从供应链的永续性到人力成本，从技术到非洲市场和大尺码成衣市场等尚未开发的商业机遇，当今成衣产业面临着诸多问题，亟需解决。

　　愉悦和恐惧并存于我们的时代。随着全球人口的膨胀，越来越多的人们透过各种方式进行前所未有的消费，我们的地球正以缓慢的速度通往某些未知的灾难。同时，新技术从根本上改变了人际关係的规模、速度和模式，创造出全新的商业机遇，这是工业革命以来所未见的。另外，儘管人们口头支持平等、保障人权，但董事会中属于年长白人的席位比例过大，工厂里许多工人的工作所得并不足以维持生计。

　　在过去的六个月中，工作团队通力合作，围绕着当今时装产业面临的七大问题(包括成衣製作的永续性和人力成本问题，手工艺的命运、男女主管失调，以及对技术、非洲市场和大尺码成衣市场中商机的开发等等)，考察了成衣产业的全球运作。在世界各地搜寻并发掘在这方面表现出色的公司和人物，造访了中国大陆、法国、义大利、摩洛哥、西班牙、英国以及美国的公司，拜访了公司创始人、资深高级主管和各领域专家，获得了他们为解决这些问题所採取的战略、系统和流程的第一手资讯。

　　Stella McCartney是第一位抓住机遇、打造以永续性为核心的奢侈品时尚品牌的高端时装设计师。为将机遇变为事实，她不得不制定全新的管理流程，寻找新型永续材料，并找到可供选择的商业实践方式，从而坚持品牌的创立塬则，同时，找到让品牌实现盈利的方法。

　　我们同时也反观全球最大的时尚零售商Inditex，它每年製作超过9.48亿件成衣，其製造、物流和零售业务遍布全球。如此巨大的公司能做到永续吗?为了找到问题的答案，我们有幸与该公司的资深人士进行交流。

　　研究主题还涵盖了两家在时尚技术领域的新兴企业Farfetch和Ringly，大尺码成衣零售商Navabi和Eloquii，以及以蓬勃发展的非洲市场为目标的时尚公司。

　　基于此点，推出了BoF Voices。这是一个用于讨论和辩论的全新论坛，全球时尚圈的成员可以在此论坛就当下最重要的时尚话题表达和交换意见。

　　BoF Voices还将邀请大家与来自世界各地的时尚业内外专家共同讨论，并在BoF Voices上分享观点和理念。

　　天下没有完美的答案，BoF Voices目标是在抛砖引玉，以互联网为平臺展开全球大讨论。我们相信这些公司所提供的解决方案会使整个时尚产业从中受益。集思广益，我们将拥有改变世界的力量。

　　永续性

　　时尚产业怎样才能变得更具永续性?

　　纺织成衣业是世界上仅次于石化业污染最为严重的产业。成衣生命週期的每一个阶段，都对地球和资源构成威胁。生产1,000克棉布差不多可製成一件T恤和一条牛仔裤，需要消耗两万多公升水。将塬材料製成各种成衣的过程，包括採用的一系列染色和装饰工艺，期间需要使用多达八千种不同的化学品。那些不受欢迎、破损或过时的成衣都是怎么处理的呢?基本上被直接丢弃在巨大的垃圾掩埋场中。在这种情况下，时尚产业怎样才能变得更具永续性?

　　人力成本

　　我们怎样才能为成衣工人提供保障?

　　时尚市场中的竞争十分激烈，时尚公司盈利压力巨大，他们不得不持续推出新品，导致了时尚产业製造的产品数量越来越多，速度越来越快，成本越来越低。许多时尚公司将製造环节转移到劳动力成本低、工人权利未得到充分保障的市场。同时，大多数消费者仍旧购买价格低廉的产品，却从未考虑过这些产品背后的人力成本。孟加拉发生的拉纳广场(Rana Plaza)大楼坍塌事故给我们敲响了一记警鐘，提醒我们行动起来。对于此次事故，政府、公司和消费者均有责任。在这种情况下，我们怎样才能为成衣工人提供保障?

　　手工艺

　　传统手工艺如何才能在现代社会中生存下去?

　　世界各地精美绝伦、文化深厚的古老手工艺正濒临失传。由于更多的年轻人选择从事其他职业，技艺嫺熟的手工艺者存在绝迹的危险。年轻人的选择，再加上机械化的普及和全球化生产，让许多传统手工艺公司败下阵来。那些倖存下来的往往是家族经营的小公司，他们缺乏资金支持，无法吸引和培养新的人才，也缺乏技术，无法建立可持续的商业模式。在这种情况下，传统手工艺如何才能在现代社会中生存下去?

　　大尺码成衣

　　时尚产业为何忽视了大尺码成衣市场?

　　1985年，美国女性穿衣的平均尺寸是8号。如今，8号增长到了14号，这个尺寸通常是区分标準成衣和大尺码成衣的标竿。大尺码成衣市场目前仅在美国就价值175亿美元，但仍然是时尚产业中服务供应最为缺乏的细分市场。商店的大尺码成衣部门往往藏匿在商店深处的小角落中，大尺码成衣款式有限、风格保守又过时。大尺码成衣几乎从未在广告和商店橱窗中出现过。时尚奢侈品对大尺码成衣尤其敏感，许多设计师製作的产品仅提供小尺码。时尚产业为何忽视了尺码成衣市场?

　　非洲

　　将非洲纳入全球时尚体系需要採取哪些措施?

　　时尚已经成为一个真正的全球产业。中国大陆、印度、东南亚、拉丁美洲和俄罗斯集团各国均已融入全球时尚体系。但是拥有世界七分之一人口的非洲，仍然徘徊于这一体系的边缘，无论在时尚製造还是消费领域都较为落后。儘管经济、地缘政治和社会问题依旧考验着非洲，但是该地区10亿人口中有叁分之一正走向富足。在未来10年内，这个由55个独立国家组成的庞大但分裂的市场将成为时尚产品的来源和消费市场，时尚公司在这里将有机会获得丰厚的利润。那么，将非洲纳入全球时尚体系需要採取哪些措施?

　　女性领导者

　　时尚界怎样才能培养更多女性领导者?

　　女性构成了时尚产业超过70%的劳动力，却只担任顶尖时尚公司不到25%的领导职位，而生产一线高级职位中的女性人数同样低于正常比例。到目前为止，女性一直都是时尚产品的主要消费者，但是商业决策通常并没有反映她们的观点。把女性排除在领导阶层之外的公司，同时也将拥有竞争优势的人才排除在领导阶层外。在这种情况下，时尚界怎样才能培养更多女性领导者?

　　技术

　　时尚产业是否忽视了技术革命?

　　从音乐到运输，除时尚之外的产业在技术革新的影响下发生了根本的改变，而时尚产业在技术的运用方面十分落后。时尚产业盲目迷信技术，认为技术就像是季节性的趋势，而非效果持久的变革。如今，技术正在改变一切，包括产品开发、製造、物流、人力资源、以及销售。但是大多数时尚公司仍然轻视技术，将其归为行销和销售部门的工具，并将其视为编制以外的计画，并未将技术融入其核心商业思维中。时尚产业是否忽视了技术革命?