姚美华原为石家庄常山纺织股份有限公司棉三织造车间一名教检工,2010年初,来到了常山正定纺织园区恒盛公司担任了织造车间丙班教检工。虽然岗位没变,但工作内容与老厂相比,有了很大的改变。新厂新工多,员工总体操作水平较低,挡车工的操作技术都要从零教起,从基础抓起。
姚美华深知作为一名教检工的职责和压力,凭借着自己近10年的经验,她坚持做到“四抓”、“五勤”,班里每一位挡车工的操作特点和不足,她都了如指掌。结合大家的特点,她制订出有效的技术培训计划,提高大家的操作技术。新厂新型纤维和新品种多,每次翻改新品种,姚美华总会第一时间总结新品种的操作注意事项,及时教给区域挡车工、帮接工,力争将每一个新品种做到最好。
2013年年底,轮班里的结经工种出现了青黄不接的局面,为了加快该工种学员的上车速度,缓解车间设备等待时间长的情况,她一方面加快结经工的培养,如何分绞和过头、如何调整经纱张力和剪纱等,她都亲自示范,手把手传授。同时利用关车日,她和结经工一起加班,边干边教,使轮班的几名学员仅用了一个多月的时间即可顶岗。车间看她培训学员速度快、质量高,便将其他班的学员也分到丙班,由她集中培训。面对增加的工作量,她没有说过任何怨言,只是力争将自己的工作做得更好。
一年一度的操作运动会马上就要举办了,她与运动员们又一次投入到了紧张的备战工作。每天她都抽空到运动员台位进行模拟测定,将每一个人的扣分点一一记下,边测边教。下班后,再次把大家召集在一起,分析讲解在测定中存在的问题。有时为了使大家掌握一项操作细则,她总要反复讲解十几遍,直至每人都清楚明白,所以每天下班,她总是最后一个出车间,最后一个上班车。开班车的司机师傅每天发车时,也戏谑道:“小姚来了吗?只要小姚来了,就说明人齐了。”回到家中,她还要给运动员们出理论复习题。俗话说:“一份耕耘一份收获”。几年来在她的付出下,轮班涌现出多名操作能手,轮班也多次在公司操作运动会上取得团体第一名的好成绩。
姚美华在工作中的优秀表现和取得的成绩,受到车间员工们的一致好评和肯定。每当车间将先进名额指标分给她时,她总是婉言拒绝:“还是把指标给青工们吧,多鼓励他们,他们好了,我的工作就省心了。”有了困难抢一抢,有了荣誉让一让,这就是姚美华的荣誉观。
- ·杭州互保纺企陷资金链“生死结” 06-04
- ·部分防晒服不靠谱 将北京4样品送检无 06-03
- ·国内品牌借势世界杯营销 为何陷入模式 06-03
- ·微信小店被指伪零门槛 自媒体受益最大 06-03
- ·噱头大于实效:服装业“O2O”营销仍是 06-03
- ·本土品牌忙着去库存 快时尚巨头借机大 06-03
- ·新疆「试水」棉花直补政策冀稳产量兼 06-03
- ·郑国学谈“中国碳谷”成长路径 06-03
- ·青岛大学纳米止血技术获重大突破 06-03
- ·高支纱滞销长绒棉价格再次下跌 06-03
- ·多品牌集成大店:鞋服品牌渠道变革“ 06-03
- ·中储棉:对乱收费单位绝不姑息纵容 06-03
- ·江苏抽检儿童服装合格率55.2% 06-03
- ·纺织成新疆就业惠民改革重点抓手 06-03