夏华，依文集团董事长。依文企业集团是一家以服装产销为主的集团化企业，目前已拥有包括北京依文服装服饰有限公司，北京依文风度职业装有限公司等八家子公司。

　　正红色套装加皮质短靴的Look让依文集团董事长夏华看起来既爽朗，又神采奕奕。

　　与许多以强悍、铁腕而闻名于商业江湖的女企业家不同，夏华给人的整体观感都是温柔的、优雅的。

　　如今，夏华掌舵的依文正从滴滴模式中汲取共享经济的精髓，孵化群体性创业平台，快速响应消费者迅速迭代的需求。

　　在实体行业里面浸淫了22年的夏华，擅长于在变化的宏观环境里，寻找价值洼地与行业拐点。

　　2016年，移动时代到来，特别是共享经济异军突起，给不少实体行业企业家带来了极大震撼。同时，也令他们产生了极其深刻的思考——实体企业该如何迎接新经济的到来。

　　夏华认为，未来，“衣食住行”这些与老百姓日常生活关联性极强的，服务于消费升级的行业里面，将会产生更多的“滴滴模式”，即能够将商业模式创新、技术创新、产品创新这三种创新结合，融合在一个商业模型里面的平台、企业出现，这或带来生活方式巨变。

　　消费者迭代迅速，大品牌销售遇冷

　　新京报：2016年，全球零售业都处在一个下降的周期内，中国消费者耳熟能详的香奈儿、Tiffany，也全部进入到了降价、业绩下滑的周期，你也是在服装行业，有没有感受到这种寒意?

　　夏华：在我看来，大经济环境不好，算不上是影响服装消费的最主要因素，服装这个需求其实是刚需，我看到依文的数据，其实可以监控的，消费者、尤其是女性消费者，每年对于服装的消费支出占她总支出的比例还是很大的。而传统服装品牌目前遭遇寒冰季，一个关键的原因，就是现在的很多品牌，面临着消费者巨大的迭代变化。

　　欧洲奢侈品出现业绩下滑，说明他们遭遇这个问题的打击，恐怕还要更严重一些。

　　别人问我这个问题为什么会发生时，我经常会反问他们一个问题：欧洲奢侈品你到底是消费者的新欢还是旧爱?像我的女儿这样的“90后”，曾质问我：奢侈品的这些欧洲古老的故事有什么价值吗?我为什么要为他们买单?对大牌来讲，这的确是个尖锐但必须要回答的问题。

　　新京报：这些大牌在“90后”品味当道的今天，是否会失去大片市场?

　　夏华：其实也不是，这些大牌经历了那么多年仍然屹立不倒，肯定也是和它的不断创新、不断洞悉市场需求是分不开的。他们现在的问题，其实是需要在每一个市场上，找到一些更靠谱的合作伙伴，来解决创新的问题。

　　过往“我设计、你来穿”，设计师依照自己个性来设计产品，然后卖给消费者的这种生产方式，在移动互联网时代，讲究个性需求的市场里正在式微。未来这些品牌的产品制造方式必然也会发生改变，尤其是在设计方面，需要更多采纳不同市场上用户真实的消费需求。

　　这些大品牌可以和像依文这样的企业在客户数据方面进行合作。以依文为例，依文有200多万的VIP用户，他们的喜好、购物趋势变化等消费大数据，对于品牌制造商们洞悉用户偏好是非常有用的，我们也很开放，乐于与他们合作，来促成市场的更新换代，真正满足服装行业消费者消费升级的需求。

　　服装业下一站，押宝群体性创业平台

　　新京报：如今这样的一个市场，会不会给中国的一些原创性很强的品牌一个翻身机会?

　　夏华：当然会。国外大品牌非常注重工匠精神，十几年来，他们其实在一定意义上教会了国人对于品质、品味的认知和需求。未来，会涌现出一批注重打磨品牌和包装品牌的国内企业。

　　新京报：那依文为什么不自己做一个具备上述势能的品牌?

