纺织、出口、劳动力密集，东北袜业园符合传统产业的所有条件，但是它却保持着旺盛的活力，而且在国内国际两个市场拼杀得有声有色。

　　于是，行业内上上下下、左左右右，不约而同地把目光投向了它。与对一般的先进企业不同，大家不满足于一般的知道，都想再进一步看清它、思考它、引申它。大家想得到的，不仅是“它为什么如此”的答案，更想要得到“我应该如何”的启示。

　　笔者曾经到过不少产业集聚区采访，也了解过园区发展的多种模式。但像东北袜业园这种“系统工业服务商”的做法确实称得上是“独一份”。

　　大多数产业园区把不同规模的企业“拼”在一起，虽然也实现了资源的优化配置，但园区的企业却各有各的产业链，从生产到销售，从人力到财务，所谓“麻雀虽小，五脏俱全”。企业发展依然是你管你的，我管我的，很难有交集。

　　东北袜业园的发展经验是彻底改变这一模式。这里的经营者把一个个链条全部拆开，重新整合。企业只管生产，园区专心服务，然后根据具体工作职能将各项服务细化。在此基础上，把多个单项服务形成一个有机整体打包出售，通过个性化、差异化的服务，为园区内企业提供系统解决方案，从而快速解决企业发展过程中遇到的问题。

　　几年的实践，东北袜业园把“系统工业服务商”这个全新的行当真正做成响当当的品牌。这个职能可能要持续10年到20年，甚至更长的时间。

　　这一全新的园区发展模式，在国内还没有先例，实践也证明了这种以民营企业投资建设，实行统分结合经营方式和“平台+服务”的发展模式的强大活力。

　　东北袜业园的成功给我们深刻的启示。例如园区企业间的优势互补，例如园区企业间互相合作的利益协调，例如上游产业和下游产业彼此衔接的良性循环……这些都需要“服务”去做“润滑剂”。在这些原则基础上的“大”，才是真正的“做大”，而不是“拼大”。

　　一个产业、一个地区如何形成这种良好的企业生态，特别是在传统的产业中如何靠“卖服务”促成产业升级，尤其需要引起我们重视!

　　希望有更多这样的园区崛起，这是我们研究东北袜业园的目的。