那么，Michael Kors的成功究竟有没有复制的可能呢?

　　野村证券的分析师Simeon Siegel表示：人们都期待着下一个火爆的品牌，一旦发现某个品类(比如手袋)的赢家，投资者就会蜂拥而至。”

　　“要做到产品和设计师性格如此紧密结合，实在不容易。”他说。“Michael Kors本人推动销售，John Idol推动毛利率，他们一起推动利润率。轻奢领域最大挑战，就是在保持品牌的优越性和扩张销售渠道之间上找到平衡。这很难。”

　　投资银行MMG高级管理合伙人Allan Ellinger说：“Michael Kors的确很好，名气也很大，但这些成就不仅仅是他一个人的功劳，还有投资人。

　　“他们进入市场的时候是有风险的。”Ellinger说。“Michael Kors重装推出的时候，遇到不少坎坷，但他们有必要的资金和经验来调整生意。“你需要资金。”他说。“你要有经验，你要有视野，你要有策略，你要有一个才华横溢的团队。不仅是建设分销渠道，还要建设全球品牌授权机制。”

　　Michael Kors生意的全球化拓展是这个品牌未来最大的希望，特别是它在美国已经很流行了。

　　“现在看来，Michael Kors自己就是下一个Michael Kors，”富国银行证券的资产分析师Paul Lejuez说到。“他们充满动力。欧洲市场是他们的下一个商机。他们应该对国际机会更感兴趣，而不是想着谁会取代自己，或者继续他们在美国出现的形式。

　　不过，大中华区业务并不直属于Michael Kors上市公司，而是属于由设计师本人、Idol, Stroll 和曹其峰联合创办的 Michael Kors 远东控股公司，该公司拥有在中国大陆、香港、澳门和台湾的经营权和商标使用权。

　　在美国Michael Kors已经成为自己成功的受害者，华尔街也对这家公司的过度曝光和充分的市场渗透感到不安。

　　“在美国，我很担心卖太多了。”Lejuez说。“销货点三分之二销售额来自批发。对我来说，这很有风险。就像 Coach一样，当他们发展到一定规模之后，他们的生产率就上不去了。我觉得Michael Kors在美国也会遇到同样的问题。”

　　分析师还提到Stroll和曹其峰已经完全退出。最近两人以每股76.76美元卖出了剩下的1160万股权，并且放弃了董事会席位。

　　所以，谁才是下一个Michael Kors呢?通常我们都会忽视，这公司的四位创始人十年前就开始努力，才获得了巨大的成功——那时候还早没有社会媒体和全渠道营销这样的词语，并且也早于零售业整合的浪潮。很多观察者认为，即便一些时尚品牌可能会非常成功，但也难再度复制 Michael Kors 的辉煌。

　　下一个Michael Kors或许会是另一个设计师品牌，或许会是一个生于互联网，长于互联网的新时代品牌。