印染企业作为我国传统的劳动密集型加工企业，在人才培养和基层管理人才梯队建设上如何另辟蹊径，打造一支符合企业发展需求、高素质，全能型的复合型人才队伍，将是未来印染企业保持竞争力的核心要素之一。

　　随着市场经济体制改革的进一步深入，企业之间的竞争也愈演愈烈，对人才素质的要求已由原先的专业单一型向素质复合型转变，放眼优秀的企业，无不拥有着一支高素质、多能型，勇搏市场冲浪的复合型人才队伍，来提高企业经济效益和市场竞争力。

　　印染企业也不例外，作为传统的劳动密集型行业，如何实现其产业的转型，产品的升级，如何在激烈的市场竞争中保持持久的竞争力，不光需要一流的硬件设备，更需要的是建立一支符合企业发展需求的高素质复合型人才队伍提供支持。

　　改革开放以来，我国印染产业的规模得到了快速的发展，全国规模以上企业近2000家。由于受生产设备、专业人才、资金投入等因素的影响，我国印染行业普遍存在以扩大产能来提升企业的利润空间，制约了先进工艺的研发、吸收与应用，以及产品档次、质量与附加值的提高。从产品技术结构来看，近年虽开发了一批质量高、性能好、附加值高的纺织印染新产品，如弹力产品、天丝、竹纤维等，但整个印染行业仍以中低档、大路产品为主，企业之间的结构差距越来越大，增加研发的投入，积极开发新产品、提升产品附加值的企业往往在市场中更具有竞争力。

　　另一方面印染行业是典型的高污染、高能耗行业，作为己被纳入“十二五”减排重点控制行业，面对环保政策强大的压力，排污成本急剧增加。同时受产业政策的影响，银行贷款存在诸多限制，行业利润较低，资金依赖度高，财务费用较高以及新劳动合同法的实施使企业的用工费支出、生产成本大幅增加，对印染行业这类劳动密集型、薄利行业产生了很大的影响。

　　印染行业从业人员已突破30万，其中大部分的从业人员都是在一线操作的产业工人，学历层次普遍不高，企业大部分的管理和技术骨干也都是半路出家的实践性人才，形成懂技术的不懂管理、懂管理的不懂技术的局面。以某一印染厂为例，全厂近80%为初中及以下学历，有的甚至只有小学学历或文盲。

　　从学历层次看，构成公司骨干的管理人才资源明显不足，而公司大专及以上员工只占10%，其中走上管理岗位的寥寥无几，造成了管理岗位的学历偏低，学历高的走上管理岗位的比例偏低，在人才梯队建设上存在脱节的现象，缺少一批高学历、高素质的复合型人才，是大部分印染企业所面临的人才困境，在整个行业都推行产业升级、技术创新的背景下，不论从硬件设施改善，还是从软件功能投入来看，培训一批高素质复合型人才，都是企业未来发展的重要因素，也是保持企业未来维持可持续竞争力的法宝之一。