向来走沉稳路线的王府井百货昨日一口气发布了十余个新项目。在组织体系与机制全面变革后，王府井百货正在尝试以更为市场化的运作模式快速延展奥莱与购物中心。王府井方面计划未来2-3年开发8-10个购物中心。北京商报记者了解到，从原有业务单元拆分出的王府井购物中心商业管理公司，已实现管理层参股的事业合伙人机制。未来新开发购物中心项目不仅将半数采用委托管理，还在激励机制上有所改变，可以自愿跟投新项目。

　　佛山、南昌、哈尔滨等多地的王府井购物中心正加速筹备，与过去传统开发和运营模式相比，未来王府井购物中心成员更具市场性。今年，王府井成立了购物中心商业管理合资公司，以资本性商管定位和市场化运作方式，提升购物中心筹划、运营、管理等能力。北京王府井购物中心管理有限责任公司总经理暴雪松表示，“资本+商管”的资本化将改变商业地产行业，2017年以后市场上新增项目供应量将以存量商业为主。王府井方面在做轻资产模式时，将问题前置关注在拿地、设计初期的项目，一方面可以实现快速拓展，另一方面，打下良好的物业、设计基础避免后期复杂、高昂的改造费用。对于一些经营不善、不达预期的项目，王府井方面就采用合作或整合改造的方式运作。

　　王府井购物中心将细分城市型与区域型两条产品线，新项目将不再只拘泥于一二线城市，还会继续下沉市场。逆势期，王府井百货加速在市场上狩猎潜力资产，今年以来，王府井收购了哈尔滨群力广场、沈阳赛特奥莱物业等项目。王府井百货集团总裁东嘉生表示，对于行业内优秀企业来说是收购的良好机会。过去王府井方面开发项目以轻资产为主导附以重资产开发，未来希望将持有性物业的比重从约35%提升到45%。

　　在优化资产结构的同时，王府井还试图让独立公司股权多样化，将职业经理人变为实业合伙人，进行根本性变革。王府井百货集团董事长刘冰表示，在收购春天百货集团后，他们发现所有春天百货门店运营团队中，管理团队持股25%的贵阳春天百货盈利最佳，管理层与公司利益捆绑实际更容易激发经营势气。“独立公司将自负盈亏，部分项目可自愿跟投，前期将主要为自愿参股形式。”