2013年3月，溢达集团在中国佛山的两家重要生产基地成为中国首批获得OEKO-TEX国际环保纺织协会颁发的可持续纺织品生产STeP认证的企业。近2年后，溢达集团质量体系经理曾俊表示获得STeP证书的好处已经逐渐显现，“我们获得了更好的企业形象，并夯实了客户对企业的信任，此外还影响了一批供应商和员工，共同为纺织环保和可持续发展作出贡献。”

　　理念导向成果

　　可持续纺织生产(STeP)是OEKO-TEX国际环保纺织协会为纺织行业的零售企业和制造商提供的一项独立认证体系，可确保以透明和可靠的方式，向公众传达企业为可持续生产所作出的努力。由于STeP在对可持续生产条件进行综合分析和评估时，将纺织产业链内的生产步骤和要求也考虑在内，因此获得该认证并不容易。

　　曾俊表示：“STeP认证包括六大模块：化学品及其使用、环境保护、环境管理、社会责任、质量管理以及健康和安全。完整的认证过程包括评估、数据验证和现场审核。在该过程结束时，接受评估的企业将会收到STeP证书和合格的OEKO-TEX报告。可以说认证过程非常审慎，尽管如此，我们只准备了半年时间就开始申请认证，随后仅在数星期内就完成了评估及审计，最终成为中国首家获STeP认证的企业。整个过程非常顺利。”

　　对此，OEKO-TEX协会在中国的官方代表机构TESTEX瑞士纺织检定有限公司的首席审核员Adrian Meili给出了非常正面的评价。他说：“广东溢达纺织有限公司的两个生产工厂所取得的突出成果远远超过了STeP证书的基本要求，已达到最优秀的水平。这两个认证的有效范围几乎涵盖了纺织生产的所有环节，其中一个认证工厂拥有约2万名员工，包括纺纱、织造和印染部门。另一个认证工厂则涉及到约7000名员工，除成衣生产外，还涵盖了对已制成部分的各种印花工艺和服装水洗。”

　　最令Meili赞叹不已的是，溢达纺织有限公司坚持使用太阳能烧热水和生产蒸汽来熨烫衣服。虽然这是一件小事，但却非常能体现公司在可持续发展领域的先进理念。

　　投入决定回报

　　当被问到企业为什么可以快速通过认证时，曾俊表示：“没有一蹴而就的事情，况且这个认证是对整个公司系统管理的考验，这不是一两天可以改变的，而是平日积累的硕果。溢达集团之所以能够在短时间内获得STeP认证，是因为我们在很早之前就开始将整体策略制定为追求最高产品质量和所有企业职能范围的可持续经营，并不断实践该理念。”

　　据悉，2009年溢达集团董事长杨敏德曾赴丹麦参加哥本哈根全球气候峰会。随后，溢达集团每年自己举办可持续发展论坛，邀请众多专家、业内人士集思广益。从那时起，溢达已经踏上了可持续生产的征程。

　　据曾俊透露，整个认证标准中，最难达到的要数环境保护和化学品及其使用。他表示：“STeP的环保标准要比我国的国标高很多，检测项目也更具体。而对化学品使用的管理也更加规范，对我们在生产过程中使用的染化料都须进行一一检测。每年，溢达在节能减排方面要投入几千万元，今年仅对印染废水处理系统的改造就花费了7000多万元。而所有使用的化学品全部来自知名的供应商，这样显然会增加成本，但这是溢达一贯的选择。”

　　然而，投入总是有回报的，从小方面来说，就是企业获得认证，获得更多客户的认可;从大方面来说，这样的做法对环境、对人类的生存都有益处，体现了企业勇于担当社会责任。

　　压力来自责任

　　STeP认证的目标是确保纺织链上的生产企业实现永久的环境友好生产过程和社会可接受的生产条件。然而，为此溢达集团没少得罪供应商。

　　曾俊透露，实现环境保护对企业来说担负着很大的压力和责任，因为不仅自身要做好，还要保证供应链都达到标准。对于那些暂时没有达到标准的供应商，溢达会不断督促并给予指导，在一段时间以后，如果其还不能达标，溢达只能放弃合作。在溢达集团的督促和帮助下，已有20多家供应商改善了生产环境，更加注重环保。当然也有一些难以达到标准的供应商已从溢达的合作名单中被除名。

　　对供应商的影响是一部分，对员工的影响则更为广泛。作为世界领先的全棉衬衫、T恤和Pol衫生产企业，溢达集团在中国、越南、马来西亚、斯里兰卡和毛里求斯都设有生产基地，员工总数达到 5.9万名。如何让全体员工自觉认同企业的可持续生产理念?曾俊说：“最重要的就是日常渗透，溢达为此专门成立了专业职能部门负责对员工渗透理念、监督执行可持续生产。”时间久了，环保便成为一种习惯。这对溢达来说，不仅是在为环保达标而努力，更是担负起更大的社会责任。在溢达眼中，社会责任绝不仅限于保证员工人权、按规定发放加班费用，社会责任还包括培育每一个员工的环境意识和责任。因为溢达影响的不仅是5.9万个人，而是5.9万个家庭。