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《cnnmoney》报导指出，在网络上广开折扣优惠的服饰及奢侈品零售商，创造了一个数十亿美元商机的「快闪」市场。
在 2007 年，当名贵衣服和配饰的购物需求，受到经济重挫呈现委靡之际，新的网络市场崭露头角。一间名为 gilt groupe 的网络零售商，开始在其会员制的站内销售高档货品，埋下了发展飞快的网络「快闪销售」(flash sales) 导火线。
快闪销售的特色，在于有限时间内，以优惠折扣价格销售设计师名牌产品。今时今日，提供快闪销售给会员的网站，数量正突飞猛进快速成长。
此些网站其中之一的 ideeli.com 公共关系主管 becky wisdom 指出：「我们的销售业绩，每 36 小时相当于其它同业的 2 周时间进度。」
ideeli.com 是 4 大知名奢侈品折扣网站之一，其它分别包括 gilt groupe、hautelook 以及 rue la la。就在本月，美国最大网络零售商亚马逊 (amazon.com inc.)((us-amzn)) 也跻身进入这块市场，推出自家快闪销售网点 myhabit.com。
此种电子商务的架构中心，围绕着一个基本原则：限制商品种类和销售时间，以创造独特性和需求心理。
在经济衰退的谷底期间，当 gilt 开始以 3 折的超低折扣价，出售如 dolce & gabbana 等名牌货品时，疯狂涌入的精品消费者几乎把网站挤爆。
随着名牌商品便宜出清，消费者间形成一种狂热心理，外加受到限时条件驱使，容易投入和其它购物者竞争。
wisdom 声称，原本快闪销售是作为清理库存之用，然而这种趋势「持续缭绕在衰退后市场之间」，因为它成了品牌获取营收及建立知名度的方式。
现在快闪销售已经培养出忠实的追随者，销售商围上至时尚精品，下至油炸锅等家庭用具，样样齐全。 ideeli.com 的网站访客数量，已从去 (2010) 年暴增 1.5 倍，会员数量也骤升 2 倍至超过 400 万人。
ideeli.com 执行长 paul hurley 指出：「我们正以突飞猛进的速度成长，令人惊讶的快。」
hurley 称，快闪销售是消费心理和品牌策略的成功融合，进而带来高销售速度。「每天都用折扣价卖东西，对品牌形象并不利。如果每天商品都打 8 折，那真正的售价就会被认为是 8 折，但因为销售时间有限，且有时候迅速售罄，因此才钓起消费者胃口。」他如此表示。