2012年在纺织行业不景气大背景下，江苏华宝纺织集团实现销售20.8亿元、创利税8500万元的优良成绩。新年伊始，该集团加快转型升级，努力打造拥有30万纱锭纺织规模，集织造、印染、服装一条龙的多元化国家大型企业。

　　战略明确促发展

　　近年来，华宝集团以改革为动力，以管理为杠杆，以创新为抓手，既注重企业实力的提升，又突出产业链条的延伸，积极实施“一业为主，多元发展”战略，形成了以纺织业为主，房地产、金融业互为补充、多业竞放的强劲态势。技术创新和品牌建设多年来一直是华宝的立足之本和转型升级之要，也是应对复杂多变的纺织业市场环境的“定心丸”。

　　华宝集团围绕高端、高质、高效的方向，走特色化、规模化、集约化之路，加大技改投入，更新生产设备，淘汰落后产能。在原有规模基础上，集团计划投入1亿元，新上细纱长车、进口全自动络筒机;投入5000万元，在华圣纺织公司新上3万锭色纺配套生产线;投入8000万元，在华宝纺织公司新上2条紧密纺生产线;投入1.2亿元，对华宝纺织现有的6万锭进行高档精梳紧密纺升级改造，提高产品市场竞争力;投入5亿元，新上500台喷气织机、30条服装生产线。

　　先进的机器、生产线，将促使生产效率大幅提高，效益增加。同时该集团充分利用自身品牌、人才、环境、资源的优势.进行高档次、高规格、高质量的技改扩能，分别与张家港友邦公司、上海鸣福纺织集团共同合作，新上8万锭精梳生产线。为实现30万锭规模、30亿元销售的业绩目标奠定良好的坚实基础。

　　此外华宝集团还强抓盐城滨海港码头等沿海重大项目开工的机遇，积极参与港口园区建设，同步发展港口物流业务，利用土地区位优势，实施对外招商，预计将建成一个可仓储棉花5万吨、年运输量100万吨的物流中心，实现多元发展的战略目标。

　　不拘一格降人才

　　人才是企业之本，更是确保永续发展的核心竞争力。华宝建立起了管理人员能上能下、收入能增能减、员工能进能出的灵活用人机制，并率先建立起全新的育才机制、引才机制。

　　集团与南通工学院联合举办了棉纺大专班，中层以上干部全部参加学习。公司还邀请专家、工程师、老教授、老师傅来公司讲课，组织了200多人次到国内著名企业、苏南先进的棉纺织企业学习。企业以岗位培训、班后练兵、技术比武为形式对一线职工进行长期培训。

　　同时，华宝纺织把引进人才作为企业发展的一个重要战略目标，不分身份、不分地域、不分性质，只要对企业有益，就为企业所用。企业先后引进100多名高中级管理、技术、经营人才。

　　文化多彩“家”和谐

　　企业文化是一个企业的软实力，更是一个企业能否持续发展的重要标志。一直以来，华宝始终坚持以人为本，以职工为念，像办学一样建设企业，像治军一样管理企业，像建家一样经营企业，形成了华宝纺织独特的企业精神、良好的企业形象。

　　华宝集团还先后邀请了国内文艺界名家来集团演出，举办了“五一”职工运动会、国庆联欢会、元旦晚会等各种文化活动;组织职工到外地旅游，从而开阔眼界;同时，改善职工宿舍、美化职工食堂、砌建职工住宅楼、提高工资水平，解决职工后顾之忧。如今，对每一个华宝纺织的人来说，华宝纺织不仅是工作场所，更是生活赖以生存的“家”。 □ 郭亚飞 杭为民