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采访孚日集团，适逢孚日家纺新品发布会刚刚落幕，孚日家纺整体规划正处于落地生根、付诸实施阶段。采访的另一深层背景还在于，全球经济的低迷已经深刻影响到整个家纺产业，而孚日作为中国家纺最具典型意义的“马车”，其经营思路、市场运作、抗压求存的能力堪称楷模。孚日家纺在床品尤其是毛巾方面，其龙头地位无可撼动，成为当之无愧的引航者。
经济低迷下的“孚日亮点”
“今年，孚日集团积极克服全球经济疲软、市场需求低迷、运行成本高涨等不利影响，加快市场运作，强化内部管理，提高运行效率，企业继续保持平稳健康发展。”孚日集团高层在接受采访时说。
在国际市场，受日元快速贬值和欧债危机影响，日本和欧盟两大市场“低需求”状况没有根本改变;美国延续去年下半年以来的回暖向好趋势;俄罗斯、澳大利亚等新兴市场，通过加大运作力度，订单量保持较快增长。在国内市场，营销网络建设和品牌运作不断加快，销售业务增长较为稳定，但受国内经济增速放缓、消费需求收紧、产业竞争激烈等影响，面临的压力也是前所未有。
而愈在困境中愈能显示实力品牌的抗压能力，孚日家纺在品牌运作和市场拓展方面显现诸多亮点。
一是加快高端业务拓展。针对经营成本高位运行压力，孚日家纺积极实施“向优势市场转移”和“进军中高端市场”的发展战略，加快由大众市场向高价值区域延伸，不断提高订单效益和市场竞争力。去年，公司通过加大内部资源支持，强化自主设计，提高服务水平等手段，保持了中高端业务的较快增长，保证了企业在国际主销市场的主导地位。
二是强化自主品牌运作。在国内市场，孚日家纺抓住扩大内需机遇，加快在全国布局销售网络，使国内品牌建设逐渐成为企业经济增长的重要支撑，尤其是“洁玉”品牌，目前已成为国内毛巾行业的领导品牌。在国际市场，孚日家纺把握新兴市场拓展空间较大的时机，坚持以自主品牌产品进入，通过加大设计研发支持、建立专业团队等途径，实现了出口业务在新兴市场的快速增长，成为企业新的市场增长点。
三是注重技术创新能力建设。在持续加快技术改造，拥有世界一流技术装备水平的基础上，孚日家纺不断加大研发投入，建成了“国家认定企业技术中心”和“国家认可实验室”，并以此为平台，积极推进新技术、新材料、新工艺的研发和应用，开发出了大批个性化、时尚化、低碳绿色的新产品，有力的推动了企业向产业链高附加值环节转移。
孚日集团高层认为，一个国际化的家纺品牌，应该是无论在什么样的国家、什么样的人群中，都应该具备广泛的感召力。这种感召力是品牌用其普及式的知名度、美誉度以及忠诚度铸造起来的。这需要企业脚踏实地、艰苦卓绝、不断求索，求索顾客新的需求变化，求索新的市场领域。如今，家纺市场决定企业胜负的不仅仅是厂房、设备等有形资产，还是产品创新、创意和品牌等关键要素互相促进、互相提升、互相融合的结果。
精耕细作规避品牌“短视症”
谈到下一步的品牌规划，孚日集团决策层认为，一个成熟的品牌是需要时间的沉淀，未来孚日家纺仍要在精耕细作方面下大功夫。
在国际市场运作方面，孚日将大力实施多元、灵活的市场战略，进一步加强与日欧美主销市场的战略性大客户、老客户的合作关系，保证订单的稳定性和连续性，确保企业满负荷生产;继续加大高端市场开发力度，壮大优质客户群，提升高附加值订单比重;持续加快新兴市场开拓，加强专业团队建设，加大市场挖掘力度，力争使新兴市场实现突破性增长。
在国内品牌建设方面，抓住加快城镇化建设的发展机遇，突出抓好体化品牌运作，在各个层次的市场全面发力，进一步优化渠道布局，加大品牌宣传推广力度，提高市场占有率。同时，加快推进电子商务工作，从运营、系统和组织等方面进行一系列革新，加快构建独立网络运营平台，实现线上、线下的高效互动发展。
在内部管理方面，面对高成本运营压力，以节能减排、节约挖潜、提高质量、提升效率为重点，强化成本控制，提高企业运行质量;以新技术、新产品、新材料的开发和应用为方向，加快技术创新步伐，提高企业自主创新能力;以提升干部员工的企业管理能力、专业技术能力、实际操作能力目标，开展全员培训，全面提高劳动者素质，推动企业由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科技进步、管理创新、劳动者素质提高转型。
在孚日集团的家纺规划中，企业将以塑造百年品牌为发展目标，不仅准确把握着企业参与市场竞争的节奏，还站在战略高度完善企业的发展模式，规避发展中的“短视症”、 “资源消耗症”，让孚日走上塑造家纺强势品牌的差异化发展之路。