　　夏华：其实已经在做了。不过这可能是一个群体性的创业项目，所产生的品牌也不止一个。我最近想做一个平台，一个基于数据分析应用、设计支撑的整个服装产业的，上下游供应链的解决方案。我会把我在这个产业里面22年所积累的经验、资源，与别的资源、技术、乃至与智能产生一次联动，我把它叫做“时装产业供应链整体解决方案”。

　　过去的几年里，创业者都是个体在单打独斗，他们就好像是星星般的那个点。但是2017年开始，将会有许多群体创业者出现——创业者变聪明，变智慧了。

　　就以依文目前的一个项目为例，依文目前就在孵化一个群体，有20多个人在基于我们产业里面的链条进行创业，大家在优势互补，联合创业，这能够让创业者避免短板、发挥长处，这个群体里有很多人的社群影响力很强、有很多人对于小B的整合能力很强，他们与行业里面有一定的资源和供应链聚合能力的传统企业合作，就能产生合力，有意想不到的效果出现。

　　现在消费者越来越不希望撞衫，越来越强调穿出自己的STYLE。在这个时间点上，我们会打造一个非常强的供应链系统来满足它。

　　共享经济概念下，服装行业的后端越开放越好。后端里，无论你是一个网红，或者是一个社群，乃至是某一个个体的人，只要有影响力，愿意去做时尚引领者，有足够的时尚梦想，都可以去推销自己。

　　依文对供应链细节有一个深度理解。所以我觉得我们有机会能够和这些年轻人做一次非常深刻的产业互动，这是我在2017的一大梦想。

　　新京报：为什么要押宝“群体性创业”?

　　夏华：2016年整体来看，给传统企业家们留下最深刻印象的就是“共享经济”的蓬勃发展，并逐步渗透到各行各业。

　　前两年里，大多数企业家可以说还处于思考阶段，思考滴滴、Uber们所带来的变化，但是在2016年，你会发现，共享经济在中国的各个行业里面开始生根发芽，尤其是传统行业领域，与人们衣食住行相关的行业里面开始发酵，我认为这是值得我们每个人关注的经济事件。

　　这次的变化是我从事企业活动20多年来，所遇到过的难得一见的“巨变”。“共享经济”的能量极其强大，能够把此前社会中的经济资源横向打通，这将对每个行业带来十分深刻的变化。

　　从个人角度来讲，自开始关注共享经济，我就在思考如何把上游的工厂、全球的设计师、以及所有的市场需求者、所有在时尚行业里面有梦想的小B，做一次大的连接。但没想到，却被滴滴和程维抢了先。

　　滴滴所在的“衣食住行”里面的“行”，可以说是资源、数据最难跑通的一部分，前端看似简单的应用，实际上是需要把剩余的车辆、司机、道路路线、道路的运力这些随时都在变化的因素整合在一起，这是一件太有难度的事情，但是滴滴还是做到了。“滴滴模式”如今已在深刻影响众多行业的企业家。

　　同题问答

　　新京报：2016年你觉得最有意思，2017年最看好的黑科技是什么?

　　夏华：我认为是人工智能，人工智能的发展之快在我看来已经超越了人们的想象。在企业家的印象中，人工智能率先是在制造业之类的产业链条里面产生影响。但实际上，人工智能已在影响我们的生活方式了。

　　我家有一个已经工作了十多年的保姆，她最近忽然向我提出离职，我问她为什么。她回答我说，没别的原因，就是觉得我每天拿回来的新的东西越来智能化，她现在每天的工作就剩下按电钮了，所以她特别怕哪天我直接带回来一个可以直接替代她的东西回家，这是她的一种危机感。

　　从这个案例，可以看出，人工智能已经慢慢渗透我们的生活。

　　新京报：你认为2016年宏观经济领域最大的亮点是什么?这些亮点在2017年是否会持续?

　　夏华：2016年宏观经济方面最大的亮点就是进入到了一个“群体性创新共振”的阶段。中国经济发展至今，实际上我们有过很多次协同共振的发展方式，但唯有2016年的这次，是一次群体性的创新共振，无论从商业模式创新、技术创新、产品创新，都协同在了一起。

　　每个行业里的龙头企业，其实都在思考如何能够把商业模式创新、技术创新、产品创新这三种创新在一个模型里面体现，这种能够形成合力的商业模型在2017年将会更多，也必将会产生许多新的经济亮点。

　　新京报：2017年，你最期待经济改革方面的变化是什么?

　　夏华：我特别期待国家能够对实体产业进行全方位的支持。

　　一旦整合资源涉及到上下游合作的时候，就会出现多层的税收，这部分就亟需有关部门去调研下。对于整合型的企业来讲，我个人认为有必要给予一定的政策支持。

　　另外，希望在实体经济的转型期，国家不仅仅是号召企业去转型，而是能够给一些具体政策的支持;能够给有好的整合方案、有着非常好的未来发展空间的企业，能够真正给予重视和支持。

　　新京报：你认为您所在行业在2017年，将产生怎样的变化?

　　夏华：我认为服装行业在2017年，将会产生非常巨大的变化。具体表现为，将开启个性化时代和品牌时代。最值得期待的就是，将会产生许多有影响力，又能令消费者轻松消费，性价比高的个性化品牌。