制在200亿~300亿日元。
深入挖掘产品特性
目前，我们公司在纺织业务方面已完成了扭亏为盈的目标。kuraray株式会社实现了赢利30亿日元。虽然皮革clarion公司的扭亏还需要一些时间，但计划明确，我相信不久也将实现赢利。
biniron公司对欧洲提供的frc(阻燃粘胶纤维)由于市场低迷，面临困境。涤纶的销量虽然不太乐观，但销售工作已在能够发挥产品特效的领域有序展开。利用蒸汽喷射工艺制成的无纺布flextar已成为消防部门的指定用绷带，目前在其他行业领域的应用正不断扩大。一开始应用于电动自行车的电池固定装置的拉链领域，也正发挥它独特的特性，应用领域不断被开拓。
